Geleitwort – Walter Grünzweig | 5 |
Vorwort | 7 |
Einführung | 9 |
Inhaltsverzeichnis | 11 |
Schritt I: Voraussetzungen zur praktischen Umsetzung | 14 |
1 Pflegediagnosen – ihre Bedeutung für das Qualitäts- und Risiko - management so wie die G-DRG-Systematik | 16 |
1.1 Definition und historische Entwicklung der NANDA-Pflegediagnosen | 17 |
1.2 Pflegediagnosen und ihre Relevanz für Veränderungsprozesse | 23 |
1.3 Individuelle Betreuung und Standardisierung | 42 |
Literatur | 45 |
2 Pflegediagnosen und ihre Bedeutung für die Transparenz des Behandlungsaufwandes | 46 |
2.1 Pflegediagnosen als Beitrag zur Erlössicherung im Rahmen der G-DRG-Systematik | 47 |
2.2 DRG-System und Pflegediagnosen | 48 |
2.3 Pflegediagnosen im Kontext der G-AEP-Kriterien und MDK-Prüfungen | 62 |
2.4 Abkürzungen | 79 |
Literatur | 80 |
3 Vorbereitung für die Einführung von Pflegediagnosen | 82 |
3.1 Bestimmung der Ist-Situation: Standortbestimmung | 83 |
3.2 Pflegende als Multiplikatoren | 87 |
3.3 Vorbereitungen der Multiplikatoren – Qualifikationskonzept | 91 |
Literatur | 95 |
Schritt II: Pflegediagnosen in der praktischen Umsetzung | 97 |
4 Aufgaben und Struktur von Pflegediagnosen | 98 |
4.1 Aufgaben von Pflegediagnosen | 99 |
4.2 Die Struktur der Pflegediagnosen | 100 |
4.3 Richtlinien zur Formulierung von Pflegediagnosen | 103 |
4.4 Aufbau eines klinikinternen Kataloges | 112 |
Literatur | 115 |
5 Pflegediagnosen und diagnostischer Prozess | 116 |
5.1 Kritisches und kreatives Denken im diagnostischen Prozess | 118 |
5.2 Der diagnostische Prozess als gemeinschaftliche Aktivität von Patient, Angehörigen und Pflegepersonal | 119 |
Literatur | 122 |
Schritt III: Leistungsoptimierung durch Veränderungen in der Organisation des Behandlungsprozesses und in der Mitarbeiterführung | 124 |
6 Pflegediagnosen und ihre Bedeutung für neue Organisationsformen im Behandlungsprozess | 126 |
6.1 Case Management als neue Organisationsform | 127 |
Literatur | 137 |
7 Kompetenzentwicklung im Rahmen von Personalmanagement | 138 |
7.1 Pflegediagnostischer Prozess und Kompetenzentwicklung | 139 |
7.2 Führungs- und Mitabeiterverhalten im Umgang mit verschiedenen Kompetenzstufen | 145 |
Literatur | 148 |
Schritt IV: Fallbeispiele | 150 |
8 Potenzielle Varianten von individueller und standardisierter Planung eines Behandlungsprozesses | 152 |
8.1 Musterbeispiel für eine Pflegeplanung nach einer ausgewählten medizinischen Diagnose | 154 |
8.2 Musterbeispiel für eine Pflegeplanung nach einer ausgewählten medizinischen Prozedur | 157 |
8.3 Musterbeispiel für die Integration von Pflegediagnosen in einen klinischen Behandlungspfad | 157 |
8.4 Musterbeispiel für die Einarbeitung von Pflegediagnosen in einen Pflegestandard | 166 |
Literatur | 166 |
Stichwortverzeichnis | 168 |