Vorwort | 5 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
Abbildungsverzeichnis | 10 |
1 Überblick über das Projektcontrolling | 16 |
1.1 Projekt und Projektmanagement | 17 |
Zeitliche Begrenzung | 18 |
Finanzielle und personelle Restriktionen | 18 |
Festgelegtes Ziel | 18 |
Bereichsübergreifende Teamarbeit | 18 |
Großer Umfang | 18 |
Hohe Unsicherheit und großes Risiko | 18 |
1.2 Controlling | 25 |
1.3 Projektcontrolling | 26 |
Angebotsphase | 42 |
Projektdurchführung | 43 |
Projektauftrag | 43 |
Ist-Erhebung | 43 |
Soll-Konzept | 44 |
Einführung | 44 |
1. Initial | 45 |
2. Managed | 45 |
3. Defined | 45 |
4. Quantitatively Managed | 45 |
5. Optimizing | 46 |
1.4 Zusammenfassung | 49 |
2 Strategisches Projektcontrolling | 50 |
2.1 Strategische Projektplanung | 51 |
2.1.1 Überblick | 51 |
2.1.2 Grobe Vorselektion | 53 |
2.1.3 Bewertung der Attraktivität | 54 |
2.1.3.1 Nutzwertanalyse | 55 |
2.1.3.2 Portfolios | 64 |
Attraktivität | 66 |
Risiko | 67 |
2.1.3.3 Wirtschaftlichkeitsverfahren | 68 |
2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten | 78 |
1. Aktive Projekte | 80 |
2. Kritische Projekte | 80 |
3. Passive Projekte | 80 |
4. Träge Projekte | 80 |
2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl | 81 |
2.2 Strategische Projektkontrolle | 85 |
2.3 Projekt-Scorecard | 88 |
2.4 Zusammenfassung | 97 |
3 Operatives Projektcontrolling | 98 |
3.1 Operative Projektplanung | 99 |
3.1.1 Überblick | 99 |
3.1.2 Projektziele | 100 |
3.1.3 Aufbauorganisation | 101 |
3.1.4 Projektphasen | 102 |
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur | 107 |
3.1.6 Projektaufwand | 113 |
Analogiemethoden: | 115 |
Multiplikatormethoden: | 115 |
Prozentsatzmethoden: | 116 |
Function-Point-Methode: | 118 |
3.1.7 Terminplanung | 121 |
1. Welche Arbeitspakete führen zur Verkürzung der Projektdauer? | 129 |
2. Wie beeinflussen Arbeitspakete den wirtschaftlichen Erfolg? | 134 |
3.1.8 Ressourcenplanung | 141 |
1. Ermittlung der Nettoarbeitszeit | 143 |
2. Inanspruchnahme des Mitarbeiters für Routineaufgaben und andere Projekte | 144 |
3.1.9 Kostenund Erlösplanung | 148 |
3.1.10 Risikomanagement und -controlling | 166 |
1. Risiken identifizieren | 168 |
Technische Risiken | 168 |
Betriebswirtschaftliche Risiken | 168 |
Personelle Risiken | 168 |
Umwelt-Risiken | 168 |
Zulieferungs-Risiken | 169 |
Zeit-Risiken | 169 |
2. Risiken bewerten | 169 |
3. Maßnahmen planen | 172 |
4. Risiken überwachen | 173 |
3.2 Operative Projektkontrolle | 183 |
3.2.1 Überblick | 183 |
3.2.2 Leistungskontrolle | 188 |
3.2.3 Terminkontrolle | 195 |
3.2.4 Kostenkontrolle | 202 |
Definition geeigneter Arbeitspakete | 213 |
Erfassung des Fortschrittsgrads der Arbeitspakete | 213 |
Ermittlung der Istkosten | 214 |
3.2.5 Auswertung der Projekterfahrungen | 215 |
3.2.6 Berichtswesen und Dokumentation | 218 |
| 218 |
1. Aktualität | 218 |
2. Empfängerbezogenheit | 218 |
3. Entscheidungsorientierung | 218 |
3.2.6.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH | 225 |
Projekt-Cockpit | 226 |
Regelmeetingbericht | 229 |
Wochenbericht | 232 |
Änderungserfolgsrechnung | 234 |
Ampelchart | 237 |
Änderungserfolgsmanagement | 238 |
Meilensteinübersicht | 238 |
3.2.6.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH | 239 |
Zeitlicher Ablauf | 239 |
Reporting und Kennzahlen | 240 |
Berichtsmodell des Projektcontrollings | 240 |
Berichte | 241 |
3.2.6.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland | 247 |
3.2.6.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems | 249 |
Technischer Aufbau des Systems | 249 |
1. ProControl-Client | 249 |
2. ProControl-Server | 249 |
ProControl-Client (vgl. Abb. 189 bis Abb. 192) | 249 |
ProControl Frühwarnsystem (vgl. Abb. 193 bis Abb. 194) | 253 |
3.2.7 Kennzahlen | 255 |
3.3 Zusammenfassung | 259 |
4 DV-Unterstützung | 262 |
4.1 Projektmanagementsoftware | 263 |
| 263 |
1. Dateibasierte Systeme | 264 |
2. Datenbankgestützte Systeme | 264 |
3. Webbasierte Systeme | 265 |
4.1.1 SAP R/3 | 266 |
4.1.2 MS-Project | 268 |
4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware | 270 |
4.2 Führungsinformationssysteme | 272 |
4.2.1 Aufbau des Führungsinformationssystems der MIS AG | 276 |
4.2.2 Projektdatenanalyse mit dem Delta Master | 279 |
4.3 Zusammenfassung | 287 |
Literaturverzeichnis | 288 |
Stichwortverzeichnis | 294 |