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Motivationssteigerung und Ergebnisverbesserung des Unternehmens durch Sabbatical

AutorRobert Fraundorfer
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2006
Seitenanzahl162 Seiten
ISBN9783842800212
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
Wandel im Personal- und Arbeitszeitmanagement: Durch den demographischen Wandel der Bevölkerungsstruktur sowie die sich stetig ändernden Anforderungen an die Arbeitnehmerschaft (Geschwindigkeit und Komplexität), muss ein zeitgerechtes und proaktives Personalmanagement, den Leistungsträgern adäquate Arbeitszeitmodelle bieten. Auswirkung von Arbeitszeitkonten und Sabbaticals auf die Motivation der Belegschaft: Jene Unternehmen, die es schaffen, den erwähnten Keyplayern zusätzlich zu den entsprechenden Entgeltsystemen bzw. materiellen Belohnungskomponenten auch lebensphasengerechte Arbeitszeitmodelle je nach Bedarfs- und Erwerbsbiografie zu offerien, werden das volle Potenzial qualifizierter, produktiver und vor allem engagierter / motivierter Dienstnehmer nutzen können. Nutzungsaussichten der Dienstnehmer und Ergebnisverbesserung für das Unternehmen: Um die theoretischen Erarbeitungen aus den eben genannten Punkten auch praxis- und realitätsbezogen zu belegen sowie die Nutzungswahrscheinlichkeit der Dienstnehmer darzustellen, erfolgte mittels einer Webumfrage die Erhebung des Zustimmungs- bzw. Akzeptanzgrades. Weiters wurde anhand der Modellberechnung für ein Unternehmen auch das Kosteneinsparungspotenzial ermittelt.

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Inhaltsverzeichnis
Motivationssteigerung und Ergebnisverbesserung des Unternehmens durch Sabbatical1
Danksagung7
INHALTSVERZEICHNIS9
ABSTRACT13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS15
TABELLENVERZEICHNIS16
ANHANGVERZEICHNIS17
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS18
BEGRIFFS- UND DEFINITIONENVERZEICHNIS19
1 Einleitung21
2 Situationsdarstellung der aktuellen Wirtschaftsproblematik22
3 Forschungsfrage26
4 Struktureller Aufbau der Diplomarbeit29
5 Begriffsbestimmung32
5.1 Arbeitszeit und Freizeit32
5.2 Lebensarbeitszeit33
5.3 Sabbatical33
6 Wandel im Personal- und Arbeitszeitmanagement35
6.1 Darstellung der Arbeitszeitvarianten36
6.1.1 Chronometrische Arbeitszeit37
6.1.2 Chronologische Arbeitszeit37
6.1.3 Arbeitszeitverteilung37
6.1.4 Arbeitszeitvolumen37
6.2 Arbeitsmodellmatrix38
6.2.1 DN-Akzeptanz der Arbeitszeitmodelle39
6.2.2 DG-Charakterisierung der Arbeitszeitmodelle41
6.3 Unternehmensvergleich – Trend zur AZ-Erhöhung43
6.3.1 Arbeitszeitreduktion versus Arbeitszeiterhöhung44
6.3.2 Continental - Arbeitszeiterhöhung45
6.3.3 Opel – Beibehaltung der reduzierten AZ46
6.3.4 Volkswagen – Entscheidungsphase47
7 Lebensarbeitszeit - Flexibilisierung & Individualisierung49
7.1 Wertewandel der Dienstnehmer in deren Arbeitsauffassung49
7.1.1 Motive52
7.1.2 Motivation59
7.2 Unternehmerische Beweggründe zur Einführung von Lebensarbeitszeitmodellen68
7.2.1 Motive69
8 Evaluierung der Lebensarbeitszeit durch DN-Vertretung74
8.1 EGB – Erfahrung/Meinung74
8.2 ÖGB – Erfahrung/Meinung (Interview)78
9 Sabbatical durch Langzeitkonto oder Finanzierung81
9.1 Beschreibung82
9.2 Unterschiedliche Modelle82
9.2.1 Involvierung der DN-Vertretung (Interview)83
9.2.2 Verzinsung87
9.2.3 Ansparvariante88
9.2.4 Finanzierungsvariante90
9.3 Verwendungsmöglichkeit von Auszeiten93
9.4 Gegenüberstellung Vor- und Nachteile95
9.4.1 Chancen und Risiken für das Unternehmen95
9.4.2 Chancen und Risiken für den Dienstnehmer96
10 Langzeitkonten und Sabbaticals - Motivation98
10.1 Motivationssteigerung der Dienstnehmer99
10.2 DN-Motivation als Gegenstand des strategischen Managements101
10.3 Ansätze und Theorien zur Beeinflussung der menschlichen Arbeitsleistung102
10.3.1 Generalisierende Management-Ansätze103
10.3.2 Motivationstheoretische Ansätze105
10.4 Zunehmende Bedeutung immaterieller Anreizsysteme110
10.4.1 Anforderungen an ein Anreizsystem111
10.4.2 Immaterielle Anreizsysteme - Arbeitszeitmanagement113
10.5 Management by Motivation über Arbeitszeitgestaltung115
10.5.1 Demotivation vermeiden – Remotivation forcieren - Motivation erhalten117
11 Nutzungs- u. Erfolgsaussichten für ein Unternehmen119
11.1 Darstellung des Sabbatical-Modells für das Unternehmen119
11.1.1 Voraussetzungen für die Inanspruchnahme119
11.1.2 Durchrechnungszeitraum/Finanzierungszeitraum121
11.1.3 Konsumationszeitraum/Sabbatical/Auszeit121
11.2 Akzeptanz der Dienstnehmer (repräsentative Web-Umfrage)122
11.2.1 Auswertung – Darstellung122
11.2.2 Interpretation125
11.3 Ergebnisverbesserung für das Unternehmen128
11.3.1 Know-how-Steigerung - Wissenstransfer129
11.3.2 Prozessoptimierung130
11.3.3 Kostenoptimierung132
12 Beantwortung der Forschungsfrage140
13 Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte141
14 Ausblick - Perspektiven144
LITERATURVERZEICHNIS145
ZEITUNGSARTIKELVERZEICHNIS149
INTERNETQUELLEN-VERZEICHNIS151
ANHANG153

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