Digitalisierung - Machen! Machen! Machen!

Wie Sie Ihre Wertschöpfung steigern und Ihr Unternehmen retten

Autor	Andreas Weber
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	169 Seiten
ISBN	9783658151287
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,99 EUR

Andreas Weber vermittelt Unternehmern und Managern die überlebenswichtige Facette der Digitalisierung mithilfe eines selbst entwickelten Modells. In dessen Mittelpunkt steht der Mensch: der Kunde im Fokus einer veränderten Wertschöpfungskette, die Mitarbeiter mit Ihrem Engagement, ihrer Kreativität und Wandlungsfähigkeit und last not least die Führungskräfte als deren Vorbilder und Befähiger sowie als strategische Pioniere.

Daten sind der Treibstoff, ihre Integration ist das Geschäft. Nur eine kundenzentrierte Supply Chain ermöglicht unternehmerisches Wachstum und garantiert den unternehmerischen Fortbestand. Ansprechende Grafiken erläutern die eingängige Darstellung Schritt für Schritt. Sie eröffnet dem Leser den Ausblick auf die kommenden fünf Jahre, in denen sich entscheidet, wer am Markt überlebt. Das Buch ist Weckruf und Ansporn, endlich digital zu handeln, um den Unternehmenserfolg zu sichern und zu steigern.

Dr. Andreas Weber ist Vice-President Business Development bei Evonik Technology & Infrastructure. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker mit dem Schwerpunktthema 'Data Driven Services in der Prozessindustrie' sowie Verfasser zahlreicher Fachbeiträge.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Wandel als Kern der Management-Aufgabe in unseren Unternehmen	6
Persönliches Vorwort des Autors	8
Dank	9
Inhaltsverzeichnis	10
Über den Autor	13
1 Einleitung: Warten auf den Tod?	14
Literatur	18
2 Data Driven Services – Modellbeschreibung einer industriellen Zeitenwende	19
3 Die digitale Revolution ist allgegenwärtig	30
3.1 Datenstaubsauger Smartphone	32
3.2 Wer zu langsam ist, den bestraft der Kunde	33
3.3 Was die Wursttüte verrät	35
3.4 Profil der Autofahrer	37
3.5 160 l Wasser für eine Tasse Kaffee?	38
3.6 Blick in die Zukunft	39
Literatur	41
4 Wer Daten hat, hat Macht	42
4.1 Freiheit in digitalen Zeiten	46
4.2 Einengung unerwünscht	47
4.3 Perspektivenwechsel	50
4.4 Öffnen Sie Ihre Datensilos!	51
4.5 Digital Behaviour der Mitarbeiter	51
4.6 Drei Phasen der Big-Data-Strategie	54
4.7 Zehn Punkte für den digitalen Erst-Check	56
Literatur	59
5 Moderne Architektur der Wertschöpfungsstufen	60
5.1 Kunden als Teil des Supply-Chain-Managements	62
5.2 Der Faktor Zeit in der Wertschöpfungskette	63
5.3 Atmen für die Zukunft	64
5.4 Zwei Szenarien für den digitalen Start	67
5.5 Teams bilden und fördern	69
5.6 Abwehren oder Kooperieren	70
Literatur	72
6 Weckruf für eine veränderte Unternehmenskultur	73
6.1 Kennzahlenspiele für die Zukunft	75
6.2 Wandel bedeutet Stress	78
6.3 Kleine Blessuren ertragen	79
6.4 Eine Sache der Persönlichkeit	80
6.5 Verfall der Pyramide	81
6.6 Stärken erkennen	83
6.7 Fehler als Wert begreifen	86
6.8 Neue Leitsätze in der Industrie 4.0	87
Literatur	89
7 Zukunftsdenken	90
7.1 Eine Art von Glück	94
7.2 Technologie ist wie Magie	95
7.3 Nicht frei von Emotionen	96
7.4 Sidesteps erwünscht	97
Literatur	99
8 Der Mensch im Netz	100
8.1 Keine Science-Fiction für Manager	105
8.2 Attitüden der Ingenieure	106
8.3 Rollenspiel versus Tätigkeitsbeschreibung	108
8.4 Wachsen der Intelligenz	109
Literatur	111
9 Erfolgscredo: machen, machen, machen	113
9.1 Entscheidungsketten statt langfristiger Strategie	114
9.2 Deutsche Gründlichkeit – ein digitales Hemmnis?	115
9.3 Neuland betreten	115
9.4 Schwindende Macht der Babyboomer	117
9.5 Die neuen Wilden	119
9.6 Meilensteine zum Ziel	120
10 Nicht ohne Team	123
10.1 Digital-Business-Modell als Mannschaftsdisziplin	126
10.2 Der Nutzen ist das Ziel	127
10.3 Kein Team ohne Mission	129
10.4 Nicht managen, coachen!	131
10.5 Gate-Art	132
11 Erfolge und Fehler gemeinsam feiern	136
11.1 Angst versus Gelassenheit	138
11.2 Die Drei-Fehler-Kategorie des Aristoteles	138
11.3 Dunkle Flecken im Prozess	140
11.4 Team im Zentrum	141
11.5 Neue Muster weben	142
11.6 Fehler sind willkommen	143
11.7 Bandbreite zwischen Erfolg und Scheitern	144
Literatur	146
12 Intern first, Customer second	147
12.1 Ich sehe dich	149
12.2 Unter der Oberfläche	149
12.3 Leise, aber gehaltvoll	152
12.4 Hindernisse außerhalb der eigenen Wertschöpfungsstufe	154
12.5 Dunkle Seiten der Kommunikation	156
Literatur	158
13 Management 4.0	159
13.1 Zwischen den Stühlen	161
13.2 Plan für die Zukunft	163
13.3 Ängste der Mitarbeiter	164
13.4 Mindmap im Team	167
13.5 Roadmap der Digitalisierung	167
Literatur	169

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