| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Kapitel I: Unsere Finanzoligarchie | 18 |
| Das dominierende Element | 20 |
| Der eigentliche Bereich des Investmentbankiers | 22 |
| Die Kontrolle über die Wertpapieremission | 24 |
| Die Kontrolle über die Wertpapierkäufer | 26 |
| Die Kontrolle über das kurzfristige Kapital anderer Leute | 30 |
| Den Kuchen zugleich aufessen und behalten | 33 |
| Mammon und Macht | 34 |
| Warum aus den Banken Investmentbanken wurden | 36 |
| Kapitel II: Wie die Verflechter verflechten | 38 |
| Die Verzweigungen der Macht | 39 |
| 22 Milliarden Dollar | 42 |
| Die Zementierung des Dreierbündnisses | 44 |
| Die Verbündeten in der Provinz | 45 |
| Die Helfer | 47 |
| Die Satelliten | 48 |
| Der Deckmantel der Pseudo-Ethik | 50 |
| Die üblen Folgen | 52 |
| Kapitel III: Verschränkte Verwaltungsräte | 56 |
| Die endlose Kette | 57 |
| Die Aushebelung des Gesetzes | 61 |
| Die Kernpunkte des Schutzes | 64 |
| Banken als öffentliche Versorgungsunternehmen | 65 |
| Amtliche Präzedenzfälle | 67 |
| Die Reichweite des Verbots | 68 |
| Kapitel IV: Nur einem Herrn dienen | 70 |
| Das Verbot von mehrfachen Aufsichtsräten bei potenziell konkurrierenden Unternehmen | 73 |
| Das Verbot von Verträgen, an denen die Geschäftsleitung ein Privatinteresse hat | 77 |
| Die Anwendung des Verbots privater Interessenkonflikte auf alle Arten von Unternehmen | 79 |
| Die Anwendung des Verbots von Interessenkonflikten auf Aktionärsinteressen | 80 |
| Besondere Ausschlusskriterien | 81 |
| Wie das Verbot eingegrenzt werden könnte | 82 |
| Die Macht des Kongresses | 84 |
| Kapitel V: Was öffentliche Aufmerksamkeit bewirken kann | 88 |
| Vermögen | 89 |
| Exzessive Bankprovisionen | 90 |
| Wie können exzessive Gebühren gestoppt werden? | 92 |
| Der Kapitalstreik | 94 |
| Öffentliche Aufmerksamkeit als Gegenmittel | 95 |
| Eine echte Veröffentlichungspflicht | 97 |
| Die Veröffentlichung von Einzelheiten über das Konsortium | 98 |
| Kapitel VI: Wo der Bankier überflüssig ist | 102 |
| Bankier und Makler | 104 |
| Wo der Bankier von Nutzen ist | 105 |
| Wo der Bankier überflüssig ist | 106 |
| Städte, die sich selbst geholfen haben | 109 |
| Das Experiment von St. Paul | 112 |
| Die Kunst des Verkaufens und die Bildungsarbeit | 114 |
| Sparkassen als Kunden | 115 |
| Kooperation | 116 |
| Die Selbsthilfe von Unternehmen | 118 |
| Der Schutz der Banken | 119 |
| Kapitel VII: Große Männer und kleine Unternehmen | 122 |
| Eisenbahnen | 123 |
| Dampfschiffe | 124 |
| Der Telegraf | 124 |
| Erntemaschinen | 125 |
| Das Zeitalter der Bankiers | 126 |
| Stahl | 126 |
| Das Telefon | 127 |
| Elektromaschinen | 130 |
| Das Automobil | 131 |
| Wie Bankiers die Entwicklung hemmen | 133 |
| Kartelle und Finanzkonzentration | 135 |
| Die Geschehnisse am Aktienmarkt | 136 |
| Die Verästelungen der Kartelle | 137 |
| Das Sherman-Gesetz | 141 |
| Kapitel VIII: Ein Nachteil der Größe | 144 |
| Harrimans pazifische Eisenbahnen | 145 |
| Die Verbesserungen der Union Pacific | 146 |
| Wie die Wertpapiererlöse ausgegeben wurden | 147 |
| Die Folgen | 150 |
| Ein Bankenparadies | 151 |
| Die Burlington Railroad | 153 |
| Das New-Haven-Monopol | 156 |
| Die Bankiers der New Haven | 157 |
| Das Kohlemonopol | 158 |
| Weitere Eisenbahnzusammenschlüsse | 159 |
| Die Pennsylvania Railroad | 161 |
| Empfehlungen | 162 |
| Kapitel IX: Das Scheitern des Bankiers managements | 166 |
| Die Macht des Bankiers | 166 |
| Die Verantwortung des Bankiers | 167 |
| Warum das Bankiersmanagement scheiterte | 171 |
| Ungeteilte Loyalität | 172 |
| Trennung ist eine Voraussetzung | 172 |
| Kapitel X: Die Ineffizienz der Oligarchen | 176 |
| Scheinbarer Erfolg | 177 |
| Warum die Oligarchie scheitert | 177 |
| Der Zeitaspekt | 179 |
| Die Nebenbeschäftigungen der Oligarchen | 179 |
| Ersatzleute | 180 |
| Englands Großindustrie | 182 |
| Industrielle Demokratie | 183 |
| Eine Lösung für die Kartelle | 184 |
| Genossenschaften in Amerika | 185 |
| Volksbanken | 186 |
| Die Sparkassen der Bankiers | 188 |
| Fortschritte | 190 |
| Über den Herausgeber | 194 |
| Register | 196 |
