Inhaltsverzeichnis | 5 |
Vorwort | 7 |
1 Geschichte und Trends | 9 |
2 Übersicht: Hauptelemente einer MAB | 15 |
2.1 Interventionistische MAB: Hauptphasen und Schritte | 15 |
2.2 Messorientierte MAB: Hauptphasen und Schritte | 16 |
2.3 Zum Einsatz von iMABs und mMABs in der Praxis | 17 |
3 Design und Positionierung einer MAB | 20 |
3.1 Zweck und Ziele einer MAB | 20 |
3.2 Nutzen- und Kostenüberlegungen | 22 |
3.3 Folgeprozesse | 22 |
3.4 Erwartungen und Commitment der Geschäftsleitung | 23 |
3.5 Datenschutz | 24 |
3.6 Anonymität des Befragten | 26 |
3.7 Regeln für Vergleiche der MAB-Ergebnisse untereinander | 28 |
3.8 Projekt-Rahmenplan | 29 |
3.9 Projektarchitektur | 31 |
3.10 Hidden Agendas | 32 |
4 Fragebogen | 34 |
4.1 Fragebogenkonstruktion: Übersicht | 34 |
4.2 Was fragen? | 36 |
4.3 Ein Bauplan für MAB-Items | 38 |
4.4 MAB-Items und Strategiekarten | 43 |
4.5 Der LZ-Motor | 44 |
4.6 Typische Zusammenstellungen von Items | 46 |
4.7 Formulierung von MAB-Items | 47 |
4.8 Sortierung der MAB-Items | 50 |
4.9 Fragebogenaufbau | 51 |
4.10 Pretesting und Endredaktion des Fragebogens | 52 |
4.11 Prognosefragebogen | 54 |
5 Informationen zur MAB | 55 |
5.1 Zur Ausrichtung der Informationskampagne | 55 |
5.2 Phasen und Schritte | 56 |
5.3 Informieren vor der Befragung | 57 |
5.4 Informieren nach der Befragung | 59 |
6 Datenerhebung | 62 |
6.1 Die Befragung im Wahllokal | 62 |
6.2 Die postalische Befragung | 63 |
6.3 Die Online-Befragung | 64 |
6.4 Erhöhung der Teilnahmequote | 65 |
7 Standard-Datenanalyse | 68 |
7.1 Statistiken für die Standard-Datenanalyse | 68 |
7.2 Fokusberichte | 69 |
7.3 Quervergleichsberichte | 73 |
7.4 Berichtsformate und ihre Verwendung | 74 |
8 Nichtstandard-Datenanalyse und Präsentationen | 76 |
8.1 Interpretation von MAB-Daten: Bedeutung und Ansätze | 76 |
8.2 Formen des Benchmarking | 77 |
8.3 Theoriegestützte Interpretation | 78 |
8.4 Business-orientierte Interpretationen | 79 |
8.5 Analyse besonderer Fragen | 80 |
8.6 Durchführung einer MAB-Präsentation | 87 |
9 Folgeprozesse und MAB-Workshops | 89 |
9.1 Aktionen als Muss-Reaktionen auf eine MAB | 89 |
9.2 Typen von Reaktionen auf eine MAB | 90 |
9.3 MAB-Workshops: Wozu? | 93 |
9.4 Der traditionelle MAB-Workshop | 94 |
9.5 Alternativen zum traditionellen MAB-Workshop | 100 |
9.6 Vorbereitung von MAB-Workshops | 102 |
9.7 Planung von Serien von MAB-Workshops | 102 |
9.8 Aktionsplanung und -umsetzung | 104 |
10 Erfolgsfaktoren: Worauf muss man achten? | 106 |
Literatur | 108 |
Stichwortverzeichnis | 110 |