Geleitwort | 5 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsübersicht | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Abbildungsverzeichnis | 15 |
Tabellenverzeichnis | 17 |
Abkürzungsverzeichnis | 20 |
1 Einleitung | 22 |
1.1 Ausgangssituation | 22 |
1.2 Problemstellung und Zielsetzung | 23 |
1.3 Gang der Untersuchung | 25 |
1.4 Wissenschaftstheoretische Einordnung | 26 |
1.4.1 Methodologische Leitidee | 26 |
1.4.2 Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung | 27 |
2 Bestandsaufnahme Mergers & Acquisitions | 30 |
2.1 Begriff, Abgrenzung, Arten und Ablauf von M&A | 30 |
2.1.1 Der M&A-Begriff | 30 |
2.1.2 Arten von M&A | 35 |
2.1.3 Ablauf von M&A-Transaktionen | 37 |
2.2 Bedeutung und Entwicklung von M&A | 41 |
2.2.1 Umfeld von M&A-Transaktionen | 41 |
2.2.2 Der zyklische M&A-Markt | 42 |
2.3 Motive und Ziele von M&A-Aktivitäten | 46 |
2.3.1 Motive für M&A-Aktivitäten | 46 |
2.3.2 Ziele von M&A-Aktivitäten | 49 |
3 Stand der M&A-Forschung, Problemfelder und Untersuchungsziel | 52 |
3.1 Systematisierung der M&A-Forschung | 53 |
3.1.1 Die Schools of Thought im M&A-Kontext | 53 |
3.1.2 Vorgehen im Literatur-Review-Prozess | 54 |
3.2 Financial Economics School | 56 |
3.2.1 Bezugsrahmen der Financial Economics School | 56 |
3.2.2 Zuordnung der relevanten Literatur | 60 |
3.2.3 Untersuchungen und Ergebnisse der Financial School | 61 |
3.2.4 Zentrale Ergebnisse | 67 |
3.3 Strategic Management School | 67 |
3.3.1 Bezugsrahmen der Strategic Management School | 67 |
3.3.2 Zuordnung der relevanten Literatur | 69 |
3.3.3 Untersuchungen und Ergebnisse der Strategic School | 71 |
3.3.4 Zentrale Ergebnisse | 91 |
3.4 Organizational Behaviour School | 92 |
3.4.1 Bezugsrahmen der Organizational Behaviour School | 92 |
3.4.2 Zuordnung der relevanten Literatur | 95 |
3.4.3 Untersuchungen und Ergebnisse der Strategic School | 97 |
3.4.4 Zentrale Ergebnisse | 124 |
3.5 Process School | 126 |
3.5.1 Bezugsrahmen der Process School | 126 |
3.5.2 Zuordnung der relevanten Literatur | 127 |
3.5.3 Untersuchungen und Ergebnisse der Process School | 128 |
3.5.4 Zentrale Ergebnisse | 131 |
3.6 Bewertung des Forschungsstandes und Ziel der Untersuchung | 131 |
3.6.1 Interdependenzen zwischen den M&A-Phasen | 131 |
3.6.2 Spezialisierung auf die Denkschulen | 133 |
3.6.3 Geringe KMU-Berücksichtigung | 134 |
3.6.4 Vorgehensweise zur Lösung der identifizierten Problemfelder | 135 |
4 Modellentwicklung und Konzeptionalisierung der Konstrukte | 137 |
4.1 Herleitung des Untersuchungsmodells | 137 |
4.2 Strategische Komplementarität | 140 |
4.2.1 Begriff, Bedeutung und Hypothesen | 140 |
4.2.2 Operationalisierung der strategischen Komplementarität | 143 |
4.3 Kulturelle Kompatibilität | 145 |
4.3.1 Begriff und Bedeutung der kulturellen Kompatibilität | 145 |
4.3.2 Operationalisierung | 147 |
4.4 Integrationsgrad | 149 |
4.4.1 Begriff, Bedeutung und Hypothesen | 149 |
4.4.2 Operationalisierung des Messmodells „Integrationsgrad“ | 152 |
4.5 Prozessgeschwindigkeit | 152 |
4.5.1 Begriff, Bedeutung und Hypothese zur Prozessgeschwindigkeit | 152 |
4.5.2 Operationalisierung der Integrationsgeschwindigkeit | 154 |
4.6 Erfolgsmessung | 154 |
4.6.1 Problemfelder der Erfolgsmessung bei Transaktionen | 154 |
4.6.2 Gewählte Handhabungsansätze | 156 |
4.6.3 Operationalisierung des M&A-Erfolgs | 159 |
4.7 Zusammenfassung des Untersuchungsmodells | 160 |
5 Methodik und Vorgehen der empirischen Untersuchung | 163 |
5.1 Empirisches Untersuchungsverfahren | 163 |
5.1.1 Anforderungen an das empirische Untersuchungsverfahren | 163 |
5.1.2 Unterschiede varianzund kovarianzbasierter Verfahren | 165 |
5.1.3 Begründung für die Wahl des Analyseverfahrens | 168 |
5.1.4 Grundlagen varianzbasierter Strukturgleichungsmodellierung | 170 |
5.2 Konstruktion der Stichprobe | 184 |
5.2.1 Ziehung der Stichprobe | 184 |
5.2.2 Charakterisierung der Branchen | 185 |
5.2.3 Überblick über die Stichprobe | 186 |
5.3 Vorgehen bei der Datenerhebung | 187 |
5.3.1 Methode der Datenerhebung | 187 |
5.3.2 Entwicklung des Erhebungsinstruments | 188 |
5.3.3 Verfahren der Haupterhebung | 191 |
6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 193 |
6.1 Beschreibung des Samples | 193 |
6.1.1 Deskriptive Statistik | 193 |
6.1.2 Test auf Verzerrungen der Stichprobe | 197 |
6.2 Beurteilung der Messmodelle | 203 |
6.2.1 Beurteilung des Messmodells „strategische Komplementarität“ | 204 |
6.2.2 Beurteilung des Messmodells „kulturelle Kompatibilität“ | 207 |
6.2.3 Beurteilung des Messmodells „Integrationsgrad“ | 210 |
6.2.4 Beurteilung des Messmodells „Integrationsgeschwindigkeit“ | 212 |
6.2.5 Beurteilung des Messmodells „M&A-Erfolg“ | 213 |
6.2.6 Zusammenfassung der Ergebnisse auf Messmodellebene | 216 |
6.3 Beurteilung des Strukturmodells | 216 |
6.3.1 Voraussetzung für die Evaluierung des Strukturmodells | 216 |
6.3.2 Analyse des Modells „integratives M&A-Management“ | 218 |
6.3.3 Überprüfung der Hypothesen | 221 |
6.4 Abschließende Betrachtung der Ergebnisse | 232 |
7 Implikationen und Grenzen der Untersuchung | 236 |
7.1 Implikationen der Untersuchung für die Praxis | 236 |
7.2 Implikationen für weiterführende Forschungsarbeiten | 238 |
7.3 Limitationen der Untersuchung | 239 |
7.3.1 Methodische Grenzen der Untersuchung | 239 |
7.3.2 Inhaltliche Grenzen der Untersuchung | 241 |
Literaturverzeichnis | 243 |
Anhang | 275 |
Anhang 1: Anschreiben | 275 |
Anhang 2: Fragebogen | 276 |
Anhang 3: Ad-hoc-Verfahren | 280 |