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E-Book

Controlling

Richtig planen, analysieren und steuern

AutorHans-Jürgen Probst
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl254 Seiten
ISBN9783864146596
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis15,99 EUR
Alles, was man über Controlling wissen muss - kompakt in einem Band! Mit vielen Tipps und Beispielen vermittelt Hans-Jürgen Probst in seinem Buch ein umfangreiches Controlling-Wissen für die tägliche Anwendung im Geschäft, mit zahlreichen Beispielen und Übersichten - nun aktualisiert und auf den neuesten Stand gebracht.

Hans-Jürgen Probst, Diplom-Kaufmann und Handelslehrer, arbeitete als Geschäftsführer und Leiter eines internationalen Konzerncontrollings. Seit 1995 ist er freiberuflich als Unternehmensberater und Seminarleiter tätig. Zudem ist der Autor Dozent für Controlling an der Fachhochschule München.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Titelei4
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort: Warum wir alle Controller sind10
1. Was ist das: Controlling12
Der betriebswirtschaftliche Reiseführer muss an Bord12
Kurzer Ausflug in die Bereiche der Betriebswirtschaftslehre12
Der Controller als ökonomischer Lotse des Unternehmens25
Ein typisches Jahr im Berufsleben eines Controllers32
2. Der Werkzeugkasten des Controllers46
Der Controller als betriebswirtschaftlicher Handwerker46
2.1 Basiswerkzeug: Das betriebliche Rechnungswesen46
Wie lege ich z.B. das Management um?46
2.2. Planung/Hochrechnung/Abweichungsanalysen83
Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun83
2.3 Frühwarnsysteme104
Wie erkenne ich rechtzeitig, wenn etwas bei uns schief läuft?104
2.4 Kennzahlen115
Wie kann ich Zahlenwüsten durchqueren?115
2.5 Berichtswesen121
Wann leuchtet die rote Lampe auf?121
2.6 Profit-Center128
Wer macht wo Gewinne?128
2.7. Die Finanzen müssen stimmen133
Ohne Moos nix los133
2.8 Investitionsrechnungen139
Die Investitionen von heute sind die Gewinne von morgen139
Dynamische Investitionsrechenmethoden: komplizierter, aber genauer146
2.9 Break-Even150
Irgendwann machen wir Gewinne150
2.10 Kostenmanagement153
Warum Controlling auch mal verdammt unpopulär sein kann153
2.11 Neue Instrumente – aktuelle Diskussionen165
Nützlich, überflüssig, alter Wein in neuen Schläuchen?165
Balanced Scorecard: Das (!) neue Führungsmodell?177
Neue Ergebnisbegriffe: Was ist eigentlich ein EBIT?195
Wertorientiertes Management: Der Shareholder Value ist „in“199
Corporate Governance: Maßstäbe für die Unternehmensleitung211
Benchmarking: Sich an den besten orientieren212
Life-Cycle-Costing: Den Horizont erweitern223
Integration externes/internes Rechnungswesen: Was zusammen wächst226
3. Kommunikation im Controlling232
Wie der Controller mit seinen internen Kunden reden sollte232
4. Einführung des Controllings im Unternehmen238
Wie fange ich es an und setze es um?238
Literaturverzeichnis248
Stichwortverzeichnis250

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