Die Pharmaindustrie als Versorgungspartner? Mögliche Rollen für die Pharmaindustrie als Partner in der Gesundheitsversorgung | 1 |
Inhaltsverzeichnis | 4 |
A. Tabellenverzeichnis | 8 |
B. Abbildungsverzeichnis | 9 |
C. Abkürzungsverzeichnis | 11 |
1 Problemstellung und Analyserahmen | 16 |
1.1 Relevanz des Themas und Ziele | 16 |
1.2 Aufbau der Arbeit und Begriffsklärungen | 19 |
2 Zentrale Defizite der Gesundheitsversorgung in Deutschland | 23 |
2.1 Das System der Gesetzlichen Krankenversicherung | 23 |
2.1.1 Die Rolle der Kassenärztlichen Vereinigungen und Krankenkassen | 23 |
2.1.2 Die einzelnen Leistungssektoren | 26 |
2.2 Herausforderungen und Strukturprobleme der GKV | 33 |
2.2.1 Erosion der Einnahmebasis und systemexterne Kostensteigerungen | 33 |
2.2.2 Ineffizienzen in der Leistungserstellung | 34 |
2.3 Zwischenfazit | 37 |
3 Integrierte Versorgungsstrukturen in Deutschland | 39 |
3.1 Elemente von Managed Care | 39 |
3.1.1 Definition und Ziele | 39 |
3.1.2 Organisationsformen und Instrumente von Managed Care | 41 |
3.1.3 Versorgungsstrukturen in den USA und der Schweiz | 53 |
3.2 Entwicklung in der GKV | 58 |
3.2.1 Strukturverträge und Modellvorhaben | 59 |
3.2.2 Integrierte Versorgungformen nach § 140a-d SGB V | 61 |
3.2.3 Disease Management Programme | 67 |
3.2.4 Hausarztzentrierte Versorgung | 69 |
3.2.5 Besondere ambulante ärztliche Versorgung | 71 |
3.3 Erweiterte Rolle der Leistungserbringer | 72 |
3.3.1 Medizinische Versorgungszentren | 73 |
3.3.2 Flexibilisierte Zulassungsverordnung der Ärzte | 75 |
3.3.3 Dienstleistungsgesellschaften der KVen | 77 |
3.3.4 Ambulantes Operieren und Spezialfachärztliche Versorgung | 78 |
3.4 Perspektiven verschiedener Versorgungsformen | 80 |
3.5 Zwischenfazit | 85 |
4 Die Rolle des Arzneimittels im Versorgungsprozess | 87 |
4.1 Arzneimitteleinsatz in der GKV | 87 |
4.1.1 Definition, Zulassung und Erstattung | 87 |
4.1.2 Marktstruktur und Umsatzentwicklung | 89 |
4.2 Prozess der Arzneimittelnachfrage | 92 |
4.2.1 Dreiteilung der Arzneimittelnachfrage | 92 |
4.2.2. Arzneimittel als Inputfaktoren im Versorgungsprozess | 95 |
4.3 Steuerungsmechanismen in der herkömmlichen Versorgung | 98 |
4.3.1 Patientenebene | 99 |
4.3.2 Leistungserbringerebene | 100 |
4.3.3 Erstattungsebene: Kostenträger und Regulator | 102 |
4.3.4 Apothekerebene: Substitution und Management | 107 |
4.4 Zwischenfazit | 108 |
5 Die Rolle der Pharmaindustrie in Deutschland | 111 |
5.1 Die Pharmaindustrie in Deutschland | 111 |
5.1.1 Umsatz, Beschäftigung und Branchenstruktur | 111 |
5.1.2 Das Geschäftsmodell | 114 |
5.1.3 Marketing und Vertrieb | 118 |
5.2 Einbindung in die Versorgung | 122 |
5.2.1 Vertragliche Beziehungen in der herkömmlichen Versorgung | 123 |
5.2.2 Selektive Rabattverträge | 124 |
5.2.3 Einbindung in die Integrierte Versorgung | 129 |
5.3 Zwischenfazit | 132 |
6 Ansatzpunkte der Integration | 134 |
6.1 Auswirkungen auf das Geschäftsmodell | 134 |
6.1.1 Veränderte Kundengruppen | 134 |
6.1.2 Einfluss auf das Preisniveau | 137 |
6.1.3 Quantitative Auswirkungen | 139 |
6.2 Motive der Pharmaindustrie für ein Engagement | 141 |
6.2.1 Integration als Mittel zum Zweck | 142 |
6.2.2 Integration in Abhängigkeit des Produktlebenszyklus | 143 |
6.3 Gründe für die Integration Dritter | 148 |
6.3.1 Produktion von Gesundheit in besonderen Versorgungsformen | 148 |
6.3.2 Optimierung der Produktion durch Dritte | 150 |
6.3.3 Teilnahmebedingungen potenzieller Vertragspartner | 158 |
6.4 Zwischenfazit | 160 |
7 Mögliche Rollen und Aufgaben der Pharmaindustrie | 161 |
7.1 Abgrenzung möglicher Rollen | 161 |
7.2 Steuerungspartner in der Arzneimitteltherapie | 163 |
7.2.1 Steuerung durch alternative Vergütungssysteme | 163 |
7.2.2 Risk-Sharing-Verträge | 165 |
7.2.3 Drug-Capitation | 172 |
7.2.4 Anreizwirkungen und Rollen der Beteiligten | 177 |
7.3 Partner in der Prozessoptimierung | 180 |
7.3.1 Eigenschaften versorgungsnaher Dienstleistungen | 181 |
7.3.2 Versorgungsnahe Dienstleistungen | 183 |
7.3.3 Partner in der Versorgungsforschung | 205 |
7.4 Pharmazeutische Unternehmen als Strukturpartner | 211 |
7.4.1 Managementpartner | 211 |
7.4.2 Financier und Initiator | 216 |
7.5 Alternative Anbieter zur pharmazeutischen Industrie | 223 |
7.5.1 KVen und deren Dienstleistungsgesellschaften | 223 |
7.5.2 Die Krankenkassen | 224 |
7.5.3 Krankenhäuser | 226 |
7.5.4 Sonstige Dritte | 229 |
7.6 Zwischenfazit | 231 |
8 Umsetzung durch das Pharmaunternehmen | 233 |
8.1 Bewertungskriterien | 233 |
8.1.1 Extern | 234 |
8.1.2 Intern | 236 |
8.2 Umsetzungsprobleme und Erfolgsfaktoren | 237 |
8.3 Anpassung interner Strukturen und Prozesse | 242 |
8.3.1 IV-Key Account Management | 243 |
8.3.2 Prozessveränderungen durch die Integrierte Versorgung | 245 |
9 Fazit und Ausblick | 248 |
Literaturverzeichnis | 250 |