Inhaltsverzeichnis | 5 |
Die Vertriebs-Offensivein der Praxis | 9 |
Vorwort | 12 |
Die Vertriebs·Offensive zur Neukundengewinnung beweistihre Kraft | 13 |
Die Vertriebs-Offensive zur Potenzialausschöpfung wirktnachhaltig | 14 |
Die Herausforderung:umkämpfte Märkte | 16 |
1. Das Problem: alte Strategienin veränderten Märkten | 18 |
Die fünf Problemfelder alter Vertriebsstrategien | 19 |
„Nur wenige kümmern sich gerne um Neukundengewinnung!" | 19 |
1. Mangelhafte Führung | 21 |
2. Fehlende Informationen | 21 |
3. Unzureichende Kundenkontakte | 21 |
4. Fehlende Qualifikation | 22 |
5. Falsche Entlohnungssysteme | 22 |
Herausforderung Potenzialausschöpfung reaktivgelöst | 22 |
Reagieren drängt in die Defensive | 23 |
2. Die Lösung: die Vertriebs-Offensive | 24 |
Schritt 1: Die Analyse des Ist-Zustandes | 25 |
Schritt 2: Die Ziele definieren | 26 |
Steuerungsmaßnahmen bei konkreten Zielvorgaben | 27 |
Erreichbare und ambitionierte Ziele entwickeln | 28 |
Schritt 3: Maßgeschneiderte Erfolgsstrategieentwickeln | 29 |
Schritt 4: Rahmenbedingungen für Umsetzungschaffen | 30 |
Standards schaffen Sachzwänge und Klarheit | 31 |
Standards und Steuerung | 32 |
Schritt 5: Operativer Plan der Umsetzung | 33 |
Strategie 1: Vertriebs-Offensivezur Neukundengewinnung | 35 |
1. Worauf aufbauen? Die Analyse | 36 |
Was wissen Sie genau über Ihre Kunden? Die Kundenstamm-Analyse | 36 |
Die Historie: Analyse der durchgeführtenAktivitäten | 38 |
Welche Aktivitäten wurden bisher mit welcher Frequenzdurchgeführt? Was war das Ergebnis der Aktivitäten? | 38 |
Wie lang sind Ihre Sales-Cycles? | 39 |
Wer wildert in Ihrem Revier?Die Wettbewerbsanalyse | 40 |
Schwächen als Chancen nutzen | 41 |
Ihr kostbarstes Vertriebskapital:die Mitarbeiteranalyse | 42 |
Potenziale ermitteln | 42 |
Die technischen Systeme:Analyse der Instrumente | 43 |
Checkliste der kompletten Analyse | 44 |
2. Strategische Unternehmenszielequalitativ definieren | 46 |
BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 46BookmarkBeginBookmarkTitle: Steuerungsmechanismen verfeinernBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 46BookmarkBeginBookmarkTitle: Konkrete Umsatz- und Ergebnisziele ermittelnBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 47BookmarkBeginBookmarkTitle: Aktivitätsziele ableitenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 48BookmarkBeginBookmarkTitle: Kennzahlen für Aktivitätszi ele f estleg enBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 49BookmarkBeginBookmarkTitle: Realistische Zeiten und Quoten zugrunde legenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 50BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste ZieleBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 52BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Zielkunden definieren und adressieren:die StrategieBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 52BookmarkBeginBookmarkTitle: Auswahl der Zielgruppen und -kundenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 52BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Matrix: Selektion der Produkte, Zielgruppenund RegionenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 55BookmarkBeginBookmarkTitle: Kundenqualifizierung: zum EntscheidervordringenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 55BookmarkBeginBookmarkTitle: Versteckte und offene Kosten:Budget tür die Vertriebs-OffensiveBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 58BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Auswahl und Qualifizierung der ZielkundenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 59BookmarkBeginBookmarkTitle: Push oder Pull: Wählen Sie den passendenMethodenmixBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 60BookmarkBeginBookmarkTitle: Mit und ohne Terminvereinbarung:die KaltakquisitionBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 63BookmarkBeginBookmarkTitle: Kaltakquise braucht Entschlossenheit und StrategieBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 63BookmarkBeginBookmarkTitle: zweter-Teams: Mit Unterstützung starten!BookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 65BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1 : Die Definition des GebietsBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 66BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Auswahl der AdressenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 67BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Die VorbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 67BookmarkBeginBookmarkTitle: GesprächseinstiegeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 68BookmarkBeginBookmarkTitle: EinwandbehandlungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 69BookmarkBeginBookmarkTitle: VerabschiedungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 69BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Die DurchführungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 69BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5: Die NachbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 70BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste KaltakquisitionBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 71BookmarkBeginBookmarkTitle: Oft zitiert, selten gemacht:das EmpfehlungsmanagementBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 72BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Die Auswahl der EmpfehlungsgeberBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 73BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Bitte um EmpfehlungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 74BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Erfassen der EmpfehlungenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 75BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritte 4 und 5: Erstgespräch und NachbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 75BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 6 : Di e Rückmeldung an den EmpfehlungsgeberBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 76BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste EmpfehlungsmanagementBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 76BookmarkBeginBookmarkTitle: Vertriebspartner bringen Mehr-Wert:die Multiplikatoren-MethodeBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 77BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Die Auswahl der MultiplikatorenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 78BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2 : Die Vorbereitung der KontaktaufnahmeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 80BookmarkBeginBookmarkTitle: Gesprächseinstiege bei MultiplikatorenBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 80BookmarkBeginBookmarkTitle: Nennen des AnliegensBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 81BookmarkBeginBookmarkTitle: Einwandbehandlung bei MultiplikatorenBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 81BookmarkBeginBookmarkTitle: Nutzenargumentationen für MultiplikatorenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 81BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3 : Die KontaktaufnahmeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 82BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Die Fixierung der VereinbarungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 83BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritte 5 und 6: Erstgespräche mit den vermitteltenInteressenten und NachbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 84BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 7: Rückmeldung an den MultiplikatorBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 85BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Multiplikatoren-MethodeBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 86BookmarkBeginBookmarkTitle: Erlebnisorientiert und animierend:das VerkaufseventBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 87BookmarkBeginBookmarkTitle: Verkaufsevents müssen emotionalisierenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 89BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Die VorbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 90BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2 : Die Auswahl der Teiln ehmerBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 91BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Die EinladungenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 92BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Die PlanungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 92BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5: Die DurchführungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 93BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 6: Die NachbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 95BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste VerkaufseventBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 96BookmarkBeginBookmarkTitle: Interessenten-Center einrichten:Neukundengewinnung auf Messen funktioniertBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 98BookmarkBeginBookmarkTitle: Interessenten-Center zur BetreuungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 98BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Die VorbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 99BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Auswahl der InteressentenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 100BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Die Einladung der Interessenten unddie TerminvereinbarungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 101BookmarkBeginBookmarkTitle: Einladung zum Interessenten-Center auf einer MesseBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 101BookmarkBeginBookmarkTitle: Terminbestätigung für das Inter essenten-CenterBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 102BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4 : Der MessebesuchBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 102BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5: Die NachbereitungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 103BookmarkBeginBookmarkTitle: Anschreiben nach dem MessebesuchBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 104BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Neukundengewinnung auf einer MesseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 104BookmarkBeginBookmarkTitle: Gemeinsam alle aktiv einbinden:Neukundengewinnungstag im UnternehmenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 106BookmarkBeginBookmarkTitle: Neukundengewinnungstag gut durchorganisierenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 107BookmarkBeginBookmarkTitle: Der optimale AblaufBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 107BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Neukundengewinnungstag im UnternehmenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 109BookmarkBeginBookmarkTitle: Das Power-Team: Neukundengewinnung mittelsTask ForceBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 110BookmarkBeginBookmarkTitle: 4. Kapazitäten richtig planen:die RahmenbedingungenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 111BookmarkBeginBookmarkTitle: Engpässe vermeiden: die abschließendeKapazitätsplanungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 111BookmarkBeginBookmarkTitle: Neuverteilung von Aufgaben zur EffizienzsteigerungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 111BookmarkBeginBookmarkTitle: Anpassung der Entlohnungssysteme:wann ist die Komfortzone erreicht?BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 112BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Komfortzone der EntlohnungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 113BookmarkBeginBookmarkTitle: Zielerreichungsgrade auch graduell unterschiedlich entlohnenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 114BookmarkBeginBookmarkTitle: Aufwände mit entlohnenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 115BookmarkBeginBookmarkTitle: Qualitätsmanagement im Vertrieb:Prozessstandards definierenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 116BookmarkBeginBookmarkTitle: Standard für ein ErstgesprächBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 118BookmarkBeginBookmarkTitle: Controlling und Coaching: die Auswahlder FührungsinstrumenteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 122BookmarkBeginBookmarkTitle: Controlling-lnstrumenteBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 122BookmarkBeginBookmarkTitle: Wochenpläne aufstellenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 125BookmarkBeginBookmarkTitle: Vertriebs-Meetings sind auch „Blitzableiter"BookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 126BookmarkBeginBookmarkTitle: Standardisierte Agenda und feste RegelnBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 127BookmarkBeginBookmarkTitle: Stärken stärken, Kompetenz steigern:Coaching.lnstrumenteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 128BookmarkBeginBookmarkTitle: Coaching on the jobBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 129BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse und Feedback bei Coaching on the jobBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 129BookmarkBeginBookmarkTitle: Coaching am TelefonBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 131BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste RahmenbedingungenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 132BookmarkBeginBookmarkTitle: 5. So kommen Sie ins Handeln:Vertriebs-Offensive starten unddurchführenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 134BookmarkBeginBookmarkTitle: Mitarbeiter abholen und einschwören:die VorbereitungsphaseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 135BookmarkBeginBookmarkTitle: EinführungsmeetingBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 136BookmarkBeginBookmarkTitle: Standards für ein Kick-Oft-Meeting mit VertriebsmitarbeiternBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 136BookmarkBeginBookmarkTitle: Nie nach dem Gießkannenprinzip:Schulungen und TrainingsBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 137BookmarkBeginBookmarkTitle: Schulungspläne erstellenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 137BookmarkBeginBookmarkTitle: Schulungsdesign entwickelnBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 139BookmarkBeginBookmarkTitle: Schulungen nach dem „Schneeball-Prinzip"BookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 139BookmarkBeginBookmarkTitle: Externe Trainer frühzeitig einbindenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 140BookmarkBeginBookmarkTitle: Selbstlernprogramme prüfenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 140BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste VorbereitungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 141BookmarkBeginBookmarkTitle: Nachhaltigkeit erhöhen:Controlling und CoachingBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 143BookmarkBeginBookmarkTitle: Coaching und Training on the Job bei SchwierigkeitenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 143BookmarkBeginBookmarkTitle: Standard-Aktivitätenliste für Führungskräfte während derVertriebsaOffensive zur NeukundengewinnungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 144BookmarkBeginBookmarkTitle: 6. Erfolgsbeispiel aus der Praxis: DieUmsetzung der Vertriebs-Offensive zurNeukundengewinnung mit demUnternehmen WellaBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 145BookmarkBeginBookmarkTitle: Zum UnternehmenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 145BookmarkBeginBookmarkTitle: Die HerausforderungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 146BookmarkBeginBookmarkTitle: Konzeption der MaßnahmeBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 146BookmarkBeginBookmarkTitle: Ablauf der MaßnahmeBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 147BookmarkBeginBookmarkTitle: ErgebnisseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 149BookmarkBeginBookmarkTitle: Strategie 2: Vertriebs-Offensivezur Potenzialausschöpfungbei bestehenden KundenBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 150BookmarkBeginBookmarkTitle:BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Heger oder Jäger?BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Nervensäge oder Dampfhammer?BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Wachsen durch VerdrängungswettbewerbBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Gerade schwierige Kunden ausbauenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 152BookmarkBeginBookmarkTitle: Klarer Nutzen und quantifizierbare Ergebnisse für alleBeteiligtenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 153BookmarkBeginBookmarkTitle: Eine Million Euro zusätzlich in sechs MonatenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 154BookmarkBeginBookmarkTitle: „Ich mache Ihnen ein Angebot. das Sie nicht ablehnenkönnen"BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 154BookmarkBeginBookmarkTitle: Entscheidungen auf strategischer EbeneBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 155BookmarkBeginBookmarkTitle: 1. Kaufentscheidungen hinterfragen:die VorbereitungsphaseBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 157BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse der ErfolgsfaktorenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 157BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse der harten ErfolgsfaktorenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 157BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse der weichen ErfolgsfaktorenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 158BookmarkBeginBookmarkTitle: Einfache Möglichkeiten der MarktforschungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 159BookmarkBeginBookmarkTitle: Schwachstellen aufdecken:WettbewerbsanalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 160BookmarkBeginBookmarkTitle: Zusätzliche Umsätze quantifizieren:PotenzialanalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 161BookmarkBeginBookmarkTitle: 1. Öffentlich e Information squ ellenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 162BookmarkBeginBookmarkTitle: 2. Überschlag EinkaufsvolumenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 162BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Gezielte Äuß erungen des KundenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 163BookmarkBeginBookmarkTitle: Ranking nach PotenzialenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 164BookmarkBeginBookmarkTitle: Folgekontakte: Analyse der bisherdurchgeführten AktivitätenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 165BookmarkBeginBookmarkTitle: Fachliche Qualifikation ermitteln:MitarbeiteranalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 166BookmarkBeginBookmarkTitle: Technische Tools: Analyse der InstrumenteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 166BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste AnalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 167BookmarkBeginBookmarkTitle: 2. Ziele: individuell auf den Mitarbeiterher unterbrechenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 168BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste ZieleBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 171BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Die Selektion und Qualifizierungder KundenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 172BookmarkBeginBookmarkTitle: Kombination : freies Potenzial - AusschöpfungsgradBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 172BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Daten zur KundenqualifizierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 176BookmarkBeginBookmarkTitle: 4. Die Entwicklung derUmsetzungsschritteBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 178BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Jeder Kunde ist einer Analyse wertBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 180BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Terminvereinbarung tür dasBeratungsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 183BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Das Beratungsgespräch:der Kunde im ZentrumBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 183BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Erstellen eines Vorschlagszur ZusammenarbeitBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 185BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5: Das Verkaufsgespräch:Produkte in Ergebnisse verpackenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 186BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 6: Standards für Coaching-GesprächeentwickelnBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 187BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Instrumente und SchritteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 189BookmarkBeginBookmarkTitle: Bilanz ziehen: Ergebnisseder Vertriebs-OffensiveBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 190BookmarkBeginBookmarkTitle: 5. Von Beratung bis Abschluss:die Gesprächsformen im DetailBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 190BookmarkBeginBookmarkTitle: Die „universelle" Gesprächsform:das BeratungsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 191BookmarkBeginBookmarkTitle: Gesprächsbögen einsetzenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 191BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: BegrüßenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 192BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2 : Orientierung schaffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 192BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Gesprächsbogen durchgehenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 193BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Folgetermin vereinbarenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 193BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5 : VerabschiedenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 194BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste BeratungsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 194BookmarkBeginBookmarkTitle: Nutzen aufzeigen, Orientierung schaffen:das VerkaufsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 195BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: BegrüßenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 195BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Orientierung schaffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 195BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Vorstellung des Vorschlags zur ZusammenarbeitBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 196BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4 : Feedback einholenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 197BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5 : Vereinbarungen treffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 197BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 6 : VerabschiedenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 197BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste VerkaufsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 198BookmarkBeginBookmarkTitle: Kunden nachhaltig betreuen:das Coaching-GesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 198BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Orientierung schaffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 199BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Sicht des Kunden einholenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 199BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3 : Ihre Sicht dar stell enBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 200BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Neue Ver einbarungen treffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 200BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Coaching.Gespräch mit KundenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 200BookmarkBeginBookmarkTitle: 6. Rahmenbedingungen für dieUmsetzung schaffenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 201BookmarkBeginBookmarkTitle: Entlohnungssysteme zum echten Anreiz machenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 201BookmarkBeginBookmarkTitle: Graduell abgestimmte ZielerreichungsgradeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 202BookmarkBeginBookmarkTitle: Standards für die effizientePotenzialausschöpfung schaffenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 202BookmarkBeginBookmarkTitle: Pläne, Vereinbarungen, Berichte:die Auswahl der FührungsinstrumenteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 212BookmarkBeginBookmarkTitle: Coaching als FührungsinstrumentBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 213BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste RahmenbedingungenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 214BookmarkBeginBookmarkTitle: Vom Kick-Off zum Coaching: die UmsetzungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 215BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Vorbereitung : Kick-Off-VeranstaltungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 216BookmarkBeginBookmarkTitle: Wechsel zum strategischen DenkenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 217BookmarkBeginBookmarkTitle: Training mittels RollenspielenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 217BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste VorbereitungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 218BookmarkBeginBookmarkTitle: Aktive Unterstützung: Controlling undMitarbeiter-CoachingBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 219BookmarkBeginBookmarkTitle: Standard-Aktivitätenliste fur Führungskräfte w ähr end derVertriebs -Offensive zur PotenzialausschöpfungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 220BookmarkBeginBookmarkTitle: 7 . Erfolgsbeispiel aus der Praxis:Die Umsetzung der Vertriebs-Offensivezur Potenzialausschöpfungim zweistufigen VertriebBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 220BookmarkBeginBookmarkTitle: UntitledBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: Ziel des HerstellersBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Ausgangssituation im MarktBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: Konzeption der MaßnahmeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: 1. WettbewerbsanalyseBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: 2 . Identifikation zusätzlicher PotenzialeBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 222BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Elektronischer Fragebogen zur Gewinnungder Heizungsinstallateure für das ProjektBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 222BookmarkBeginBookmarkTitle: 4. Praxishandbuch für den Heizungsinstallateurzur „Systematischen Marktbearbeitung"BookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 223BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Schritte der UmsetzungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 224BookmarkBeginBookmarkTitle: 8. So profitieren Sie am meisten von derVertriebs-OffensiveBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 226BookmarkBeginBookmarkTitle: Gesetz der großen Zahl: mehr bringt mehrBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 227BookmarkBeginBookmarkTitle: Bereitschaft zur Veränderung nutzen!BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 228BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturverzeichnisBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 230BookmarkBeginBookmarkTitle: StichwortverzeichnisBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 231BookmarkBeginBookmarkTitle: Der AutorBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 233PageMediaBeginPageMediaNumber: 1PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 473.39 666.14PageMediaDimensions: 473.39 666.14PageMediaBeginPageMediaNumber: 2PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 473.39 666.14PageMediaDimensions: 473.39 666.14PageMediaCropRect: 0 0 473.386 666.142PageMediaBeginPageMediaNumber: 3PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 473.39 666.14PageMediaDimensions: 473.39 666.14PageMediaCropRect: 0 0 473.386 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DecimalArabicNumeralsPageLabelBeginPageLabelNewIndex: 17PageLabelStart: 19PageLabelPrefix:PageLabelNumStyle: DecimalArabicNumeralsPageLabelBeginPageLabelNewIndex: 36PageLabelStart: 39PageLabelPrefix:PageLabelNumStyle: DecimalArabicNumeralsPageLabelBeginPageLabelNewIndex: 151PageLabelStart: 155PageLabelPrefix:PageLabelNumStyle: DecimalArabicNumeralsPageLabelBeginPageLabelNewIndex: 230PageLabelStart: 235PageLabelPrefix:PageLabelNumStyle: DecimalArabicNumeralsPageLabelBeginPageLabelNewIndex: 231PageLabelStart: 237PageLabelPrefix:PageLabelNumStyle: DecimalArabicNumeralsTitle: 3834987042Subject:Keywords:Author: installCreator: PDFCreator Professional 4.1.2Producer: GPL Ghostscript 9.52CreationDate: Tue Oct 6 12:57:59 2020ModDate: Tue Oct 6 12:57:59 2020Tagged: noForm: nonePages: 233Encrypted: noPage size: 473.39 x 666.14 ptsPage rot: 0File size: 45648824 bytesOptimized: noPDF version: 1.4 | 46 |
Steuerungsmechanismen verfeinern | 46 |
Konkrete Umsatz- und Ergebnisziele ermitteln | 47 |
Aktivitätsziele ableiten | 48 |
Kennzahlen für Aktivitätszi ele f estleg en | 49 |
Realistische Zeiten und Quoten zugrunde legen | 50 |
Checkliste Ziele | 52 |
3. Zielkunden definieren und adressieren:die Strategie | 52 |
Auswahl der Zielgruppen und -kunden | 52 |
Die Matrix: Selektion der Produkte, Zielgruppenund Regionen | 55 |
Kundenqualifizierung: zum Entscheidervordringen | 55 |
Versteckte und offene Kosten:Budget tür die Vertriebs-Offensive | 58 |
Checkliste Auswahl und Qualifizierung der Zielkunden | 59 |
Push oder Pull: Wählen Sie den passendenMethodenmix | 60 |
Mit und ohne Terminvereinbarung:die Kaltakquisition | 63 |
Kaltakquise braucht Entschlossenheit und Strategie | 63 |
zweter-Teams: Mit Unterstützung starten! | 65 |
Schritt 1 : Die Definition des Gebiets | 66 |
Schritt 2: Die Auswahl der Adressen | 67 |
Schritt 3: Die Vorbereitung | 67 |
Gesprächseinstiege | 68 |
Einwandbehandlung | 69 |
Verabschiedung | 69 |
Schritt 4: Die Durchführung | 69 |
Schritt 5: Die Nachbereitung | 70 |
Checkliste Kaltakquisition | 71 |
Oft zitiert, selten gemacht:das Empfehlungsmanagement | 72 |
Schritt 1: Die Auswahl der Empfehlungsgeber | 73 |
Schritt 2: Die Bitte um Empfehlung | 74 |
Schritt 3: Erfassen der Empfehlungen | 75 |
Schritte 4 und 5: Erstgespräch und Nachbereitung | 75 |
Schritt 6 : Di e Rückmeldung an den Empfehlungsgeber | 76 |
Checkliste Empfehlungsmanagement | 76 |
Vertriebspartner bringen Mehr-Wert:die Multiplikatoren-Methode | 77 |
Schritt 1: Die Auswahl der Multiplikatoren | 78 |
Schritt 2 : Die Vorbereitung der Kontaktaufnahme | 80 |
Gesprächseinstiege bei Multiplikatoren | 80 |
Nennen des Anliegens | 81 |
Einwandbehandlung bei Multiplikatoren | 81 |
Nutzenargumentationen für Multiplikatoren | 81 |
Schritt 3 : Die Kontaktaufnahme | 82 |
Schritt 4: Die Fixierung der Vereinbarung | 83 |
Schritte 5 und 6: Erstgespräche mit den vermitteltenInteressenten und Nachbereitung | 84 |
Schritt 7: Rückmeldung an den Multiplikator | 85 |
Checkliste Multiplikatoren-Methode | 86 |
Erlebnisorientiert und animierend:das Verkaufsevent | 87 |
Verkaufsevents müssen emotionalisieren | 89 |
Schritt 1: Die Vorbereitung | 90 |
Schritt 2 : Die Auswahl der Teiln ehmer | 91 |
Schritt 3: Die Einladungen | 92 |
Schritt 4: Die Planung | 92 |
Schritt 5: Die Durchführung | 93 |
Schritt 6: Die Nachbereitung | 95 |
Checkliste Verkaufsevent | 96 |
Interessenten-Center einrichten:Neukundengewinnung auf Messen funktioniert | 98 |
Interessenten-Center zur Betreuung | 98 |
Schritt 1: Die Vorbereitung | 99 |
Schritt 2: Die Auswahl der Interessenten | 100 |
Schritt 3: Die Einladung der Interessenten unddie Terminvereinbarung | 101 |
Einladung zum Interessenten-Center auf einer Messe | 101 |
Terminbestätigung für das Inter essenten-Center | 102 |
Schritt 4 : Der Messebesuch | 102 |
Schritt 5: Die Nachbereitung | 103 |
Anschreiben nach dem Messebesuch | 104 |
Checkliste Neukundengewinnung auf einer Messe | 104 |
Gemeinsam alle aktiv einbinden:Neukundengewinnungstag im Unternehmen | 106 |
Neukundengewinnungstag gut durchorganisieren | 107 |
Der optimale Ablauf | 107 |
Checkliste Neukundengewinnungstag im Unternehmen | 109 |
Das Power-Team: Neukundengewinnung mittelsTask Force | 110 |
4. Kapazitäten richtig planen:die Rahmenbedingungen | 111 |
Engpässe vermeiden: die abschließendeKapazitätsplanung | 111 |
Neuverteilung von Aufgaben zur Effizienzsteigerung | 111 |
Anpassung der Entlohnungssysteme:wann ist die Komfortzone erreicht? | 112 |
Die Komfortzone der Entlohnung | 113 |
Zielerreichungsgrade auch graduell unterschiedlich entlohnen | 114 |
Aufwände mit entlohnen | 115 |
Qualitätsmanagement im Vertrieb:Prozessstandards definieren | 116 |
Standard für ein Erstgespräch | 118 |
Controlling und Coaching: die Auswahlder Führungsinstrumente | 122 |
Controlling-lnstrumente | 122 |
Wochenpläne aufstellen | 125 |
Vertriebs-Meetings sind auch „Blitzableiter" | 126 |
Standardisierte Agenda und feste Regeln | 127 |
Stärken stärken, Kompetenz steigern:Coaching.lnstrumente | 128 |
Coaching on the job | 129 |
Analyse und Feedback bei Coaching on the job | 129 |
Coaching am Telefon | 131 |
Checkliste Rahmenbedingungen | 132 |
5. So kommen Sie ins Handeln:Vertriebs-Offensive starten unddurchführen | 134 |
Mitarbeiter abholen und einschwören:die Vorbereitungsphase | 135 |
Einführungsmeeting | 136 |
Standards für ein Kick-Oft-Meeting mit Vertriebsmitarbeitern | 136 |
Nie nach dem Gießkannenprinzip:Schulungen und Trainings | 137 |
Schulungspläne erstellen | 137 |
Schulungsdesign entwickeln | 139 |
Schulungen nach dem „Schneeball-Prinzip" | 139 |
Externe Trainer frühzeitig einbinden | 140 |
Selbstlernprogramme prüfen | 140 |
Checkliste Vorbereitung | 141 |
Nachhaltigkeit erhöhen:Controlling und Coaching | 143 |
Coaching und Training on the Job bei Schwierigkeiten | 143 |
Standard-Aktivitätenliste für Führungskräfte während derVertriebsaOffensive zur Neukundengewinnung | 144 |
6. Erfolgsbeispiel aus der Praxis: DieUmsetzung der Vertriebs-Offensive zurNeukundengewinnung mit demUnternehmen Wella | 145 |
Zum Unternehmen | 145 |
Die Herausforderung | 146 |
Konzeption der Maßnahme | 146 |
Ablauf der Maßnahme | 147 |
Ergebnisse | 149 |
Strategie 2: Vertriebs-Offensivezur Potenzialausschöpfungbei bestehenden Kunden | 150 |
BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Heger oder Jäger?BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Nervensäge oder Dampfhammer?BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Wachsen durch VerdrängungswettbewerbBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 151BookmarkBeginBookmarkTitle: Gerade schwierige Kunden ausbauenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 152BookmarkBeginBookmarkTitle: Klarer Nutzen und quantifizierbare Ergebnisse für alleBeteiligtenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 153BookmarkBeginBookmarkTitle: Eine Million Euro zusätzlich in sechs MonatenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 154BookmarkBeginBookmarkTitle: „Ich mache Ihnen ein Angebot. das Sie nicht ablehnenkönnen"BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 154BookmarkBeginBookmarkTitle: Entscheidungen auf strategischer EbeneBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 155BookmarkBeginBookmarkTitle: 1. Kaufentscheidungen hinterfragen:die VorbereitungsphaseBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 157BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse der ErfolgsfaktorenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 157BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse der harten ErfolgsfaktorenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 157BookmarkBeginBookmarkTitle: Analyse der weichen ErfolgsfaktorenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 158BookmarkBeginBookmarkTitle: Einfache Möglichkeiten der MarktforschungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 159BookmarkBeginBookmarkTitle: Schwachstellen aufdecken:WettbewerbsanalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 160BookmarkBeginBookmarkTitle: Zusätzliche Umsätze quantifizieren:PotenzialanalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 161BookmarkBeginBookmarkTitle: 1. Öffentlich e Information squ ellenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 162BookmarkBeginBookmarkTitle: 2. Überschlag EinkaufsvolumenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 162BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Gezielte Äuß erungen des KundenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 163BookmarkBeginBookmarkTitle: Ranking nach PotenzialenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 164BookmarkBeginBookmarkTitle: Folgekontakte: Analyse der bisherdurchgeführten AktivitätenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 165BookmarkBeginBookmarkTitle: Fachliche Qualifikation ermitteln:MitarbeiteranalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 166BookmarkBeginBookmarkTitle: Technische Tools: Analyse der InstrumenteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 166BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste AnalyseBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 167BookmarkBeginBookmarkTitle: 2. Ziele: individuell auf den Mitarbeiterher unterbrechenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 168BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste ZieleBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 171BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Die Selektion und Qualifizierungder KundenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 172BookmarkBeginBookmarkTitle: Kombination : freies Potenzial - AusschöpfungsgradBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 172BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Daten zur KundenqualifizierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 176BookmarkBeginBookmarkTitle: 4. Die Entwicklung derUmsetzungsschritteBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 178BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Jeder Kunde ist einer Analyse wertBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 180BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Terminvereinbarung tür dasBeratungsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 183BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Das Beratungsgespräch:der Kunde im ZentrumBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 183BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Erstellen eines Vorschlagszur ZusammenarbeitBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 185BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5: Das Verkaufsgespräch:Produkte in Ergebnisse verpackenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 186BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 6: Standards für Coaching-GesprächeentwickelnBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 187BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Instrumente und SchritteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 189BookmarkBeginBookmarkTitle: Bilanz ziehen: Ergebnisseder Vertriebs-OffensiveBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 190BookmarkBeginBookmarkTitle: 5. Von Beratung bis Abschluss:die Gesprächsformen im DetailBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 190BookmarkBeginBookmarkTitle: Die „universelle" Gesprächsform:das BeratungsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 191BookmarkBeginBookmarkTitle: Gesprächsbögen einsetzenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 191BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: BegrüßenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 192BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2 : Orientierung schaffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 192BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Gesprächsbogen durchgehenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 193BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Folgetermin vereinbarenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 193BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5 : VerabschiedenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 194BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste BeratungsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 194BookmarkBeginBookmarkTitle: Nutzen aufzeigen, Orientierung schaffen:das VerkaufsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 195BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: BegrüßenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 195BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Orientierung schaffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 195BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3: Vorstellung des Vorschlags zur ZusammenarbeitBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 196BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4 : Feedback einholenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 197BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 5 : Vereinbarungen treffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 197BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 6 : VerabschiedenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 197BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste VerkaufsgesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 198BookmarkBeginBookmarkTitle: Kunden nachhaltig betreuen:das Coaching-GesprächBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 198BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 1: Orientierung schaffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 199BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 2: Die Sicht des Kunden einholenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 199BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 3 : Ihre Sicht dar stell enBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 200BookmarkBeginBookmarkTitle: Schritt 4: Neue Ver einbarungen treffenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 200BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste Coaching.Gespräch mit KundenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 200BookmarkBeginBookmarkTitle: 6. Rahmenbedingungen für dieUmsetzung schaffenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 201BookmarkBeginBookmarkTitle: Entlohnungssysteme zum echten Anreiz machenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 201BookmarkBeginBookmarkTitle: Graduell abgestimmte ZielerreichungsgradeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 202BookmarkBeginBookmarkTitle: Standards für die effizientePotenzialausschöpfung schaffenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 202BookmarkBeginBookmarkTitle: Pläne, Vereinbarungen, Berichte:die Auswahl der FührungsinstrumenteBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 212BookmarkBeginBookmarkTitle: Coaching als FührungsinstrumentBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 213BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste RahmenbedingungenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 214BookmarkBeginBookmarkTitle: Vom Kick-Off zum Coaching: die UmsetzungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 215BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Vorbereitung : Kick-Off-VeranstaltungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 216BookmarkBeginBookmarkTitle: Wechsel zum strategischen DenkenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 217BookmarkBeginBookmarkTitle: Training mittels RollenspielenBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 217BookmarkBeginBookmarkTitle: Checkliste VorbereitungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 218BookmarkBeginBookmarkTitle: Aktive Unterstützung: Controlling undMitarbeiter-CoachingBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 219BookmarkBeginBookmarkTitle: Standard-Aktivitätenliste fur Führungskräfte w ähr end derVertriebs -Offensive zur PotenzialausschöpfungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 220BookmarkBeginBookmarkTitle: 7 . Erfolgsbeispiel aus der Praxis:Die Umsetzung der Vertriebs-Offensivezur Potenzialausschöpfungim zweistufigen VertriebBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 220BookmarkBeginBookmarkTitle: UntitledBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: Ziel des HerstellersBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Ausgangssituation im MarktBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: Konzeption der MaßnahmeBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: 1. WettbewerbsanalyseBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 221BookmarkBeginBookmarkTitle: 2 . Identifikation zusätzlicher PotenzialeBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 222BookmarkBeginBookmarkTitle: 3. Elektronischer Fragebogen zur Gewinnungder Heizungsinstallateure für das ProjektBookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 222BookmarkBeginBookmarkTitle: 4. Praxishandbuch für den Heizungsinstallateurzur „Systematischen Marktbearbeitung"BookmarkLevel: 5BookmarkPageNumber: 223BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Schritte der UmsetzungBookmarkLevel: 4BookmarkPageNumber: 224BookmarkBeginBookmarkTitle: 8. So profitieren Sie am meisten von derVertriebs-OffensiveBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 226BookmarkBeginBookmarkTitle: Gesetz der großen Zahl: mehr bringt mehrBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 227BookmarkBeginBookmarkTitle: Bereitschaft zur Veränderung nutzen!BookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 228BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturverzeichnisBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 230BookmarkBeginBookmarkTitle: StichwortverzeichnisBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 231BookmarkBeginBookmarkTitle: Der AutorBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 233PageMediaBeginPageMediaNumber: 1PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 473.39 666.14PageMediaDimensions: 473.39 666.14PageMediaBeginPageMediaNumber: 2PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 473.39 666.14PageMediaDimensions: 473.39 666.14PageMediaCropRect: 0 0 473.386 666.142PageMediaBeginPageMediaNumber: 3PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 473.39 666.14PageMediaDimensions: 473.39 666.14PageMediaCropRect: 0 0 473.386 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Heger oder Jäger? | 151 |
Nervensäge oder Dampfhammer? | 151 |
Wachsen durch Verdrängungswettbewerb | 151 |
Gerade schwierige Kunden ausbauen | 152 |
Klarer Nutzen und quantifizierbare Ergebnisse für alleBeteiligten | 153 |
Eine Million Euro zusätzlich in sechs Monaten | 154 |
„Ich mache Ihnen ein Angebot. das Sie nicht ablehnenkönnen" | 154 |
Entscheidungen auf strategischer Ebene | 155 |
1. Kaufentscheidungen hinterfragen:die Vorbereitungsphase | 157 |
Analyse der Erfolgsfaktoren | 157 |
Analyse der harten Erfolgsfaktoren | 157 |
Analyse der weichen Erfolgsfaktoren | 158 |
Einfache Möglichkeiten der Marktforschung | 159 |
Schwachstellen aufdecken:Wettbewerbsanalyse | 160 |
Zusätzliche Umsätze quantifizieren:Potenzialanalyse | 161 |
1. Öffentlich e Information squ ellen | 162 |
2. Überschlag Einkaufsvolumen | 162 |
3. Gezielte Äuß erungen des Kunden | 163 |
Ranking nach Potenzialen | 164 |
Folgekontakte: Analyse der bisherdurchgeführten Aktivitäten | 165 |
Fachliche Qualifikation ermitteln:Mitarbeiteranalyse | 166 |
Technische Tools: Analyse der Instrumente | 166 |
Checkliste Analyse | 167 |
2. Ziele: individuell auf den Mitarbeiterher unterbrechen | 168 |
Checkliste Ziele | 171 |
3. Die Selektion und Qualifizierungder Kunden | 172 |
Kombination : freies Potenzial - Ausschöpfungsgrad | 172 |
Checkliste Daten zur Kundenqualifizierung | 176 |
4. Die Entwicklung derUmsetzungsschritte | 178 |
Schritt 1: Jeder Kunde ist einer Analyse wert | 180 |
Schritt 2: Die Terminvereinbarung tür dasBeratungsgespräch | 183 |
Schritt 3: Das Beratungsgespräch:der Kunde im Zentrum | 183 |
Schritt 4: Erstellen eines Vorschlagszur Zusammenarbeit | 185 |
Schritt 5: Das Verkaufsgespräch:Produkte in Ergebnisse verpacken | 186 |
Schritt 6: Standards für Coaching-Gesprächeentwickeln | 187 |
Checkliste Instrumente und Schritte | 189 |
Bilanz ziehen: Ergebnisseder Vertriebs-Offensive | 190 |
5. Von Beratung bis Abschluss:die Gesprächsformen im Detail | 190 |
Die „universelle" Gesprächsform:das Beratungsgespräch | 191 |
Gesprächsbögen einsetzen | 191 |
Schritt 1: Begrüßen | 192 |
Schritt 2 : Orientierung schaffen | 192 |
Schritt 3: Gesprächsbogen durchgehen | 193 |
Schritt 4: Folgetermin vereinbaren | 193 |
Schritt 5 : Verabschieden | 194 |
Checkliste Beratungsgespräch | 194 |
Nutzen aufzeigen, Orientierung schaffen:das Verkaufsgespräch | 195 |
Schritt 1: Begrüßen | 195 |
Schritt 2: Orientierung schaffen | 195 |
Schritt 3: Vorstellung des Vorschlags zur Zusammenarbeit | 196 |
Schritt 4 : Feedback einholen | 197 |
Schritt 5 : Vereinbarungen treffen | 197 |
Schritt 6 : Verabschieden | 197 |
Checkliste Verkaufsgespräch | 198 |
Kunden nachhaltig betreuen:das Coaching-Gespräch | 198 |
Schritt 1: Orientierung schaffen | 199 |
Schritt 2: Die Sicht des Kunden einholen | 199 |
Schritt 3 : Ihre Sicht dar stell en | 200 |
Schritt 4: Neue Ver einbarungen treffen | 200 |
Checkliste Coaching.Gespräch mit Kunden | 200 |
6. Rahmenbedingungen für dieUmsetzung schaffen | 201 |
Entlohnungssysteme zum echten Anreiz machen | 201 |
Graduell abgestimmte Zielerreichungsgrade | 202 |
Standards für die effizientePotenzialausschöpfung schaffen | 202 |
Pläne, Vereinbarungen, Berichte:die Auswahl der Führungsinstrumente | 212 |
Coaching als Führungsinstrument | 213 |
Checkliste Rahmenbedingungen | 214 |
Vom Kick-Off zum Coaching: die Umsetzung | 215 |
Die Vorbereitung : Kick-Off-Veranstaltung | 216 |
Wechsel zum strategischen Denken | 217 |
Training mittels Rollenspielen | 217 |
Checkliste Vorbereitung | 218 |
Aktive Unterstützung: Controlling undMitarbeiter-Coaching | 219 |
Standard-Aktivitätenliste fur Führungskräfte w ähr end derVertriebs -Offensive zur Potenzialausschöpfung | 220 |
7 . Erfolgsbeispiel aus der Praxis:Die Umsetzung der Vertriebs-Offensivezur Potenzialausschöpfungim zweistufigen Vertrieb | 220 |
Untitled | 221 |
Ziel des Herstellers | 221 |
Die Ausgangssituation im Markt | 221 |
Konzeption der Maßnahme | 221 |
1. Wettbewerbsanalyse | 221 |
2 . Identifikation zusätzlicher Potenziale | 222 |
3. Elektronischer Fragebogen zur Gewinnungder Heizungsinstallateure für das Projekt | 222 |
4. Praxishandbuch für den Heizungsinstallateurzur „Systematischen Marktbearbeitung" | 223 |
Die Schritte der Umsetzung | 224 |
8. So profitieren Sie am meisten von derVertriebs-Offensive | 226 |
Gesetz der großen Zahl: mehr bringt mehr | 227 |
Bereitschaft zur Veränderung nutzen! | 228 |
Literaturverzeichnis | 230 |
Stichwortverzeichnis | 231 |
Der Autor | 233 |