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Einfach mal Nichts tun!

Autor	Marvin Weisbord, Sandra Janoff
Verlag	Westkreuz-Verlag
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	224 Seiten
ISBN	9783943755091
Format	ePUB
Kopierschutz	Wasserzeichen
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	19,99 EUR

Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer. Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen.... Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes für die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht. Was die Leiter der Treffen lernen können, sieht leicht aus, ist es aber nicht: Einfach mal Nichts tun!

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Leseprobe

Unsere Zehn Leitsätze
Wir stellen Ihnen zehn Leitsätze vor, mit denen jedes Treffen etwas Besonderes wird...
für die Sache, um die es geht...für die Teilnehmenden...und auch für Sie.
In diesen Leitsätzen zeigt sich die Neuausrichtung unserer Methoden, und vor allem die anhaltende Arbeit und Auseinandersetzung mit uns selbst. Trotz ständiger Selbstzweifel haben wir uns von vielen Theorien und Verfahren verabschiedet, auf die wir uns früher verlassen hatten. Wie soll man zum Beispiel Gruppenbedürfnisse erkennen, wenn doch jeder Teilnehmende etwas anderes braucht? Die Arbeit mit extrem heterogenen Gruppen in einer sich ständig verändernden Welt konnte nicht mehr zum Erfolg führen mit Verfahren aus stabileren Zeiten, in denen Homogenität angestrebt wurde.
Wir bieten eine umfassende Theorie an, um mit Vielfalt und Unsicherheiten umzugehen...in Organisationen, Gruppen und auch bei Ihnen selbst. Sie wird in der Einleitung beschrieben.
Wenn Sie mit Theorien nichts anfangen können, lassen Sie diesen Teil einfach weg. Sie sollten aber wissen, dass unsere Hinweise für die Praxis und unsere Verfahren ihre Wurzeln in Forschungen und Theorien aus vielen Jahrzehnten haben.
Ganz gleich, ob jung oder alt, Schüler oder Lehrer, Künstler oder Ingenieure, Stammeshäuptlinge oder Industriekapitäne, wir arbeiten mit allen auf dieselbe Weise... allerdings achten wir die kulturellen Normen der Teilnehmenden, die für ihre Identität wichtig sind.
Sie lernen:
Gruppen zu helfen, ihre gemeinsamen Ziele zügig zu erreichen
mit Unterscheiden innerhalb der Gruppe so umzugehen, dass die Gruppe intakt bleibt
wie sich Gruppen um Probleme und schwierige Entscheidungen selbst kümmern können
Treffen so zu strukturieren, dass die Teilnehmenden deutlicher als sonst Verantwortung gemeinschaftlich übernehmen.

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