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Denkfehler Innovation

Warum Fehlentscheidungen oft der Grund für Fortschritt sind

AutorChristoph Burkhardt
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl159 Seiten
ISBN9783658111885
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR

Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie  vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen.

Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.



Christoph Burkhardt ist Innovationspsychologe und berät Unternehmen zu strategischen Zukunftsfragen weltweit. Nach Stationen in London, Berlin und München begleitet er von San Francisco aus Unternehmen, die einen Schritt voraus bleiben wollen. Seit fünf Jahren forscht und lehrt Christoph Burkhardt an verschiedenen Universitäten.

Seine Dissertation zur Evolution von Ideen bildet den Ausgangspunkt für dieses Buch.


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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis8
1 Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen9
Zusammenfassung9
Schnell, laut und vernetzt – Status quo einer chaotischen Welt11
Wie viele Menschen brauchen wir?12
Wie viele Interaktionen vertragen wir?14
Lohnt sich Fortschritt überhaupt?17
Wie machen wir Fortschritt?21
Die Welt zwischen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität22
Volatilität – die Kraft innovativer Dynamik23
Unsicherheit – die Basis von Innovation und Chaos26
Komplexität – die Ursache von Durchbruchsideen und Kopfschmerzen30
Ambiguität – die zwei Gesichter der dreiseitigen Münze35
Und jetzt noch einmal wie früher: drei Ebenen der Analyse37
2 Einfach Gehirn einschalten: Warum wir denken, wie wir denken44
Zusammenfassung44
Post Hoc Ergo Propter Hoc45
Der Schwächste fliegt. Selten. Evolution als Anpassung an den Status quo52
Wenn Fortschritt sich selbst verhindert53
Fortschritt ist ohne Alternative. Wir können nicht einfach aufhören53
Was gestern funktioniert hat, wird auch morgen funktionieren54
Was gestern nicht funktioniert hat, wird auch morgen nicht funktionieren56
Wenn das Ziel den Weg versperrt57
Wenn Kernkompetenz den Pudel vertreibt61
Wenn’s mal wieder länger dauert64
Wenn Spinner recht haben66
3 Die Grenzen der Logik sind erst der Anfang68
Zusammenfassung68
4 Irrational ist das neue Rational90
Zusammenfassung90
Weiterdenken ist das neue Erfinden90
Erkunden ist das neue Optimieren92
Dünnes Eis ist die neue Komfortzone96
Interessant ist das neue Nützlich97
Bestmöglich ist das neue Erstbeste98
Gute Fragen sind die neuen Antworten99
Bunt ist das neue Grau106
Gegenwind ist der neue Rückenwind108
Gute Fehler sind die neue Zielvereinbarung109
Vorleben ist das neue Nachahmen110
5 Das Leben und Sterben guter Ideen112
Zusammenfassung112
Kognitiv will sich keiner bewegen, aber warum?116
Mehr Fehler für den Fortschritt118
Die Geburt einer Idee119
„Ich will gute Ideen sehen“ – Zeitdruck versus Leistungsdruck119
Kontrollieren Sie Ihre Gedanken – sonst macht es jemand anderes121
Wenn das Navi sich irrt – Denkabkürzungen ins Chaos125
Falsche Lösung, aber Punkte für den Rechnungsweg130
Ideation – weiter, schneller, ungefiltert denken132
Evaluation – bewerten, einordnen, verstehen, entscheiden133
Execution – umsetzen, experimentieren, scheitern, lernen137
6 Gute Ideen sind kein Zufall140
Zusammenfassung140
Puzzlen im Sturm, bei Dunkelheit und völliger Ahnungslosigkeit140
Wie baut man eine Innovationsstrategie?141
Effektive Innovationsstrategien erfordern eine starke Basis mit drei Eigenschaften144
Divers – die Strategie unterstützt die Unterschiedlichkeit von Assoziationen144
Global – die Strategie unterstützt den Weitblick und erlaubt Ausflüge in unbekanntes Terrain145
Systemisch – die Strategie bewegt das Denken von Mitarbeitern weg von Produkten hin zu Systemen145
Innovationsstrategie in Aktion147
Organisationen auf dem nächsten Level147
Teams mit klaren Strukturen und chaotischen Ideen149
Individuen als Meister der Selbststeuerung151
Exkurs: Warum deutsche Universitäten ihre Existenzberechtigung verlieren154
Das Unbekannte, das Unvorstellbare und das Unwahrscheinliche157

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