Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis

Von starren Strukturen zu agilen Kulturen

Autor	Dominik Maximini
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	190 Seiten
ISBN	9783642348235
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	26,96 EUR

Agile Entwicklungsmethoden für Software, allen voran Scrum, sind auf dem Vormarsch und werden mittlerweile von der Mehrheit der Unternehmen eingesetzt. Leider werden bei den meisten Scrumeinführungen fundamentale Fehler gemacht, die dazu führen, dass die Prozesse versagen. Insbesondere die Grundregeln zur Organisationsentwicklung werden missachtet. Dieses Buch zeigt anhand einer theoretischen Einführung, Praxisbeispielen und einer Fallstudie, wie Scrum richtig eingeführt wird. Dabei wird sowohl auf unterschiedliche Zielzustände (ist ein einzelnes Team oder die ganze Organisation betroffen?), als auch auf verschiedene Herangehensweisen (Bottom-Up / Top-Down) eingegangen.

Dominik Maximini ist Professional Scrum Trainer der Scrum.org und Senior Consultant der NovaTec GmbH. Er unterstützt täglich Unternehmen verschiedenster Branchen dabei, ihre Reaktions- und Wettbewerbsfähigkeit durch die Einführung geeigneter agiler Methoden zu erhöhen.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Ein kurzes Vorwort von Ken Schwaber	5
Danksagung und Disclaimer	6
Einführung	7
Inhaltsverzeichnis	9
I Grundlagen und Vorarbeiten	13
1 Ausprägungen im Unternehmen	14
1.1 Scrum PRN	14
1.2 Scrum Software Studio	15
1.3 Virtuelles Scrum Software Studio	16
1.4 Fassaden-Scrum	17
1.5 Tiefen-Scrum	17
1.6 Nachhaltiges Tiefen-Scrum	18
1.7 Welches Scrum für welches Ziel	18
Literatur	20
2 Verschiedene Startpunkte	21
2.1 Top-Down-Einführungen	21
2.2 Bottom-up-Einführungen	22
2.3 U-Boote	23
2.4 Auswahl des richtigen Startpunktes	24
Literatur	24
3 Überlegungen zur Einführung von Scrum	25
3.1 Gründe für die Scrumeinführung	25
3.2 Stakeholdermanagement	28
3.3 Verschiedene Situationen und Produktarten	29
Literatur	30
4 Die Scrumeinführung im Überblick	31
4.1 Scrum mit Scrum einführen	32
4.2 Multi-Change-Initiativen	33
Literatur	34
II Die Anwendung von Kotter's Prinzipien in der Praxis	35
5 Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen	36
5.1 Die Impediment-Tiefenanalyse	38
5.2 Velocity-Extrapolation	39
5.3 Allgemeine Hinweise zur Erzeugung der Dringlichkeit	41
5.4 Das sollten Sie sich merken	42
6 Die Führungskoalition	43
6.1 Zusammensetzung	43
6.2 Organisation	46
6.3 Aufgaben	49
6.4 Das sollten Sie sich merken	50
7 Vision und Strategie	51
7.1 Vision und Strategie im Kontext von Führung und Management	51
7.2 Vorgehen zur Erstellung von Vision und Strategie	52
7.3 Das sollten Sie sich merken	54
Literatur	55
8 Die Vision des Wandels kommunizieren	56
8.1 Was Sie schon immer über Kommunikation wissen wollten	56
8.2 Das sollten Sie sich merken	58
Literatur	59
9 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen	60
9.1 Betroffene zu Beteiligten machen	60
9.2 Typische hemmende Faktoren in Bezug auf Scrum	62
9.3 Das sollten Sie sich merken	70
Literatur	71
10 Schnelle Erfolge erzielen	72
10.1 Warum Träumer einen Wecker brauchen	72
10.2 Was kurzfristige Erfolge auszeichnet	73
10.3 Piloten	75
10.4 Das sollten Sie sich merken	100
Literatur	100
11 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten	101
11.1 Beförderungen und andere Kapitalverbrechen	101
11.2 Jetzt geht es erst richtig los	102
11.3 Das sollten Sie sich merken	104
12 Neue Ansätze in der Kultur verankern	105
12.1 Ursprung von Kultur	106
12.2 Verankerung	107
12.3 Das sollten Sie sich merken	109
Literatur	110
13 Einführung von Scrum in großen Teams	111
13.1 Besonderheiten	111
13.2 Direkter Vergleich einer kleinen und einer großen Einführung	113
13.3 Koordination	114
13.4 Zeitpunkt	117
13.5 Das sollten Sie sich merken	117
Literatur	118
III Fallstudie	119
14 Die Scrum-Einführung	120
14.1 Aller Anfang ist schwer	120
14.2 Dringlichkeit	124
14.3 Die Führungskoalition	128
14.4 Vision und Strategie	137
14.5 Kommunikation	142
14.6 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen	144
14.7 Schnelle Erfolge erzielen	152
14.8 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten	156
14.9 Neue Ansätze im Unternehmen verankern	164
14.10 Über diese Fallstudie hinaus	166
14.11 Die Personen der Fallstudie im Überblick	167
IV Weiterführende Informationen	169
15 Rollen	170
15.1 Product Owner	170
15.2 Scrum Master	173
15.3 Entwicklungs-Team	174
15.4 Management	175
15.5 Sie als Change Manager	176
15.6 Scrum-Berater	177
15.7 Vorgehen bei der Besetzung der Rollen	178
Literatur	179
16 Artefakte	180
16.1 Produktinkrement	180
16.2 Product Backlog	180
16.3 Sprint Backlog	181
16.4 Definition of Done	182
17 Ereignisse	183
17.1 Der Sprint selbst	183
17.2 Sprint Planning	184
17.3 Sprint Review	185
17.4 Sprint Retrospektive	185
17.5 Daily Scrum	186
Literatur	186
18 Methoden	187
18.1 Planning Poker	187
18.2 Planning Poker für absolute Werte	188
18.3 Estimation Meeting	188
18.4 Timebox	189
18.5 Velocity	189
19 Legen Sie los!	190

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