Vorwort | 5 |
Inhaltsverzeichnis | 7 |
Autorenverzeichnis | 11 |
Entwicklung der Zeitarbeit | 18 |
1 Einleitung | 19 |
2 Quantitative Entwicklungen | 20 |
3 (Einige) Strukturelle Entwicklungen | 24 |
4 Fazit | 28 |
Das (gute) Recht der Zeitarbeit - rechtliche Rahmenbedingungen im Überblick | 30 |
1 Ausgangspunkt | 31 |
2 Zeitarbeit unter Aufsicht | 31 |
3 Das Zeitarbeitsverhältnis | 34 |
4 Das Rechtsverhältnis zwischen Zeitarbeitsunternehmen und Kunden | 38 |
5 Rechtsverhältnis zwischen Zeitarbeitnehmer und Kundenunternehmen | 41 |
Zeitarbeit aus Unternehmenssicht | 44 |
1 Zeitarbeit: eine Option unter mehreren | 45 |
2 Zeitarbeit: Pluspunkte aus Unternehmenssicht | 47 |
3 Zeitarbeit: Risiken aus Unternehmenssicht | 48 |
4 Finanzwirtschaftliche Betrachtung der Zeitarbeit | 49 |
5 Fazit | 57 |
Zeitarbeit aus Mitarbeitersicht | 59 |
1 Zeitarbeitsverhältnisse als „ unliebsame Alternative“ | 60 |
2 Personalauswahl und Zeitarbeit | 61 |
3 Die Rolle der Zeitarbeitnehmer im Kundenunternehmen | 62 |
4 Weiterbildung in der Zeitarbeit | 64 |
5 Commitment und Zeitarbeit | 69 |
6 Ausblick | 70 |
Beschäftigungswirkungen der Zeitarbeit aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive | 75 |
1 Hintergrund | 76 |
2 Zeitarbeit – Instrument zur Verringerung von Anpassungs-kosten und zur Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt? | 77 |
3 Beschäftigungswirkungen der Zeitarbeit | 82 |
4 Zusammenfassende Bewertung | 89 |
Zeitarbeit aus Sicht eines Betriebsratsvorsitzenden | 94 |
1 Mitarbeiter 2. Klasse? | 95 |
2 Zeitarbeit – Geringverdiener? | 96 |
3 Zeitarbeit – warum? | 96 |
4 Was kann der Betriebsrat tun? | 97 |
5 Wann ist Zeitarbeit wirklich sinnvoll? | 98 |
6 Zeitarbeit bei der Dr. Wilmar Schwabe AG | 98 |
Zeitarbeit aus Sicht der Gewerkschaften | 100 |
1 Entwicklungen in der Leiharbeit | 101 |
2 Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen | 102 |
3 Die DGB Tarifgemeinschaft | 102 |
4 Auswirkungen und Folgen der Leiharbeit | 103 |
5 Antworten der IG Metall | 107 |
6 Das Projekt „Gemeinsam besser“ des IG Metall Bezirks Frankfurt | 107 |
7 Abschließende Überlegungen | 110 |
Zeitarbeit: Betriebliche Erfahrungen der PFW Aerospace AG | 114 |
1 Das Unternehmen und seine personalpolitischen Rahmen-bedingungen | 115 |
2 Strukturelle Lösungsansätze zur Anpassung der Personalkapazität an den schwankenden Bedarf | 116 |
3 Erfolgsfaktoren der Zeitarbeit bei der PFW Aerospace AG | 118 |
4 Ausblick | 122 |
Zeitarbeit: Good-Practice-Beispiel in der debitel Group | 125 |
1 Ein Praxisbeispiel für Zeitarbeitsbedarf | 126 |
2 Personalstrategie und Einsatz von Zeitarbeitnehmern | 127 |
3 Typische Anlässe, die zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern führen | 127 |
4 Leiharbeitnehmer-Anforderung, Auswahl und Entscheidung | 128 |
5 Einarbeitung und Integration | 129 |
6 Übernahme von Zeitarbeitnehmern | 130 |
7 Prozessbeschreibung: Einsatz von Zeitarbeitskräften | 130 |
Zeitarbeit: Erfahrungen in der betrieb-lichen Praxis von Entleihunternehmen | 132 |
1 Gründe für Zeitarbeit | 133 |
2 Herausforderungen der Wirtschaftskrise | 134 |
3 Betriebliche Anforderungen an Zeitarbeitsunternehmen und Zeitarbeitnehmer | 135 |
4 Der ideale Partner „ Zeitarbeitsunternehmen“ | 137 |
5 Kurzer Ausblick | 143 |
Zeitarbeit in einer Großforschungseinrichtung | 144 |
1 Bedeutung der Zeitarbeit im organisatorischen Kontext | 145 |
2 Einsatzbereiche der Zeitarbeit | 145 |
3 Zusammenarbeit mit Zeitarbeitsunternehmen | 146 |
4 Beurteilung der Zeitarbeit | 147 |
5 Perspektiven der Zeitarbeit | 148 |
Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Zeitarbeit | 150 |
1 Konsequenzen des demografischen Wandels für den deutschen Arbeitsmarkt | 151 |
2 Auswirkungen auf die Zeitarbeit | 153 |
3 Strategische Optionen | 154 |
4 Ausblick | 156 |
Ansätze für die Zeitarbeit im Spannungsfeld von globalen Trends und gesellschaftlicher Verantwortung | 158 |
1 Das Geschäft der Zeitarbeit im Spiegel der Herausforderungen | 159 |
2 Die Zeitarbeit als Kompetenzträger für die Schaffung von Win- Win- Situationen | 160 |
3 Projekt zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit | 162 |
4 Spitzensportler ins Bewerbungsgespräch | 168 |
5 Ausblick | 171 |
Arbeitnehmer zweiter Klasse? Wild- West- Methoden in der Leiharbeitsbranche | 173 |
1 Leiharbeit – Jobwunder oder Sklavenarbeit? | 174 |
2 Wie gesund ist Leiharbeit? | 175 |
3 Missbräuchlicher Einsatz von Leiharbeit | 178 |
4 Dumpinglohn nach Tarif? | 180 |
5 Fazit | 182 |
Qualifizierung von Zeitarbeitnehmern – das Beispiel der Randstad Akademie | 186 |
1 Einführung | 187 |
2 Weshalb investieren Personal-dienstleister in die Weiterbildung ihrer Zeitarbeitnehmer? | 188 |
3 Staatliche Förderung von Fort- und Weiterbildung in Deutschland | 189 |
4 Das Beispiel Randstad Akademie | 190 |
5 Probleme und Chancen der Weiter-bildung von Zeitarbeitnehmern | 193 |
6 Fazit und Ausblick | 195 |
Unternehmenszusammenschlüsse in der Zeitarbeit | 199 |
1 In einer Dekade zur Normalität | 200 |
2 Zeitarbeit ist attraktiv für Branchenneulinge | 203 |
3 Käufer unterscheiden sich deutlich | 206 |
4 Wichtige Aspekte für den Verkäufer | 208 |
5 Keine allgemeingültigen Erfolgsfaktoren | 210 |
6 Strategische Investoren werden immer aktiver | 212 |
Branchenlösungen in der Zeitarbeit | 216 |
1 Bedarf an branchenspezifischen Zeitarbeitslösungen | 217 |
2 Kooperation mit Arbeitgeberverbänden | 217 |
3 Wesentliche Leistungsmerkmale | 219 |
4 Fazit | 221 |
GABIS GmbH – ein erfolgreiches Beispiel für eine gemeinnützige Arbeitnehmerüberlassung | 223 |
1 Vorbemerkungen | 224 |
2 GABIS GmbH | 224 |
3 Erfahrungen | 228 |
4 Image der Zeitarbeit als zentrale Herausforderung | 231 |
5 Nachdenklicher Ausblick | 232 |
Internationale Zeitarbeit – grenzüber-schreitende Arbeitnehmerüberlassung | 234 |
1 Einführung: Chancen der Internationalisierung der Zeitarbeit | 235 |
2 Mögliche Auswirkungen der Zeitarbeitsrichtlinie auf die deutsche Zeitarbeit | 235 |
3 Zulassungsbeschränkungen in anderen EU- Staaten | 238 |
4 Einsatz ausländischer Arbeit-nehmer im Rahmen von Zeitarbeit | 239 |
5 Prozess der Öffnung der Arbeits-märkte in der Europäischen Union | 248 |
6 Personalrekrutierung über Auslandsniederlassungenzur Behebung desArbeitskräftemangels in Deutschland? | 249 |
Interimsmanagement – eine weitere Möglichkeit der Flexibilisierung | 254 |
1 Ursprung, Abgrenzung und Organisation des Interimsmanagement | 255 |
2 Einsatzmöglichkeiten von Interimsmanagern | 256 |
3 Umgang mit Vorbehalten gegen Interimsmanagement | 257 |
4 Anforderungen an Interimsmanager | 258 |
5 Chancen des Interimsmanagements aus Unternehmenssicht | 259 |
6 Zusammenfassende Bewertung | 261 |
Neue Anforderungen für Personal-dienstleister: „ Wir können alles“ hat keine Zukunft mehr | 262 |
1 Aktuelle Situation der Branche | 263 |
2 Handlungsfelder der Zeitarbeit | 267 |
3 Visionen für die Branche | 269 |
4 Fazit | 274 |
Rechtliche Entwicklungstendenzen der Zeitarbeit und branchenpolitische Herausforderungen | 276 |
1 Das Arbeitnehmerüberlassungs-gesetz im Wandel | 277 |
2 Die reformierten Rahmenbedingungen der Zeitarbeitsbranche | 278 |
3 Neue europäische Rahmenbedingungen | 281 |
4 Branchenpolitische Herausforderungen | 284 |
The triangular employment relation-ship: from ban to social acceptance | 288 |
1 The legal recognition of temporary work agencies and the triangular employment relationship | 289 |
2 The broadening scope of services of temporary work agencies | 292 |
3 The need for an appropriate level of regulation on temporary work agencies | 293 |
4 The triangular work relationship as a desirable form of employment to meet labour markets’ challenges? | 294 |
Personaldienstleister der Zukunft | 297 |
1 Wirtschaftskrise: Chance oder Risiko für Zeitarbeitsunternehmen? | 298 |
2 Thesen zur Zukunft der Zeitarbeitsunternehmen | 299 |
3 Die Zeitarbeit ist kein Selbstläufer, doch die Perspektive stimmt | 310 |