| Cover | 1 |
| Titelei | 4 |
| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| Vorwort: Warum wir alle Controller sind | 10 |
| 1. Was ist das: Controlling | 12 |
| Der betriebswirtschaftliche Reiseführer muss an Bord | 12 |
| Kurzer Ausflug in die Bereiche der Betriebswirtschaftslehre | 12 |
| Der Controller als ökonomischer Lotse des Unternehmens | 25 |
| Ein typisches Jahr im Berufsleben eines Controllers | 32 |
| 2. Der Werkzeugkasten des Controllers | 46 |
| Der Controller als betriebswirtschaftlicher Handwerker | 46 |
| 2.1 Basiswerkzeug: Das betriebliche Rechnungswesen | 46 |
| Wie lege ich z.B. das Management um? | 46 |
| 2.2. Planung/Hochrechnung/Abweichungsanalysen | 83 |
| Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun | 83 |
| 2.3 Frühwarnsysteme | 104 |
| Wie erkenne ich rechtzeitig, wenn etwas bei uns schief läuft? | 104 |
| 2.4 Kennzahlen | 115 |
| Wie kann ich Zahlenwüsten durchqueren? | 115 |
| 2.5 Berichtswesen | 121 |
| Wann leuchtet die rote Lampe auf? | 121 |
| 2.6 Profit-Center | 128 |
| Wer macht wo Gewinne? | 128 |
| 2.7. Die Finanzen müssen stimmen | 133 |
| Ohne Moos nix los | 133 |
| 2.8 Investitionsrechnungen | 139 |
| Die Investitionen von heute sind die Gewinne von morgen | 139 |
| Dynamische Investitionsrechenmethoden: komplizierter, aber genauer | 146 |
| 2.9 Break-Even | 150 |
| Irgendwann machen wir Gewinne | 150 |
| 2.10 Kostenmanagement | 153 |
| Warum Controlling auch mal verdammt unpopulär sein kann | 153 |
| 2.11 Neue Instrumente – aktuelle Diskussionen | 165 |
| Nützlich, überflüssig, alter Wein in neuen Schläuchen? | 165 |
| Balanced Scorecard: Das (!) neue Führungsmodell? | 177 |
| Neue Ergebnisbegriffe: Was ist eigentlich ein EBIT? | 195 |
| Wertorientiertes Management: Der Shareholder Value ist „in“ | 199 |
| Corporate Governance: Maßstäbe für die Unternehmensleitung | 211 |
| Benchmarking: Sich an den besten orientieren | 212 |
| Life-Cycle-Costing: Den Horizont erweitern | 223 |
| Integration externes/internes Rechnungswesen: Was zusammen wächst | 226 |
| 3. Kommunikation im Controlling | 232 |
| Wie der Controller mit seinen internen Kunden reden sollte | 232 |
| 4. Einführung des Controllings im Unternehmen | 238 |
| Wie fange ich es an und setze es um? | 238 |
| Literaturverzeichnis | 248 |
| Stichwortverzeichnis | 250 |
