Geleitwort | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 6 |
Einleitung: Vom Wettbewerb zur Kompetenz | 14 |
1 Kompetenzmanagement: Verständnisim vorliegenden Band | 15 |
2 Impulse für das Kompetenzmanagement | 18 |
3 Vom externen zum internen Wettbewerb | 19 |
4 Kompetenz als Antwort im Wettbewerb | 21 |
5 Aufbau des vorliegenden Bandes | 21 |
6 Literatur | 24 |
Kompetenzen und deren Management: ein Überblick | 28 |
1 Kompetenzen und deren Managementim englischsprachigen Raum | 29 |
2 Kompetenz und Kompetenzmanagementim deutschsprachigen Raum | 38 |
3 Fazit | 41 |
4 Literatur | 42 |
Implementierung eines Kompetenzmanagementsystems:Phasen, Vorgehenund Stolpersteine | 46 |
1 Klärung der Ausgangssituation | 48 |
2 Vorgehen bei der Kompetenzmodellierung | 51 |
3 Gestaltung des Kompetenzmodells | 54 |
4 Umsetzung des Kompetenzmodells in HRInstrumente | 59 |
5 Literatur | 67 |
Implementierung des Kompetenzmanage-mentsystems im AXA Konzern | 72 |
1 Zusammenfassung | 73 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 73 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 74 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 75 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 77 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 85 |
7 Erfolgsfaktoren | 85 |
8 Ausblick | 87 |
Kompetenzentwicklung in der Ausbildung bei BHW | 88 |
1 Zusammenfassung | 89 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 89 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 90 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 99 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 101 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 112 |
7 Erfolgsfaktoren | 114 |
8 Ausblick | 116 |
9 Literatur | 119 |
Neue Formen des Kompetenzmanagements bei der B. Braun Melsungen AG | 124 |
1 Zusammenfassung | 125 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 125 |
3 Ziele des Kompetenzmanagements | 126 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 128 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 136 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 143 |
7 Erfolgsfaktoren | 144 |
8 Ausblick | 145 |
9 Literatur | 147 |
Skillmanagement – das Instrument zur Karriereplanung in der Commerzbank | 148 |
1 Zusammenfassung | 149 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 149 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 151 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 152 |
5 Beschreibung des Skillmanagementsystems„ComSkill“ | 153 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 158 |
7 Erfolgsfaktoren | 159 |
8 Ausblick | 160 |
Kompetenzmanagement bei der DaimlerChrysler AG, Werk Wörth | 162 |
1 Zusammenfassung | 163 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 163 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 164 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 166 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 168 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 171 |
7 Erfolgsfaktoren | 171 |
8 Ausblick | 171 |
9 Literatur | 181 |
iwis ketten – Kompetenzmanagement in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie: Lernkultur als Erfolgsfaktor | 182 |
1 Zusammenfassung | 183 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 183 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 184 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 185 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 186 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 201 |
7 Erfolgsfaktoren | 202 |
8 Ausblick | 203 |
9 Literatur | 204 |
Kompetenzmanagement bei der SAP | 206 |
1 Zusammenfassung | 207 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 207 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 207 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 208 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 211 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 217 |
7 Ausblick | 218 |
8 Literatur | 218 |
Kompetenzmanagement bei der SIEGENIA-AUBI KG | 220 |
1 Zusammenfassung | 221 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 221 |
3 Ziele des Kompetenzmanagements | 222 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 224 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 227 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 231 |
7 Ausblick | 235 |
8 Literatur | 235 |
Strategisches Kompetenzmanagement | 236 |
1 Zusammenfassung | 237 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 237 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 238 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 238 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 246 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 250 |
7 Erfolgsfaktoren | 251 |
8 Ausblick | 253 |
9 Literatur | 253 |
Kompetenzmanagement in der Unternehmensgruppe Theo Müller | 254 |
1 Zusammenfassung | 237 |
2 Beschreibung des Unternehmens | 237 |
3 Ziele des Kompetenzmanagementsystems | 238 |
4 Beschreibung des Vorgehens | 238 |
5 Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems | 246 |
6 Bewertung der heutigen Situation | 250 |
7 Erfolgsfaktoren | 251 |
8 Ausblick | 253 |
9 Literatur | 253 |
Perspektiven des Kompetenzmanagements | 276 |
1 Mit dem Kompetenzmanagement beginnen | 277 |
2 Entwicklung des Kompetenzmanagementsystems– zwischen Pragmatismus undwissenschaftlicher Fundierung | 278 |
3 Kompetenzmodellierung – Balancezwischen Vergangenheit, Gegenwartund Zukunft | 280 |
4 Das Seminarangebot: die Fokussierung aufKompetenzen | 282 |
5 Die „Flucht von der Schulbank“ hin zuarbeitsintegrierten Maßnahmen | 284 |
6 Arbeitsgestaltung als Elementkonsequenten Kompetenzmanagements | 287 |
7 Der demographische Wandel im Unternehmenals Aufgabe des betrieblichenKompetenzmanagements | 289 |
8 Literatur | 290 |
Autorinnen und Autoren | 294 |