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Extreme Ownership - mit Verantwortung führen

Was Führungskräfte von den Navy Seals lernen können

AutorJocko Willink, Leif Babin
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl320 Seiten
ISBN9783962670641
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis7,99 EUR
Mit Verantwortung zu mehr Erfolg Die Seal-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin führten verschiedene Special-Forces-Einheiten erfolgreich durch die blutigen Wirren des Irakkriegs. Um diese ultimativen Stresssituationen zu überstehen, entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung, die sie für die nächste Generation der Seal-Führungsebene zusammengefasst haben. In ihrem Buch erläutern die beiden Elitesoldaten, wie sie ihre Einheiten durch schwierigste Kriegseinsätze führen konnten und demonstrieren, wie ihre effektiven Führungsprinzipien vom Schlachtfeld optimal in das unternehmerische Umfeld, auf Teams und auf den Alltag übertragen werden können. Ihr Erfolgsgeheimnis: Verantwortung für die eigenen Fehler übernehmen, aus den Misserfolgen lernen und auf dieser Grundlage neue Lösungsansätze entwickeln.

Jocko Willink war nach seinem Studium 20 Jahre bei der Eliteeinheit, zuletzt als Navy Seal Offizier. Danach bildete er Seal-Führungskräfte aus. 2010 quittierte er seinen Dienst und gründete die Unternehmensberatung Echelon Front mit. Leif Babin diente neun Jahre als U.S. Navy Seal- Offizier. Er gestaltete ein neues Führungstraining für Seal-Offiziere. 2011 quittierte er seinen Dienst und gründete die Firma Echelon Front mit Jocko Willink.

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort11
EinleitungRamadi, Irak: das Dilemma des militärischen Führers19
Führung: der wichtigste Faktor von allen27
Organisation und Struktur33
Teil I: Den inneren Krieg gewinnen35
Kapitel 1: Extreme Ownership37
Ma’laab-Bezirk, Ramadi, Irak: der Nebel des Krieges37
Das Prinzip50
Geschäftliche Umsetzung52
Kapitel 2: Es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führer63
Coronado, Kalifornien: Basic Underwater Demolition/SEAL-Ausbildung63
Das Prinzip77
Geschäftliche Umsetzung79
Kapitel 3: Glaube87
Sharkbase, Camp Ramadi, Irak: Mission mit Fragezeichen87
Das Prinzip100
Geschäftliche Umsetzung102
Kapitel 4: Das Ego unter Kontrolle halten111
Camp Corregidor, Ramadi, Irak: Willkommen in Ramadi111
Das Prinzip125
Geschäftliche Umsetzung126
Teil II: Die Gesetze des Kampfes131
Kapitel 5: Deckung und Bewegung133
Süd-Ramadi, Irak: Die Flanke decken133
Das Prinzip146
Geschäftliche Umsetzung147
Kapitel 6: Einfach153
COP Falcon, Ramadi, Irak: auf in den Kampf153
Das Prinzip164
Geschäftliche Umsetzung165
Kapitel 7: Prioritäten setzen und ausführen173
Süd-Ramadi, Irak: Das Wespennest173
Das Prinzip185
Geschäftliche Umsetzung188
Kapitel 8: Dezentrales Kommando193
Süd-Ramadi, Irak: Abrechnung193
Das Prinzip208
Geschäftliche Umsetzung211
Teil III: Den Sieg bewahren217
Kapitel 9: Planung219
Ramadi, Irak: Geiselrettung219
Das Prinzip228
Geschäftliche Umsetzung233
Kapitel 10: Führen innerhalb der Befehlskette245
Führung nach unten245
Das Prinzip254
Führung nach oben255
Das Prinzip263
Geschäftliche Umsetzung265
Kapitel 11: Entschlossenheit bei Ungewissheit271
Scharfschützenüberwachung, Ramadi, Irak: ins Schwarze treffen271
Das Prinzip280
Geschäftliche Umsetzung282
Kapitel 12: Disziplin gleich Freiheit – der Zwiespalt des Führens291
Bagdad, Irak: Disziplinwandel292
Das Prinzip301
Geschäftliche Umsetzung305
Nachwort311
Über die Autoren314
Stichwortverzeichnis315

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