Cultural Entrepreneurship - Gründen in der Kultur- und Kreativwirtschaft

Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	181 Seiten
ISBN	9783658142902
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	39,99 EUR

Der vorliegende Sammelband hat das Ziel, die Besonderheiten von Gründungen in der Kultur- und Kreativwirtschaft auszuloten und Maßnahmen und Lösungsansätze im Hinblick auf Finanzierung, Förderung, Marketing und Netzwerkmanagement vorzustellen. Renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis beleuchten Chancen und Risiken für Gründungen in der Kultur- und Kreativwirtschaft. Best-Practice-Beispiele und Tipps für erfolgreiche Gründungen runden die Inhalte des Sammelbandes ab.

Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin für Kulturmanagement und Leiterin des Studiengangs 'Kulturmanagement und Kulturtourismus' an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder).

Anne Heinze ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder).

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort und Überblick	5
Inhaltsverzeichnis	8
Faszination Kultur- und Kreativwirtschaft: Strukturen und Potenziale	10
1Einführung	10
2Kultur- und Kreativwirtschaft: Was ist das überhaupt?	11
3Wachstum und Schrumpfung innerhalb der Kultur- und Kreativwirtschaft	12
4Innovationsimpulse für Unternehmen und Branchen	14
5Fazit zur Kultur- und Kreativwirtschaft: kleinteilig, unterschiedlich und innovationsstimulierend	17
Literatur	18
Die Trennlinien zwischen E- und U-Kultur auflösen. Kulturwirtschaft in?Deutschland. Fakten, Diskurse und Perspektiven des kulturunternehmerischen Schaffens	21
1Die Entwicklung der Kultur- und Kreativwirtschaft in?Deutschland und ihre Akzeptanz durch die Kulturpolitik als konstituierender Faktor und Akteur des kulturellen Lebens	21
2Unternehmer und Selbstständige der Kultur- und Kreativwirtschaft	23
2.1Charakteristika der Kultur- und Kreativwirtschaft	23
2.2Die spezifische Situation der Kleinst-Kulturunternehmen und der selbstständigen Künstler	24
2.3Selbstständige Künstler als Teil der Kultur- und Kreativwirtschaft	25
3Die Förderung der Kulturwirtschaft durch Wirtschafts- und Kulturpolitik	27
4Zentrale Diskurse zur Kultur- und Kreativwirtschaft in?Deutschland	29
5Fazit: Den kulturellen Wert der Kulturwirtschaft anerkennen	30
Literatur	31
Kultur unternehmen! Handlungsfelder, Motive und Eigenschaften von Cultural Entrepreneurs	34
1Einleitung	34
2Handlungsfelder von Cultural Entrepreneurship	35
3Motive und Charakteristika von Kulturunternehmern	37
3.1Was begründet kulturunternehmerisches Handeln?	37
3.2(Ideal)typische Eigenschaften von Kulturunternehmern	39
4Fazit: Kulturunternehmer: „Born“ oder „made“?	42
Literatur	44
Gründungsfinanzierung in?der Kultur- und Kreativwirtschaft	48
1Einleitung	48
2Gründungen und ihre Finanzierung in?der Kultur- und Kreativwirtschaft: Eckdaten und Begrifflichkeiten	49
3Formen der Eigenkapitalfinanzierung	51
3.1Klassische Eigenkapitalfinanzierung	52
3.1.1 Eigene Mittel des Gründers und seinem persönlichen Umfeld	52
3.1.2 Beteiligungen	53
3.1.3 Betriebseinnahmen	54
3.2Öffentliche Eigenkapitalfinanzierung	55
3.2.1 Gründungszuschuss	55
3.2.2 Einstiegsgeld	55
3.2.3 VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin	55
4Formen der Fremdkapitalfinanzierung	56
4.1Klassische Fremdkapitalfinanzierung	56
4.1.1 Kurzfristige Fremdkapitalfinanzierung	56
4.1.2 Mittel- und langfristige Fremdkapitalfinanzierung	57
4.2Öffentliche Fremdkapitalfinanzierung	58
4.2.1 Mikrokredit	58
4.2.2 ERP-Gründerkredit – StartGeld	59
5Mezzanine-Finanzierung und alternative Finanzierungsformen	59
5.1Mezzanine-Finanzierung	59
5.1.1 ERP-Kapital als öffentliche Mezzanine-Finanzierung	59
5.2Alternative Finanzierungsformen	60
5.2.1 Crowdfunding	60
5.2.2 Öffentliche alternative Finanzierungsformen	61
5.2.2.1 EXIST-Gründerstipendium	61
5.2.2.2 Kultur- und Kreativpiloten Deutschland	62
5.2.2.3 Businessplan-Wettbewerb (BPW) Berlin-Brandenburg	62
6Verbreitung der Instrumente der Gründungsfinanzierung in?der Praxis	63
6.1Methodisches Vorgehen	63
6.2Ergebnisse aus der Untersuchung der Fallstudien	64
6.2.1 Praxisbeispiel 1 – Galerie Florent Tosin	64
6.2.2 Praxisbeispiel 2 – 123comics	65
6.2.3 Praxisbeispiel 3 – ADDACT	67
6.3Diskussion der Ergebnisse	68
7Fazit und Ausblick	70
Literatur	72
Kreative Ideen vermarkten: Der Weg zum erfolgreichen Selbstmarketing	76
1Einführung	76
2Was ist Selbstmarketing und warum ist das Thema für Kreative von Bedeutung?	77
3Bausteine des Selbstmarketings	78
3.1Ziele, Erfolg und Kompetenzen	78
3.1.1 Welche Ziele sollen erreicht werden?	78
3.1.2 Was ist Erfolg und hält man Erfolg auch wirklich aus?	79
3.1.3 Kompetenzen und Stärken – Hilfsmittel bei der Zielverwirklichung	80
3.2Wechsel der Blickrichtung – Zielgruppen und Mitbewerber	81
3.2.1 Wer kauft meine Leistung?	81
3.2.2 Wer will sonst noch ein Stück vom Kuchen? Mitbewerber	82
3.3Zusammenführung und Umsetzung	82
3.3.1 Was macht meine Unternehmung unverwechselbar? Profil und Positionierung	82
3.3.2 Erst jetzt geht es an die Umsetzung	83
4Fazit	83
Literatur	84
Social and?Cultural Entrepreneurs ausbilden – Möglichkeiten der Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns in?sozialen und kulturellen Studiengängen	86
1Einleitung	86
2Definitionsklärung	87
3Motive und Kompetenzen von sozialen und kulturellen Unternehmern	90
3.1Aktuelle Forschungslage	90
3.2Ergebnisse der eigenen Feldforschung	91
3.2.1 Methodisches Vorgehen und Durchführung	92
3.2.2 Analyse der Ergebnisse	93
4Unterschiedliche Formen der Erlernbarkeit des Unternehmertums	94
4.1Partnerschaften mit Business Schools	97
4.2Wettbewerbe	98
4.3Inkubatoren	99
4.4Studiengänge und Zertifikate	100
4.5Module	102
4.6Alternative Lehrmethoden	103
4.6.1 Learning Cycle und Action Learning	103
4.6.2 Business Model Canvas, Bricolage und Effectuation	104
5Fazit und Handlungsempfehlungen	105
Literatur	107
Cultural Entrepreneurship an der Europa-Universität Viadrina in?Forschung und Praxis – Ein Überblick	110
1Einführung	110
2Wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Cultural Entrepreneurship an der Europa-Universität Viadrina	111
3Praktische Gründungsförderung im Bereich Cultural Entrepreneurship	113
3.1Methodisches Vorgehen	113
3.2Ergebnisse der Untersuchung	114
4Ergebnisdiskussion und Limitationen der Untersuchung	118
5Fazit und Ausblick	122
Literatur	123
In Geschäftsmodellen denken – Kreativ gründen mit dem Business Model Canvas	126
1Einführung	126
2Die betriebswirtschaftliche Perspektive: Die Ausrichtung am Markt und an der Zielgruppe	127
3In Geschäftsmodellen denken	127
4Das Business Model Canvas	128
4.1Aufbau und Anpassung des Canvas-Modells	128
4.2Die Bereiche des Canvas-Modell im Einzelnen	131
4.3Das Business Model Canvas in?der Praxis	133
5Zusammenfassung und Fazit: Die Vorteile des Canvas-Modells	135
Literatur	136
Netzwerke als Ausdruck innovativer Governance-Arrangements – Praxisformen und Beobachtungen von Kultur- und Kreativunternehmern	137
1Einführung	137
2Charakteristika unternehmerischer Akteure in?der Kreativwirtschaft	138
3Förderung der Kreativbranchen und Neujustierung des Innovationsverständnisses	139
4Governance: Begriff, Konzept und Anwendung auf die Kreativwirtschaft	141
5Widerstreit um die richtigen Governance-Formen in?der Kreativwirtschaft	145
6„Innovation in?context“	147
7Fazit und Ausblick: Governance 2.0	149
Literatur	154
Intermediäre in?kunstbasierten Kooperationen als Cultural Entrepreneurs	157
1Einleitung	157
2Intermediäre in?kunstbasierten Kooperationen als Forschungsgegenstand	158
2.1Hintergrund und Zielsetzung der Studie	158
2.2Forschungsstand und Methodik	159
3Empirische Befunde	164
4Institutionenökonomische Probleme bei kunstbasierten Kooperationen	167
4.1Transaktionskostenproblematik	167
4.2Informationsökonomische Probleme	171
5Funktionen von Intermediären	172
5.1Partnersuche	172
5.2Matching der Kooperationspartner	173
5.3Koordination der Zusammenarbeit	173
5.4Monitoring des Kooperationsverlaufs	174
6Informationsvorteile von Intermediären als unternehmerische Gelegenheit	174
6.1Vermittlung als ökonomisch überlegenes Arrangement	174
6.2Effizienzgewinne durch kulturelles und soziales Kapital	175
7Limitationen und Ausblick	176
Literatur	178