| Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 3 |
| Hinführung zum Thema | 5 |
| 1 Grundlagen | 8 |
| 1.1 Team und Teamarbeit | 8 |
| 1.1.1 Definition Team und Teamarbeit | 8 |
| 1.1.2 Hauptkriterien eines Teams | 9 |
| 1.1.3 Abgrenzung zur Gruppe | 9 |
| 1.1.4 Teamarten | 10 |
| 1.2 Führung | 12 |
| 1.2.1 Definition Führung | 12 |
| 1.2.2 Führungsinstrumente | 12 |
| 1.2.3 Führungsstile | 18 |
| 1.2.4 Führungstheorien | 20 |
| 2 Charakterisierung des Spannungsverhältnisses von Teamarbeit und Führung | 24 |
| 2.1 Teamarbeit und Führung: Eine Metapher | 24 |
| 2.2 Spannungsverhältnisse | 25 |
| 2.2.1 Definition Spannungsverhältnis | 25 |
| 2.2.2 Standpunkte von Team und Führung | 25 |
| 2.3 Komprimierung des Spannungsverhältnisses | 26 |
| 2.3.1 Modell zur Spannungsbündelung | 26 |
| 2.3.2 Erzeugung von Teamidentität | 28 |
| 2.3.3 Einsatz eines Teamleiters | 28 |
| 3 Entwicklungsprozess eines Teams | 29 |
| 3.1 Teamentwicklung als Prozess | 29 |
| 3.2 Phasen der Teamentwicklung | 30 |
| 3.2.1 Formierungsphase | 30 |
| 3.2.2 Konfliktphase | 30 |
| 3.2.3 Regelphase | 30 |
| 3.2.4 Arbeitsphase | 31 |
| 3.2.5 Auflösungsphase | 31 |
| 3.3 Spannungsverhältnis bei der Teamentwicklung | 31 |
| 3.3.1 Spannungen bei der Formierungsphase | 31 |
| 3.3.2 Spannungen bei der Konfliktphase | 32 |
| 3.3.3 Spannungen bei der Regelphase | 32 |
| 3.3.4 Spannungen bei der Arbeitsphase | 32 |
| 3.3.5 Spannungen bei der Auflösungsphase | 33 |
| 4 Spannungsverhältnis bei der Teamarbeit | 34 |
| 4.1 Spannungsquellen während der Teamarbeit | 34 |
| 4.1.1 Social Loafing | 34 |
| 4.1.2 Blocking-Effekte | 34 |
| 4.1.3 Informationsverluste | 35 |
| 4.1.4 Entscheidungsautismus | 35 |
| 4.2 Vermeidung von Spannungen während der Teamarbeit | 36 |
| 5 Teamrollen | 38 |
| 5.1 Rollen der Teammitglieder | 38 |
| 5.1.1 Definition Teamrolle | 38 |
| 5.1.2 Ermittlung der Eigenen Teamrolle | 38 |
| 5.1.3 Übersicht Teamrollen | 39 |
| 5.2 Spannungsverhältnis zu verschiedenen Teammitgliedern | 44 |
| 5.2.1 Spannungsverhältnis bei Belbins Teamrollen | 44 |
| 5.2.2 Spannungsverhältnis bei Negativen Teamrollen | 46 |
| 5.3 Führung verschiedener Teammitglieder | 47 |
| 5.3.1 Führung von Belbins Teamrollen | 47 |
| 5.3.2 Führung von Negativen Teamrollen | 48 |
| 6 Ansätze zur Vermeidung von Spannungen von Teamarbeit und Führung | 49 |
| 6.1 Ansätze zur Kommunikation | 49 |
| 6.1.1 Definition Kommunikation | 49 |
| 6.1.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Kommunikation | 49 |
| 6.1.3 Vermeidung von Spannungen durch gute Kommunikation | 50 |
| 6.2 Verhaltensansätze um Spannungen zu vermeiden | 51 |
| 6.2.1 Verhaltensansätze für das Team | 51 |
| 6.2.2 Verhaltensansätze für die Führung | 52 |
| Fazit | 54 |
| Anhang | 55 |
| Anlage 1: Systematik der Zielarten | 56 |
| Anlage 2: Beurteilungskriterien | 57 |
| Anlage 3: Teamidentitätspyramide | 58 |
| Anlage 4: DISG© - Modell | 59 |
| Quellenverzeichnis | 60 |
