| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Der Autor | 13 |
| Abkürzungsverzeichnis | 14 |
| Abbildungsverzeichnis | 15 |
| Tabellenverzeichnis | 18 |
| 1 Hyperwettbewerb und Digitalisierung | 19 |
| Zusammenfassung | 19 |
| 1.1Kennzeichen des Hyperwettbewerbs | 20 |
| 1.2Digitalisierung im Hyperwettbewerb | 25 |
| Literatur | 31 |
| 2 Herausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb | 33 |
| Zusammenfassung | 33 |
| 2.1Wettbewerb in Branchen und in Wettbewerbsarenen | 34 |
| 2.1.1Wettbewerb in der Branche | 34 |
| 2.1.2Wettbewerb in der Wettbewerbsarena | 40 |
| 2.1.3Klassischer Branchenwettbewerb vs. Wettbewerb in der Wettbewerbsarena | 43 |
| 2.2Wettbewerb um Markt- und Chancenanteile | 46 |
| 2.2.1Wettbewerb um Marktanteile | 46 |
| 2.2.2Wettbewerb um Chancenanteile | 49 |
| 2.2.3Integrierter Wettbewerb um Markt- und Chancenanteile | 52 |
| 2.3„Crossroads“ im (digitalen) Hyperwettbewerb | 53 |
| Literatur | 56 |
| 3 Bisheriger Managementfokus im klassischen Branchenwettbewerb | 58 |
| Zusammenfassung | 58 |
| 3.1Strategie und strategische Positionierung | 59 |
| 3.2Operatives Geschäftsmodell | 65 |
| 3.3Finanzielle und strategische Gesundheit | 69 |
| 3.4Eindimensionale Innovationen | 72 |
| Literatur | 74 |
| 4 Erweiterter Managementfokus im Hyperwettbewerb | 76 |
| Zusammenfassung | 76 |
| 4.1Vom klassischen Branchenwettbewerb zum Hyperwettbewerb | 77 |
| 4.2Strategische Positionierung und strategische Überlegenheit im Hyperwettbewerb | 78 |
| 4.3Business Model Prototype | 83 |
| 4.4Wettbewerb um Chancenanteile | 92 |
| 4.5Multidimensionale Innovationen | 96 |
| Literatur | 99 |
| 5 Managementherausforderungen im Hyperwettbewerb | 101 |
| Zusammenfassung | 101 |
| 5.1Managementherausforderung: Strategisches Management | 102 |
| 5.2Managementherausforderung: Strategisches Business Innovation Management | 104 |
| 5.3Managementherausforderung: Neues integriertes Management | 105 |
| 5.3.1Integration von Wettbewerbsstrategie und Business Model Prototype | 106 |
| 5.3.2Integriertes Innovationsmanagement zwischen ein- und multidimensionalen Innovationen | 109 |
| 5.3.3Integration von strategischen Managementprozess und strategischen Business Innovation Prozess | 112 |
| 5.3.4Integration von Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb | 115 |
| 5.3.5Crossroads im hyperdynamischen Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb | 121 |
| Literatur | 130 |
| 6 Strategisches Management im Hyperwettbewerb | 132 |
| Zusammenfassung | 132 |
| 6.1Klassischer strategischer Managementprozess | 133 |
| 6.2Neuer strategischer Managementprozess im Hyperwettbewerb | 137 |
| Literatur | 142 |
| 7 Business Innovation Management im Hyperwettbewerb | 143 |
| Zusammenfassung | 143 |
| 7.1Business Innovation Management im klassischen Wettbewerb | 144 |
| 7.2Strategisches Business Innovation Management im Hyperwettbewerb | 145 |
| 7.3Business Innovation Framework – verschiedene Innovationstypen im Wechselspiel | 150 |
| 7.3.1Business Model Prototyping | 151 |
| 7.3.2Managementinnovation: Strategische Prozessinnovation | 155 |
| 7.3.3Business Model Innovation (Operative Geschäftsmodellinnovation) | 161 |
| 7.3.4Operative Prozessinnovation | 162 |
| 7.3.5Produkt-Dienstleistungsinnovation | 163 |
| 7.3.6Infrastrukturinnovation | 168 |
| 7.4Strategisches Business Innovation Management als Management multidimensionaler Innovationen | 171 |
| 7.4.1Lean Start-up: Produktinnovation und Business Model Innovation (in jungen Wachstumsunternehmen) | 173 |
| 7.4.2Lean Start-up: Produktinnovation und Business Model Innovation (in etablierten Unternehmen) | 177 |
| 7.4.3Strategische Geschäftsmodellinnovation: Business Model Prototyping, Produktinnovation und Business Model Innovation | 180 |
| 7.4.4Integrierte Geschäftsmodellinnovation: Business Model Prototyping und Managementinnovation (Crossroads-Innovation) | 182 |
| Literatur | 184 |
| 8 Business Model Management und Business Model Innovation im Hyperwettbewerb | 186 |
| Zusammenfassung | 186 |
| 8.1Business Innovation und Business Model Management im klassischen Wettbewerb | 187 |
| 8.2Neuer integrierter Geschäftsmodellansatz – vom Business Model Prototype zum erweiterten Business Model Prototype | 192 |
| 8.3Business Model Prototype und erweiterter Business Model Prototype | 193 |
| 8.3.1Strategische Kompetenz | 194 |
| 8.3.2Strategische Prozesse | 197 |
| 8.3.3Strategische Ressourcen | 201 |
| 8.3.4Markenimage (auf Unternehmensebene) | 205 |
| 8.3.5Geschäftslogik | 210 |
| 8.3.6Wertschöpfungsarchitektur | 211 |
| 8.3.7Kunden: Kundensegmente, Kundenkanäle, Kundenbeziehungen und Kundennutzen | 212 |
| 8.3.8Partner | 216 |
| 8.3.9Kosten- und Erlösmodell | 217 |
| 8.4Integriertes Business Model Management und strategische Überlegenheit | 217 |
| Literatur | 220 |
| 9 Business Innovation Management und Business Innovation Factory | 222 |
| Zusammenfassung | 222 |
| 9.1(Business Model) Innovation Factory | 223 |
| 9.1.1Innovation Factory | 223 |
| 9.1.2Business Model Innovation Factory | 228 |
| 9.1.3Innovation Factory vs. Business Model Innovation Factory | 230 |
| 9.2Business Innovation Factory | 236 |
| 9.3Chief Business Innovation Officer vs. Chief Digital Officer | 242 |
| 9.3.1Chief Innovation Officer | 243 |
| 9.3.2Chief Digital Officer | 249 |
| 9.3.3Neuer Chief Innovation Officer: Chief Business Innovation Officer | 256 |
| Literatur | 260 |
| 10 Strategische Programme im Hyperwettbewerb | 262 |
| Zusammenfassung | 262 |
| 10.1Klassische strategische Veränderungsprogramme | 263 |
| 10.2Strategische Programme zwischen Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb | 267 |
| 10.2.1Digitale Transformation | 268 |
| 10.2.2Digitale strategische Programme | 270 |
| 10.2.3Neue strategische Programme im digitalen Hyperwettbewerb | 274 |
| Literatur | 279 |
| 11 Zusammenfassung und Ausblick | 280 |
| Zusammenfassung | 280 |
| Literatur | 284 |
