Vorwort | 5 |
Inhaltsverzeichnis | 7 |
Abkürzungsverzeichnis | 10 |
Tabellenverzeichnis | 11 |
Abbildungsverzeichnis | 17 |
A. Einführung | 18 |
I. Problemstellung | 18 |
II. Zielsetzung | 21 |
III. Vorgehensweise | 26 |
IV. Datengrundlage | 31 |
1. Der INQA-Datensatz | 32 |
2. Interviews | 33 |
B. Entwicklung von Fachkräftebedarf und -angebot | 36 |
I. Zukünftiger Fachkräftebedarf | 36 |
II. Zukünftiges Fachkräfteangebot | 39 |
1. Erwerbspersonenpotenzial | 40 |
2. Qualifikationsniveau | 46 |
III. Fazit: Fachkräftemangel | 48 |
C. Mittelständische Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte | 50 |
I. Mittelständische Unternehmen | 50 |
II. Unternehmensgrößenlohndifferenziale | 53 |
1. Daten amtlicher Statistiken | 54 |
2. Empirische Befunde wissenschaftlicher Studien | 57 |
3. Erkenntnisse aus dem INQA-Datensatz | 62 |
III. Betriebliche Sozialleistungen | 64 |
IV. Karrierechancen | 67 |
1. Vertikale und horizontale Karriere | 68 |
2. Erkenntnisse zur Karriere aus dem INQA-Datensatz | 69 |
V. Fazit: Nachteile | 71 |
D. Ansprüche der Arbeitnehmer an Arbeit | 72 |
I. Ansprüche an Arbeit – begriffliche Klärung | 72 |
II. Aus der Arbeitsmotivationsforschung abgeleitete Ansprüche an Arbeit | 73 |
1. ERG-Konzept von Alderfer | 75 |
2. Zwei-Faktoren-Modell von Herzberg | 76 |
3. Job Characteristics Model von Hackman und Oldham | 77 |
4. Inhaltsklassen von Arbeitsmotiven in der HRT von Hacker | 79 |
a. Ansprüche an Ergebnis und seine Konsequenzen | 79 |
b. Ansprüche an Arbeitstätigkeit und ihre Folgen | 80 |
c. Ansprüche an Rahmenbedingungen der Arbeitstätigkeit | 83 |
5. Zusammenfassung | 85 |
III. Aus der Arbeitszufriedenheitsforschung abgeleitete Ansprüche an Arbeit | 88 |
1. Arbeitszufriedenheit | 89 |
2. Organisationales Commitment | 92 |
3. Soziale Identität | 94 |
4. Zusammenfassung | 94 |
IV. Faktorenanalytische Ermittlung von Ansprüchen an Arbeit | 95 |
V. Fazit: Die Anspruchs-Dimensionen an Arbeit | 98 |
E. Besonders bedeutsame Ansprüche älterer Arbeitnehmer an Arbeit | 100 |
I. Wer ist „älterer Arbeitnehmer“? | 100 |
1. Funktionales Alter | 102 |
2. Psychologisches Alter | 103 |
3. Die drei untersuchungsrelevanten Alter | 104 |
II. Können, Wollen und Müssen als Determinanten der Arbeitstätigkeit älterer Arbeitnehmer | 105 |
1. Lebensunterhaltssicherung älterer Arbeitnehmer als Grundlage des Müssens | 106 |
2. Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer als Grundlage des Könnens | 107 |
a. Die Befundlage | 109 |
b. Die Erkenntnisse zur Leistungsfähigkeit aus dem INQA-Datensatz | 111 |
3. Arbeitszufriedenheit älterer Arbeitnehmer als Grundlage des Wollens | 113 |
a. Die Befundlage | 114 |
b. Die Erkenntnisse zur Arbeitszufriedenheit aus dem INQA-Datensatz | 117 |
III. Altersabhängige Bedeutsamkeit der Ansprüche an Arbeit | 120 |
1. Altersbezogene Analyse des INQA-Datensatzes | 121 |
a. Vergleich der Wichtigkeitsurteile | 121 |
b. Mittelwertevergleich | 125 |
c. Korrespondenzanalyse | 125 |
d. Handlungsbedarfsanalyse | 127 |
2. Altersbezogene Diskussion der Anspruchs-Dimensionen | 128 |
a. An das Ergebnis und seine Konsequenzen gerichtete Ansprüche | 128 |
b. An die Arbeitstätigkeit und ihre Folgen gerichtete Ansprüche | 130 |
c. An die Rahmenbedingungen der Arbeitstätigkeit gerichtete Ansprüche | 133 |
d. An das Arbeitsverhältnis gerichtete Ansprüche | 136 |
3. Zusammenfassung der für ältere Arbeitnehmer besonders bedeutsamen Ansprüche an Arbeit | 138 |
IV. Fazit: Besondere Ansprüche an Arbeit | 140 |
F. Die Erfüllung der Ansprüche Älterer an Arbeit | 142 |
I. Die personalpolitischen Besonderheiten in mittelständischen Unternehmen | 142 |
1. Ressourcenausstattung | 144 |
2. Komplexität | 145 |
3. Sozialcharakter | 145 |
II. Das Unternehmen als Anreiz(system) – größenspezifische Vorteile? | 147 |
1. Aus Sicht der Arbeitnehmer (Auswertung des INQA-Datensatzes) | 148 |
2. Aus Sicht mittelständischer Unternehmer | 155 |
III. Vergleichende Analyse unternehmensgrößenabhängiger Entsprechungsmöglichkeiten | 160 |
1. Unternehmensgrößenbedingte Vorteile bei den Ansprüchen an das Ergebnis und seine Konsequenzen | 163 |
2. Unternehmensgrößenbedingte Vorteile bei den Ansprüchen an die Arbeitstätigkeit und ihre Folgen | 165 |
3. Unternehmensgrößenbedingte Vorteile bei den Ansprüchen an die Rahmenbedingungen der Arbeit | 169 |
4. Unternehmensgrößenbedingte Vorteile bei den Ansprüchen an das Arbeitsverhältnis | 175 |
IV. Fazit: Vorteile | 182 |
G. Reduktion des Fachkräftemangels in mittelständischen Unternehmen durch ältere Arbeitnehmer | 186 |
I. Arbeitsbeziehungsgrundlagen der (älteren) Arbeitnehmer | 189 |
II. Die zeitliche Ausdehnung der Beschäftigung älterer Fachkräfte | 197 |
1. Erhalt und Förderung der Arbeitsfähigkeit | 198 |
a. Erhalt und Förderung der psychophysischen Fähigkeiten | 200 |
b. Erhalt und Förderung notwendiger Qualifikationen | 205 |
2. Von der Arbeitsfähigkeit zur Beschäftigung: Motivation älterer Arbeitnehmer | 214 |
3. Maßnahmen zur Motivierung in klassischen, tayloristisch-fordistisch geprägten Arbeitsverhältnissen (Förderung des Wollens I) | 219 |
a. Im Bereich der Ansprüche an das Ergebnis und seine Konsequenzen | 221 |
b. Im Bereich der Ansprüche an die Arbeitstätigkeit und ihre Folgen | 224 |
c. Im Bereich der Ansprüche an die Rahmenbedingungen der Arbeit | 232 |
d. Im Bereich der Ansprüche an das Arbeitsverhältnis | 239 |
4. Maßnahmen zur Motivierung in durch (normative) Subjektivierung geprägten Arbeitsverhältnissen (Förderung des Wollens II) | 245 |
a. Im Bereich der Ansprüche an das Ergebnis und seine Konsequenzen | 246 |
b. Im Bereich der Ansprüche an die Arbeitstätigkeit und ihre Folgen | 249 |
c. Im Bereich der Ansprüche an die Rahmenbedingungen der Arbeit | 250 |
d. Im Bereich der Ansprüche an das Arbeitsverhältnis | 254 |
III. Die Rekrutierung älterer Fachkräfte | 258 |
1. Reservoir externer älterer Fachkräfte | 260 |
2. Selbstdarstellung der mittelständischen Unternehmen am Arbeitsmarkt | 262 |
3. Die Bedeutung von Netzwerken | 265 |
4. Erfahrung mit älteren Arbeitnehmern und Rekrutierungsverhalten | 266 |
5. Besonderheiten bei Bewerbern aus anderen Unternehmen | 268 |
6. Besonderheiten bei Bewerbern aus der Arbeitslosigkeit | 270 |
IV. Reduktion des Fachkräftemangels durch Einsatz älterer Nicht-Fachkräfte | 273 |
1. Weiterbildung älterer Nicht-Fachkräfte zu Fachkräften | 273 |
2. Entlastung der Fachkräfte mittels älterer Nicht-Fachkräfte | 275 |
H. Zusammenfassende Betrachtung und Ausblick | 278 |
Literaturverzeichnis | 285 |
Anhang 1: Tabellen | 307 |
Anhang 2: Interviewleitfaden für Unternehmer | 337 |
Anhang 3: Interviewleitfaden für Experten | 340 |
Anhang 4: INQA-Fragebogen | 342 |