| Inhalt | 5 |
| Einleitung: Interessenvertretungen, Krise und Modernisierung – über alte und neue Leitbilder | 7 |
| Literatur | 27 |
| Teil I Erneuerungsansätze in der Metall- und Elektroindustrie | 29 |
| Tarifabweichungen, Betriebsräte und Gewerkschaften Modernisierungschancen in lokalen Konflikten | 30 |
| Einleitung | 30 |
| Tarifabweichungen und Kontrolle | 31 |
| Abweichungen und das Kontrollproblem | 31 |
| Tarifliche Regelungen zur Tarifabweichung in den Untersuchungsbranchen | 33 |
| Anzahl und Inhalte der Tarifabweichung | 36 |
| Die Kontrollpraxis der Gewerkschaften | 39 |
| Betriebsräte | 41 |
| Betriebsräte als neue Tarifakteure | 41 |
| Die doppelte Konstruktion | 42 |
| Wandel der Arbeitsbeziehungen | 43 |
| Legitimationsprobleme der Interessenvertretungen und Wege der Einbindung | 46 |
| Gewerkschaften | 48 |
| Erneuerung und Organizing | 48 |
| Beteiligungsstrategien im Branchenvergleich | 50 |
| Beteiligung und Organizing | 52 |
| Tarifabweichungen und die Modernisierung der Interessenvertretungen | 54 |
| Literatur | 57 |
| Betriebsräte mit Rückenwind? Chancen und Ambivalenzen betrieblicher „Besser“-Strategien für Arbeitspolitik und Interessenvertret | 60 |
| Einleitung: Interessenvertretungen und Arbeitspolitik in und nach der Krise | 60 |
| „Besser“-Strategien und innovative Arbeitspolitik | 63 |
| Die arbeitspolitische Bandbreite von „Besser“-Strategien | 63 |
| Innovative Arbeitspolitik | 65 |
| „Besser“-Strategien als „Bargaining Chip“ | 67 |
| Betriebsratsarbeit und Innovation | 68 |
| Proaktive Interessenvertretungen als Akteure innovativer Arbeitspolitik | 70 |
| Betriebswirtschaftliche Fundierung der Betriebsratsarbeit | 71 |
| Professionalisierung des Betriebsratsgremiums | 74 |
| Nutzung externer Ressourcen | 76 |
| Beteiligung und Einbindung der Belegschaft | 79 |
| Schluss | 81 |
| Literatur | 83 |
| „Besser statt billiger“ als Türöffner zur Stärkung der Gewerkschaft? Anregungen aus einer gewerkschaftlichen Innovationskampagne | 85 |
| Voneinander lernen? | 86 |
| „Organizing“ und darüber hinaus: Die „Trade union revitalisation studies“ | 89 |
| Stark in der Technik, schwach im Inhalt? | 89 |
| Bewegungsansatz | 91 |
| Kampagnenansatz | 92 |
| Beteiligungsansatz | 93 |
| „Besser statt billiger“ als gewerkschaftliche Erneuerungsstrategie | 94 |
| Beteiligung „gegen billiger“ | 97 |
| Beteiligung „für besser“ | 101 |
| Schlussfolgerungen | 108 |
| Literatur | 110 |
| Betriebliche Mitbestimmung und die gewerkschaftlichen Modernisierungskampagnen der IG Metall Nordrhein-Westfalen | 112 |
| Einleitung | 112 |
| Druck und Konzept – Betriebliche Tarifpolitik und gewerkschaftliche Modernisierungsstrategie | 113 |
| Betriebsnahe Tarifpolitik seit dem Pforzheimer Abschluss | 113 |
| Die gewerkschaftliche Kampagne „Besser statt billiger“ | 115 |
| Im Labor künftiger Gewerkschaftsarbeit: Projekte für die betriebliche Praxis | 119 |
| Neuer Umgang mit Beratung und Beteiligung – Die Projekte „Arbeit durch Innovation“ und „Besser: Zukunft!“ | 121 |
| Vorschlagswesen und Innovationsfähigkeit gehören zusammen – auch für den Betriebsrat von Trilux | 124 |
| Dynamische Praxis-Wissenschaftsbeziehungen: das Projekt „Kompetenz und Innovation“ | 126 |
| Vorläufige Zwischenbilanz der Projekte: Zukunftsfähigkeit organisieren | 127 |
| Der nächste Schritt: Besser statt billiger 2.0 | 131 |
| Literatur | 133 |
| Revitalisierung der Gewerkschaften durch Arbeitspolitik? Die Initiativen der IG Metall – Szenario für Arbeitspolitik in und nach | 135 |
| Initiative Gute Arbeit – die Revitalisierung der Arbeitspolitik in der IG Metall | 136 |
| Ziele und Inhalte | 136 |
| Beiträge zur gewerkschaftlichen Revitalisierung | 139 |
| Machtressourcenansatz im Revitalisierungsdiskurs | 140 |
| Beiträge von Guter Arbeit zur Machtressourcenstärkung | 141 |
| Arbeitszeitund leistungspolitische Initiative – als Beitrag zur gewerkschaftlichen Revitalisierung | 143 |
| Arbeitszeit und Leistung als kommunizierende Röhren | 144 |
| Arbeitszeit und Beschäftigungssicherung | 145 |
| Ansätze einer kreativen Arbeitszeitpolitik | 146 |
| Veränderte Leistungsbedingungen – Ansätze einer neuen Leistungspolitik | 148 |
| Leistungsund arbeitszeitpolitische Initiative der IG Metall | 150 |
| Produktionssysteme und Innovation als arbeitspolitische Themenfelder | 151 |
| Proaktive Gestaltung als strategische Grundorientierung | 151 |
| Thematische Schwerpunkte | 154 |
| Für Kooperation und einen erweiterten arbeitspolitischen Strategieansatz | 157 |
| Literatur | 160 |
| Teil II Prekäre Beschäftigungsverhältnisse und Arbeitskämpfe | 163 |
| Sicher durch die Krise? Leiharbeit, Krise und Interessenvertretung | 164 |
| Einleitung | 164 |
| Der Fallbetrieb: Flexibilität als Ressource im kennzahlengetriebenen Standortwettbewerb | 168 |
| „Verbetrieblichung“ des Arbeitsbewusstseins und „kompetitive“ Solidarität | 170 |
| „Guter Standort“ – Regionale Identifikation als Flexibilitätsressource | 172 |
| „Schlechte Gesellschaft“ – Alltagskritik am Finanzmarktkapitalismus | 173 |
| Sicherheit auf Zeit – Kompetitive Solidarität und die „letzte Generation“ | 175 |
| Leiharbeit im Spiegel des Arbeitsbewusstseins | 176 |
| Drei Perspektiven auf Leiharbeit – betriebswirtschaftlicher Nutzen, leistungspolitische Kritik und soziale Integration | 179 |
| Keine Trennung der Diskurse, dafür vielschichtige Perspektiven | 183 |
| Fazit | 185 |
| Literatur | 188 |
| Organisierung durch Kampagnen am Beispiel Schlecker und Lidl | 191 |
| Einleitung | 191 |
| Die Kampagnen zu Schlecker und Lidl als Beispiele einer Comprehensive Campaign | 192 |
| Unterschiede beider Kampagnen | 194 |
| Die Rolle der Beschäftigten: Einbindung versus Abschreckung | 194 |
| Koalitionsbildung: Ein oder zwei Kampagnen | 195 |
| Externe Faktoren: Rosen statt Betriebsräte | 196 |
| Schlecker: Vor der Kampagne ist nach der Kampagne | 197 |
| Potentiale und Grenzen der Erneuerung | 200 |
| Ausblick | 202 |
| Literatur | 203 |
| Gewerkschaftliche Interessenvertretung im Niedriglohnsektor und der Streik der französischen | 205 |
| Interessenvertretung im Niedriglohnbereich: Strukturelle Bedingungen | 206 |
| Verrückte Kämpfe und gewerkschaftliche Initiativen im Niedriglohnbereich: Das Problem der kulturellen Kluft | 211 |
| Gewerkschaftliche Interessenvertretung jenseits traditioneller Domänen: Der Streik der französischen | 217 |
| Interessenvertretung im deutschen und französischen Niedriglohnsektor: Vergleichende und resümierende Anregungen für die gewerks | 222 |
| Literatur | 225 |
| Organisieren am Konflikt: Zum Verhältnis von Streik und Mitgliederentwicklung | 228 |
| Einleitung | 228 |
| Grundlagen gewerkschaftlicher Organisierung | 229 |
| „Organisieren am Konflikt“ | 232 |
| Der Streik als Ausnahmesituation | 233 |
| Die Haltung der Beschäftigten | 235 |
| Streikgeld | 236 |
| Streikund Organisierung: die Zusammenhänge | 236 |
| Streik und Errichtung von Betriebsräten | 237 |
| Streik als Katalysator der Verankerung | 238 |
| Organisierung und Tarifrunden | 239 |
| Streik und Mitgliederentwicklung – die quantitative Seite | 240 |
| Die großen Trends | 241 |
| Streiks und Mitgliederentwicklung bei der IG Metall | 244 |
| Der Dienstleistungssektor | 248 |
| Streikbeteiligung und Mitgliederbindung | 253 |
| Ausblick | 255 |
| Literatur | 257 |
| Teil III Funktionswandel der Gewerkschaften | 261 |
| Funktionswandel der Gewerkschaften. Von der intermediären zur fraktalen Organisation | 262 |
| Ein deutscher Sonderfall? | 262 |
| Gewerkschaften als intermediäre Organisationen | 264 |
| Der Machtressourcen-Ansatz | 270 |
| Erosion von „Arbeitermacht“ und gewerkschaftliche Erneuerung | 274 |
| Spaltung des Arbeitsmarktes und interessenpolitischer Konservatismus | 279 |
| Von der intermediären zur fraktalen Organisation? | 282 |
| Forschungsperspektiven | 286 |
| Epilog | 293 |
| Literatur | 294 |
| Autorenverzeichnis | 297 |
