Dynamische Disposition

Strategien zur optimalen Auftrags- und Bestandsdisposition

Autor	Timm Gudehus
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2007
Seitenanzahl	252 Seiten
ISBN	9783540355359
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	89,99 EUR

Dynamische Disposition sichert marktgerechte Lieferzeiten, kostenoptimale Lieferfähigkeit und verhindert überhöhte oder unzureichende Bestände. Dieses Buch beantwortet grundlegende Fragen. Der Autor beschreibt Strategien und Algorithmen zur Realisierung. In der Praxis mehrfach erfolgreich implementiert: Ein konkretes Regelwerk, das für alle Branchen geeignet ist. Plus: CD-ROM mit zusätzlichen Simulations- und Kalkulationsprogramme in MS-EXCEL.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 2. Au.age	5
Vorwort	6
Danksagung	9
Inhalt	10
Abbildungsverzeichnis	14
Tabellenverzeichnis	17
1 Einführung	18
1.1 Planung, Disposition und Steuerung	19
1.2 Dynamische Disposition	22
1.3 Aufgaben der Auftrags- und Lagerdisposition	24
1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition	25
1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung	27
1.6 Herleitungen und Simulationstests	28
1.7 Voraussetzungen der Realisierung	29
2 Netzwerkmanagement und Disposition	31
2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen	33
2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition	36
2.3 Dezentrale und zentrale Disposition	38
2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip	40
2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten	42
3 Aufträge und Bedarfsarten	45
3.1 Auftragsinhalt	45
3.2 Auftragsstruktur	47
3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf	48
3.4 Periodenlänge und Termintreue	50
3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf	50
3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf	51
3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche	53
4 Dynamische Bedarfsprognose	55
4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose	55
4.2 Effekte der dynamischen Glättung	57
4.3Adaptiver Glättungsfaktor	60
4.4 Mittelfristige Bedarfs- und Umsatzprognose	62
4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit	65
4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen	66
5 Lieferzeiten und Termintreue	70
5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit	70
5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit	71
5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit	72
5.4 Pünktlichkeit und Termintreue	73
5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung	75
6 Lagerbestand und Nachschubstrategien	78
6.1 Lagerbestand und Meldebestand	78
6.2 Programmierbare Nachschubstrategien	81
6.3 Bereitstellverfahren und Kanban	83
6.4 Meldebestandsverfahren	89
6.5 Zykluszeitverfahren	93
6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen	95
6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten	96
6.8 Ladeeinheitenbestand	99
6.9 Lagerplatzbedarf	99
7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand	101
7.1 Mittlere Lieferfähigkeit	102
7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand	105
7.3 Ein.ußfaktoren auf den Sicherheitsbestand	108
8 Minimale Logistikkosten	113
8.1 Auftrags- und Einlagerkosten	114
8.2 Lagerhaltungskosten	115
8.3 Auftragslogistikkosten	116
8.4 Lagerlogistikkosten	118
8.5 Optimale Nachschubmenge	123
8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung	129
8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit	133
8.8Approximative Nachschubberechnung	135
8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge	137
9 Logistische Sortimentseinteilung	139
9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung	139
9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel	140
9.3 Servicegrad und Serviceklassen	142
9.4 Rollierende Sortimentsanpassung	144
9.5 ABC- und XYZ-Klassi.zierung	144
10 Permanente Auftragsdisposition	147
10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung	147
10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen	149
10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf	150
10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen	152
10.5 Aufbauorganisation der Produktion	154
10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition	156
10.7 Reihenfolge-, Abfertigungs- und Zuordnungsstrategien	159
10.8 Dynamische Fertigungsdisposition	161
10.9 Beschaffungsdisposition	163
10.10 Versanddisposition	164
11 Dynamische Lagerdisposition	166
11.1 Standarddisposition der Lagerartikel	166
11.2 Kritische Lagerartikel	167
11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie	168
11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger	169
11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition	169
11.6 Elektronisches Kanban	171
12 Disposition bei begrenzter Produktionsleistung	173
12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten	173
12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf	174
12.3 Mittlerer Bestand	176
12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen	178
12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand	182
12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf	184
12.7 Strategieanpassung	187
12.8 Opportunität der Auftragsfertigung	188
12.9 Direktversorgung über Pufferplätze (	189
12.10 Ef . ziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub	193
13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung	195
13.1 Disposition mehrstu.ger Leistungsketten	196
13.2 Dezentrale Pulldisposition	199
13.3 Dezentrale Pushdisposition	199
13.4 Zentrale Netzwerkdisposition	200
13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition	201
13.6 Engpaßstrategien	202
13.7 Bestandszentralisierung	205
13.8 Zentraldisposition dezentraler Bestände	209
13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt	215
14 Datenbedarf und Logistikcontrolling	218
14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter	218
14.2 Statische Artikelstammdaten	220
14.3 Dynamische Artikelstammdaten	222
14.4 Anzeigebedarf	223
14.5 Logistikcontrolling	223
14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze	224
15 Auftragszentrum und Implementierung	227
15.1 Aufgaben des Auftragszentrums	227
15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks	228
16 Simulationstools	231
16.1 Tools zur stochastischen Simulation	232
16.2 Aufbau der Simulationsprogramme	233
16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation	237
16.4 Benutzerhinweise	240
16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen	241
Literatur	242
Sachwortverzeichnis	246

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