Regionales Zukunftsmanagement

Band 6: Regionalökonomie

Verlag	Pabst Science Publishers
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	393 Seiten
ISBN	9783899677744
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	27,99 EUR

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Vorwort	10
1 Einführung und Gegenstände	18
Regionale Wertschöpfung – Über die Wiederentdeckung einer bewährten Methode	20
1. Wie kommt es zu der verstärkten Verwendung des Begriffs Regionale Wertschöpfung?	20
2. Welche Erwartungen werden gegenwärtig mit der Regionalen Wertschöpfung verbunden und wie lautet eine präzisierende Definition?	21
3. Die Energiewende kann nur unter Einbindung der Kommunen und Menschen gelingen	23
4. Regionale Wertschöpfung als ultimative Zielgröße der Energiewende?	24
Literatur	25
Trends und neue Entwicklungen in der Regionalentwicklung und -ökonomie	26
1. Ausgangssituation und Problemstellung	26
2. Ziele des Kapitels	27
3. Trends der Regionalentwicklung und -ökonomie: Entwicklungsprozesse und deren Bedeutung	27
4. Strategien der Regionalentwicklung zur Inwertsetzung und Nutzung der Trends	37
Literatur	44
Regionale Wertschöpfung und die Staatsschuldenkrise in der Euro-Zone	47
1. Vorbemerkung	47
2. Grundmuster des atlantisch-pazifischen Kapitalismus: Krisendämpfung durch Wirtschaftsraumerweiterung – aber Währungsprobleme	48
3. Raumordnung und Daseinsvorsorge als europäische Spezialisierung der Krisendämpfung	49
Fazit	52
Unternehmen Region – Zur spezifischen Produktivität regionaler Zusammenarbeit	53
1. Regionales Handeln in einer globalisierten Welt: Innovationen und Optimierung	53
2. Das Ziel: Die Region als Unternehmen steuern und als Region unternehmerisch tätig werden	54
3. Handlungsfelder unternehmerischer Tätigkeit für Regionen	55
4. Steuerung durch Regional- und Clustermanagement	59
5. Unternehmen Region: Beispiele	62
6. Regionsspezifische Produktivität durch Kooperation	63
Literatur	63
„Unternehmen Region“ – Innerregionale Leistungserstellung, Wertschöpfungs- und Nachhaltigkeitseffekte	64
Zusammenfassung	64
1. Was zeichnet die Region aus?	65
2. Was macht die Region zum Unternehmen?	67
3. Was hat das „Unternehmen Region“ an Rahmenbedingungen zu beachten?	72
4. Innerregionale Leistungserstellung und regionalökonomische Effekte?	74
5. Geschäftstätigkeit des „Unternehmens Region“ im Kontext der Globalisierung	76
6. Beispiel regionale Energieversorgung als Geschäftsfeld für das „Unternehmen Region“	78
Schlussbemerkung	90
Literatur	91
2 Methoden, Verfahren und Instrumente	96
Revolvierende Förderfonds zur Stärkung der Stadt- und Regionalentwicklung	98
1. Einleitung	98
2. Die JESSICA-Initiative: Struktur und Philosophie	99
3. Die Idee revolvierender Förderfonds	103
4. Regionale Bündelung und Nachhaltigkeit	105
5. Ausblick	108
Literatur	109
Planerische Steuerung erneuerbarer Energien in der Gemengelage von Regionalplanung und Bauleitplanung – Ansatzpunkte (Modelle) zur Konfliktbewältigung	111
1. Einleitung und Problemaufriss	111
2. Steuerung erneuerbarer Energien durch die räumliche Planung	112
3. Konfliktpunkte der Mehr-Ebenen-Steuerung	115
4. Abstimmungsmechanismen zwischen Raumordnung und Bauleitplanung	117
5. Konfliktbewältigung durch Verfahrensmanagement	119
Regionale Konzepte effizient und effektiv entwickeln	122
1. Vorwort	122
2. Ausgangssituation	123
3. Der Businessplanentwicklungsprozess als Projekt	127
4. Instrumente und Methoden	130
5. Resümee	134
Der regionale Businessplan	135
1. Regionen unterliegen der Gestaltung	135
2. Geschäftsplan – was verbirgt sich hinter dem Begriff?	136
3. Regionaler Businessplan – eine Arbeitsdefinition	137
4. Nutzen, Anforderungen an und Struktur eines regionalen Businessplans	139
5. Ummanz-Netzwerk-Projekt auf dem Grundgedanken eines regionalen Businessplans	142
6. Resümee	145
Raumtypisierung und Regionen- Ranking: Zum Wandel der Planungs- und Förderpolitik als Rahmen für Daseins-vorsorge in Genossenschaftsform	146
1. Wiederaufbau und Wachstumsförderung durch Raumordnung und Landesplanung	146
2. Wettbewerbsföderalismus statt Kooperationsföderalismus	149
3. Schuldenländer und Verliererregionen: Genossenschaften als Alternativstrategie	151
Empirische Methoden in der Regionalökonomie: Grundlagen für eine empirische Analyse von Regionen	153
1. Einleitung	153
2. Grundlagen regionalökonomischer Analysen	154
3. Zusammenspiel unterschiedlicher empirischer Zugänge	156
4. Überführung der Kennzahlen in einen kohärenten Analyserahmen	159
5. Die Praxis: Beispiele zur Datenanalyse und Auswertung	160
6. Fazit	162
Regional Foresight – Eine Einführung	163
Was ist Foresight?	164
Ansätze und Methoden	166
Umfeld- und Stakeholderanalyse	166
Äußeres Umfeld	167
Transaktionsumfeld (Einflussbereich)	167
Inneres Umfeld	167
Relevanzbewertung/Analyse der Chancen- und Risiken	169
Foresight-Zyklus	169
Fazit	170
Literatur	171
3 Leistungsentwicklung und Marketing	172
2 Akteure = 3 wertvolle Ideen: Regionalökonomische Akteurs- und Bürgerbeteiligung unter Einsatz systemischer Beratungsansätze	174
1. Partizipation in Regionalentwicklung und Regionalökonomie	174
2. Eckpunkte eines systemischen Beratungsansatzes	175
3. Fallbeispiel: Partizipative Regionalparkentwicklung	179
4. Zusammenfassung	183
Grundsätze glaubwürdiger Regionalvermarktung – Aufbau eines Regionalsiegels	184
1. Ausgangslage	184
2. Ziele	186
3. Vorgehensweise	187
4. Bestehende Lösungen	190
5. Zusammenfassung/Ausblick	191
Regionales Change Management	193
1. Einleitung	193
2. Zum Begriff „Change-Management“	193
3. Die Stabilität divergenter regionaler Entwicklungsprozesse	195
4. Die Konjunktur regionaler Kooperation – Regional Governance	197
5. Regionalmanagement als operativer Kern von Regional Governance	200
6. Die lernende Region	202
7. Fazit und Ausblick	203
Literatur	206
Die regionale (Re-)Strukturierung von Sozialverbänden durch die Verknüpfung von Vereinsebenen und Genossenschaftsverbünden	209
1. Mitgliederwachstum durch Aufgabenentwicklung	209
2. Teilhabe am Wohlstand als Dienstleistungskonzept	210
3. Milieuwandel und Produktinnovation	210
4. Neue Risiken und erweiterte Koalitionen	211
5. Kooperation in der Region	212
6. Interessenpolitische Vereinshierarchie und versorgungspolitische Genossenschaftsverbünde	213
7. Das Identitätsprinzip als Besonderheit der Rechtsnatur eingetragener Genossenschaften	213
Regionalmarketing am Beispiel von Lebensmitteln	217
1. Bestimmung der Ausgangslage	217
2. Grundlagen des Regionalmarketings für Lebensmittel	219
3. Forschungsrichtungen zum Thema Regionalmarketing	222
4. Status quo des Vermarktung von regionalen Lebensmitteln (Praxisbeispiele)	226
5. Kommunikation und Kennzeichnung von regionalen Lebensmitteln	230
6. Authentizität als Grundlage des Regionalmarketings – ein Blick auf die Verbraucher	232
7. Zusammenfassung und Ausblick	234
Literatur	235
Aufbau eines regionalen Tourismus-Konzeptes	240
1. Rahmenbedingungen/Ausgangslage	240
2. Arbeitsphase	244
3. Evaluation	246
4. Umsetzung des Tourismuskonzeptes	247
5. Zusammenfassung	247
Gesundheitsregionen als Plattformen für strategische Kooperation: Das Beispiel Gesundheitswirtschaft Nordwest	249
1. Gesundheitswirtschaft als stabilisierender Faktor der Volkswirtschaft	249
2. Ziele des Kapitels	250
3. Chancen und Potentiale genossenschaftlicher Modelle im Gesundheitswesen	251
4. Entstehen und Programmatik von Gesundheitswirtschaft Nordwest e. V.	252
5. Vorgehensmodell und Aufgabenportfolio	253
6. Bilanz und Ausblick	256
Standortsicherung durch regionale Gesundheitsnetze: Betriebliche Gesundheitsförderung auch für KMU	258
Betriebliches Gesundheitsmanagement	258
Standortsicherung durch regionale Vernetzung	262
Regionale Gesundheitsnetze	264
Herausforderungen beim Aufbau regionaler Gesundheitsnetze	266
Vorreiter-Regionen	268
Das Netzwerk „Mitarbeitergesundheit“	268
Das Konzept „Gesund Richtung Zukunft“	269
Fazit	270
Literatur	271
Bündelung regionaler Wertschöpfung und Generierung neuer Geschäftsfelder	272
Einleitung	272
Die Energiegenossenschaft Odenwald eG	273
Das „Haus der Energie“	275
Regionale Kreditversorgung in der Krise	280
Kreditklemme wurde verhindert	281
Verlässliche Kreditvergabe der Genossenschaftsbanken	282
Marktanteile der Volksbanken und Raiffeisenbanken im Mittelstand hoch	283
Kreditvergabe spiegelt Konjunkturtrend wider	285
Stabilere Kreditvergabe der Genossenschaftsbanken in den Regionen	286
Verlässlichkeit Folge des Geschäftsmodells	288
Kleines Geld für große Ideen – Bedeutung von Mikrokrediten für die regionale Ökonomie	291
1. Regionale Ökonomie	292
2. Situation in Deutschland	294
3. Der Mikrokreditfonds Deutschland	295
4. Das kooperative Modell	297
5. Bisherige Erfahrungen	298
6. Ausblick	300
Der Interessensausgleich zwischen Zentralökonomie und Regionalökonomien zur Optimierung des Gemeinwohls am Beispiel der Erneuerbaren Energien	302
Regionale Ökonomie und Social Business – neue Leidenschaft für Kooperation systematisch organisieren	309
Ausgangslage und Zielperspektive	309
Leidenschaft für Kooperation wecken – eine Schlüsselinnovation?	310
Social Business – Die neue Kultur des „Anders Machens“	311
Social Business und das genossenschaftliche Lösungsformat – eine Symbiose?	313
Social Innovation – die Leitbranchen	313
Ein regionales Beispiel für das programmatische Vorgehen	315
Zusammenfassung und Ausblick	316
Literatur	317
4 Steuerung (Management)	318
Der Ausbau von Erneuerbaren Energien zur Optimierung einer städtisch geprägten Regionalökonomie	320
Der genossenschaftliche Beitrag zum Erhalt regionaler Daseinsvorsorge	331
Einführung	331
Genossenschaften mit wirtschaftlicher und sozialer Zielsetzung	332
Organisierte Selbsthilfe auf kommunaler Ebene	333
Mit Kooperation gegen strukturelle Verarmung von Kommunen und Probleme des schnellen Wandels	334
Multistakeholder Genossenschaft (MSG) und die Public- Private-Partnership (PCP) – zwei Organisationsansätze	336
Multi-Stakeholder Genossenschaften	337
MSG nach deutschem Recht	338
PCP	340
Public Citizen Partnership (PCP) – Forschungsergebnisse aus Österreich	342
Economie sociale und Solidarwirtschaft in Deutschland	344
Abschließend eine Botschaft aus England	345
Literatur	347
Kooperationsprojekte auf Erfolgskurs steuern	348
1. Bestimmung der Ausgangslage, Ziele des Kapitels	348
2. Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement	348
3. Projektziele	349
4. Organisation von Projektteams in Kooperationsprojekten	350
5. Planung und Durchführung von Kooperationsprojekten	351
6. Controlling, Steuerung und Erfolgsmessung	352
7. Zusammenfassung	353
Literatur	354
Projektmanagement-Office: Koordination regionaler Projekte	355
1. Summary	355
2. Projektmanagement-Office (PMO) als generelle Basis effektiver Projektarbeit	355
3. Aufgabenstellung eines PMO	356
4. Projekt-Portfolio-Management als erweiterte Aufgabenstellung	358
5. Teamzusammenstellung, Teambildung	361
6. Vorteile eines PMO	362
7. Projektmanagement-Office als Dienstleister	363
8. Regionale Wertschöpfungsstrategie durch ein genossenschaftlich organisiertes PMO	364
9. Fazit	366
Quellen	367
Wirtschaftsförderung und Unternehmensgründung	368
1. Aktuelle Fragestellung: Ist regionale Gründungsförderung ein Thema?	368
2. Modelle kommunaler und regionaler Gründungsförderung	371
3. Ein Beispiel regionaler Gründungsförderung: Gründungswerkstatt und Clusterbildung in der Region Hannover	373
4. Stärken und Herausforderungen regionaler Gründungsförderung in Deutschland	374
5. Zusammenfassung und Ausblick	375
Autorenverzeichnis	377