Geleitwort | 5 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 13 |
Teil 1: Grundlagen | 16 |
1 Will SaaS and Cloud Computing become a new Industry Platform? | 17 |
1.1 Introduction and Definitions | 18 |
1.2 The Four Levers | 20 |
1.3 The Evolution of Platform Research | 21 |
1.4 From SaaS to Cloud Computing | 23 |
1.5 Pluses and Minuses of the New Platform | 25 |
2 Software-as-a-Service as Disruptive Innovation in the Enterprise Application Market | 28 |
2.1 Introduction | 29 |
2.1.1 Characteristics of Software-as-a-Service (SaaS) | 29 |
2.1.2 Characteristics of disruptive innovations | 31 |
2.2 Software-as-a-Service as a Disruptive Technology | 32 |
2.3 Software-as-a-Service Economics | 34 |
2.4 The Economic Downturn’s Impact on the SaaS Business | 40 |
2.5 Future Outlook for SaaS | 42 |
3 Rechtliche Rahmenbedingungen des „Software as a Service"- Konzepts | 43 |
3.1 Einleitung | 44 |
3.2 Vertragliche Pflichten und Einordnung | 45 |
3.2.1 Vertragstypologische Einordnung | 45 |
3.2.2 Typische vertragsrechtliche Probleme | 46 |
3.2.2.1 Verfügbarkeit und Verfügbarkeitsklauseln | 46 |
3.2.2.2 Wartungsklauseln, Support | 47 |
3.2.2.3 Sonderproblem: Open Source Software als SaaS | 48 |
3.3 Urheberrechtliche Fragen | 49 |
3.4 Internationales Privatrecht | 50 |
3.5 Datenschutzrecht | 51 |
3.6 Zusammenfassung | 52 |
Teil 2: Marktsicht | 53 |
4 SaaS: A Love-Hate Relationship for Enterprise Software Vendors | 54 |
4.1 Introduction and Summary | 55 |
4.2 Expected Changes in the Enterprise Software Industry | 56 |
4.2.1 Effects of the current downturn on enterprise software vendors | 56 |
4.2.2 Analysis of the industry profit pool | 58 |
4.3 Software-as-a-Service as a Love-Hate Relationship for Software Vendors | 62 |
4.4 Required Capabilities of SaaS Ecosystem Players | 64 |
5 Das „as-a-Service"-Paradigma: Treiber von Veränderungen in der Software-Industrie? | 68 |
5.1 Einführung | 69 |
5.2 Grundlagen | 71 |
5.2.1 Das „as-a-Service"-Paradigma und seine Ebenen | 71 |
5.2.2 Theorien zur Analyse von Wertschöpfungsstrukturen in der Software-Industrie | 72 |
5.2.2.1 Vergleich der Transaktionskosten zur Analyse der Innensicht | 73 |
5.2.2.2 Intermediärstheorie zur Analyse der Außensicht | 74 |
5.3 Fallstudie: "on-premise" vs. "as-a-Service" | 75 |
5.3.1 Vorstellung der Unternehmen | 76 |
5.3.1.1 CAS genesisWorld | 76 |
5.3.1.2 Salesforce.com | 77 |
5.3.2 Vergleichende Analyse der Innensicht | 77 |
5.3.3 Vergleichende Analyse der Außensicht | 81 |
5.4 Fazit und Ausblick | 83 |
6 Electronic Business Services and their Role for Enterprise Software | 86 |
6.1 Introduction | 87 |
6.2 Business Process Outsourcing and Outtasking via Electronic Business Services | 88 |
6.2.1 Definition and characteristics of electronic business services | 88 |
6.2.2 Outtasking and business process outsourcing | 90 |
6.2.3 Typology of electronic business services | 92 |
6.3 Integration of Electronic Business Services in Enterprise Application Software | 94 |
6.3.1 New key technologies in standard enterprise software | 94 |
6.3.2 Architecture for the integration of electronic business services | 95 |
6.4 Business Models for Vendors of Enterprise Application Software | 97 |
6.4.1 Architecture of value creation | 97 |
6.4.2 Value proposition | 99 |
6.4.3 Challenges and risk considerations | 99 |
6.4.4 Revenue model | 100 |
6.5 Summary and Outlook | 102 |
7 Cloud Computing in Practice – Rain Doctor or Line-of-Sight Obstruction | 103 |
7.1 Introduction | 104 |
7.2 Cloud Services – A Potential Change to the Future IT Operating Model | 104 |
7.3 Cloud-based Services Change the Operating Model of Service Providers | 107 |
7.4 Why Bet on Clouds? Impact on and Implications for the Business and its Operating Model | 109 |
7.5 Required Changes in Today's IT Operating Model to Prepare for Cloud Services | 113 |
7.6 Conclusion | 115 |
Teil 3: Anbietersicht | 116 |
8 Neue Anbieterstrategien: Wie Salesforce.com den Software-Markt umkrempelt | 117 |
8.1 Einleitung | 118 |
8.2 Software-as-a-Service – Ein wichtiger Baustein von Cloud Computing | 119 |
8.2.1 Software-as-a-Service (SaaS) | 120 |
8.2.2 Infrastruktur-as-a-Service (IaaS) | 120 |
8.2.3 Platform-as-a-Service (PaaS) | 121 |
8.3 Was Analysten und Branchenkenner über Cloud Computing sagen | 121 |
8.4 Sparen mit „as-a-Service" | 122 |
8.5 SaaS-Praxistest bei JobScout24 | 123 |
8.6 Exkurs Betriebskosten: Budgetfalle Wartung und Support | 124 |
8.6.1 Wartungsgebühren – Wie lange zieht hier noch Überzeugungsarbeit? | 124 |
8.6.2 Veraltete Software – Hemmschuh für Innovationen | 125 |
8.6.3 Nimm 2, Zahl 1! – Die im Paket versteckte Rabattfalle | 126 |
8.7 Platform-as-a-Service: Business Software in der Cloud entwickeln | 127 |
8.7.1 PaaS: Individuelle Business-Software aus der Wolke | 128 |
8.7.2 Ein Beispiel aus Amerika: ROI Analyse bei Vetrazzo | 130 |
8.8 Wohin die Reise geht | 131 |
9 Auf Wolke 7 – Microsoft Windows Azure | 133 |
9.1 Einleitung | 134 |
9.2 Ergänzung statt Ablösung | 135 |
9.3 Flexibel und sicher | 136 |
9.4 Standardisierung ist Trumpf | 137 |
9.5 Neue Zutaten für den Softwaremix | 138 |
9.6 Des Kaufmanns Liebling | 139 |
9.7 Einsatzmöglichkeiten | 140 |
9.8 Vermarktung & Vertrieb | 141 |
9.9 Hohes Wachstumspotenzial | 141 |
9.10 Fazit | 142 |
10 Revolution in der Wolke: Google und der Cloud-Computing-Markt | 143 |
10.1 Cloud Computing beflügelt den Wandel | 144 |
10.1.1 Alle Informationen sind überall zu jeder Zeit auf jedem Gerät verfügbar | 144 |
10.1.2 Die optimierte Cloud-Infrastruktur | 145 |
10.1.3 Unternehmenskunden setzten Cloud Computing ein | 146 |
10.1.4 Sicherheit von Cloud-Services | 149 |
10.2 Google und Cloud Computing | 153 |
10.2.1 Arbeiten mit Google Apps | 153 |
10.2.1.1 Funktionen der Google Apps Premier Edition | 154 |
10.2.1.2 Tools werden laufend an aktuelle Unternehmensanforderungen angepasst | 155 |
10.2.2 Migration zu Google Apps | 157 |
10.2.3 Vertrieb von Google Apps | 157 |
10.2.4 Einsatz von Google Apps in Unternehmen | 157 |
10.2.4.1 Google als Anwender der Google Apps | 158 |
10.2.4.2 Google Apps im Einsatz bei Avago Technologies | 159 |
10.3 Fazit | 161 |
11 SaaS-Preisgestaltung: Bestehende Preismodelle im Überblick | 162 |
11.1 Einleitung | 163 |
11.2 Parameter der Software-Preisgestaltung | 163 |
11.3 Status quo der SaaS-Preisgestaltung – ausgewählte Ergebnisse | 166 |
11.3.1 Methodik | 166 |
11.3.2 Datenbasis | 166 |
11.3.3 Ergebnisse | 167 |
11.3.3.1 Struktur des Zahlungsstroms | 168 |
11.3.3.2 Preisdifferenzierung | 169 |
11.3.3.3 Bemessungsgrundlage | 170 |
11.4 Fallstudie zum Vergleich nutzungsabhängiger und nutzungsunabhängiger Preismodelle | 172 |
11.4.1 Methodik | 172 |
11.4.2 Datenbasis | 173 |
11.4.3 Ergebnisse | 173 |
11.5 Fazit und Ausblick | 175 |
Teil 4: Anwendersicht | 177 |
12 Chancen und Risiken des Einsatzes von SaaS – Die Sicht der Anwender | 178 |
12.1 Einleitung | 179 |
12.2 Die Chancen und Risiken von SaaS – Ein Blick in die Literatur | 180 |
12.3 Die Teilnehmer unserer Befragung von Unternehmen in Deutschland | 184 |
12.4 Die Ergebnisse der Befragung | 185 |
12.4.1 Chancen und Risiken beim Einsatz von SaaS: Eine Unterscheidung nach Applikationstypen | 187 |
12.4.2 Chancen und Risiken beim Einsatz von SaaS: KMUs vs. Großunternehmen | 188 |
12.4.3 Chancen und Risiken beim Einsatz von SaaS: SaaS-Kunden vs. Nicht-Kunden | 189 |
12.4.4 Maßnahmen der Risikominimierung | 190 |
12.5 Fazit und Handlungsempfehlungen | 191 |
13 Using SaaS at Allianz to Support Global HR Processes | 193 |
13.1 Introduction | 194 |
13.2 Background and Current Situation | 195 |
13.2.1 Global HR processes and HR standards | 195 |
13.2.2 IT strategy | 195 |
13.2.3 IT system selection | 196 |
13.2.4 Global roll-out of talent management | 197 |
13.2.5 Allianz data architecture | 198 |
13.3 Evaluation of SaaS | 199 |
13.3.1 SaaS versus traditional software | 199 |
13.3.2 SaaS versus traditional software @Allianz | 200 |
13.3.2.1 More robust functionality | 200 |
13.3.2.2 Lower upfront and TCO | 201 |
13.3.2.3 Faster implementation times and easier overall resource planning | 203 |
13.3.2.4 Increased provider responsiveness and service | 203 |
13.3.2.5 Overall lack of flexibility | 204 |
13.3.2.6 Less configuration options and no customization | 205 |
13.3.2.7 Data security and data privacy concerns | 205 |
13.3.3 SaaS effects on IT | 207 |
13.4 Conclusion | 207 |
13.5 Moving Forward | 208 |
14 Choosing and Using SaaS for Warehouse Management at ThyssenKrupp Steel USA | 210 |
14.1 ThyssenKrupp Overview | 211 |
14.2 ThyssenKrupp Steel USA, LLC | 211 |
14.3 Construction Site Logistics in Alabama | 212 |
14.4 Parameters for the Search | 213 |
14.5 Selection Criteria for the WMS Software | 214 |
14.6 Why SmartTurn? | 216 |
14.7 SmartTurn IT Landscape | 217 |
14.7.1 Data Center | 217 |
14.7.2 Operations/Maintenance Network | 217 |
14.7.3 Software | 219 |
14.8 ThyssenKrupp Steel USA’s experience with SmartTurn | 219 |
15 Service-Oriented Architectures: Modeling the Selection of Services and Platforms | 222 |
15.1 Introduction | 223 |
15.2 A Model to Support the Selection of Services and Platforms | 225 |
15.2.1 Common standards facilitate the communication between services | 225 |
15.2.2 Interplay of services and standards: The layer structure | 229 |
15.2.3 Preferences for services and platforms | 231 |
15.2.4 Model for the MSP in the SOA-case – A mathematical formulation | 232 |
15.3 The Application of the MSP in the SOA-Case | 235 |
15.3.1 A software prototype to support decision makers | 235 |
15.3.2 A numerical example of the MSP | 238 |
15.4 Limitations of the Proposed Model | 239 |
15.5 Conclusions and Avenues for Further Research | 240 |
16 SaaS und Unternehmenserfolg: Erfolgskategorien für die Praxis | 242 |
16.1 Einleitung und Problemstellung | 243 |
16.2 Ergebnisse aus den Interviews zur Entwicklung des SaaS-Kennzahlensystems | 244 |
16.2.1 Kosten | 245 |
16.2.2 Innovation | 248 |
16.2.2.1 Flexibilität | 248 |
16.2.2.2 Performance | 250 |
16.2.3 Unsicherheit | 251 |
16.2.3.1 Subjektive Unsicherheit | 251 |
16.2.3.2 Technische Unsicherheit | 254 |
16.2.3.3 Vertragliche Unsicherheit | 255 |
16.3 Fazit | 256 |
Teil 5: Verzeichnisse | 258 |
17 Literaturverzeichnis | 259 |
18 Autorenverzeichnis | 268 |
19 Stichwortverzeichnis | 275 |