| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 13 |
| Tabellenverzeichnis | 14 |
| Abkürzungsverzeichnis | 15 |
| 1 Einleitung und Überblick | 16 |
| 1.1 Die Produktlebenszyklusorientierung im Produktmanagement als Handlungsfeld und Zielsetzung der Arbeit | 16 |
| 1.2 Lücken in der betriebswirtschaftlichen Forschung zum produktlebenszyklusorientierten Controlling und wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit | 19 |
| 1.3 Aufbau der Arbeit | 22 |
| 2 Der Produktlebenszyklus und seine Determinanten | 24 |
| 2.1 Produktbezogene Lebenszykluskonzepte | 24 |
| 2.1.1 Anbieterorientierter Ansatz zur Strukturierung des Managements | 25 |
| 2.1.2 Nachfragerorientierter Ansatz zur Optimierung der Kosten | 35 |
| 2.2 Kritische Würdigung und Erweiterung von Produktlebenszykluskonzepten | 38 |
| 2.3 Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus | 52 |
| 2.3.1 Volkswirtschaftliche Aspekte für die Steuerung von Produktlebenszyklen | 53 |
| 2.3.2 Betriebswirtschaftliche und produktbezogene Überlegungen für die Steuerung von Produktlebenszyklen | 56 |
| 3 Management des gesamten Produktlebenszyklus | 64 |
| 3.1 Implikationen für die Gestaltung von Rahmenbedingungen und zur Handhabung des Produktlebenszyklus | 64 |
| 3.2 Eine produktübergreifende Betrachtung von Lebenszyklen | 69 |
| 3.2.1 Das Intergenerationenproblem für das Produktlebenszyklusmanagement | 70 |
| 3.2.2 Lebenszyklen und Portfolioanalyse zur strategischen Gestaltung des Produktprogramms | 73 |
| 3.3 Phasenbezogene Strategien und Instrumente | 78 |
| 3.3.1 Die Beobachtungsphase als Anstoß und Vorbereitung | 79 |
| 3.3.2 Die Realisierung in der Vorlaufphase: die Entstehungsphase | 81 |
| 3.3.3 Der Kern des Produktlebenszyklus: Die Marktphase | 89 |
| 3.3.3.1 Strategien in der Einführungsphase | 90 |
| 3.3.3.2 Maßnahmen in der Wachstumsphase | 91 |
| 3.3.3.3 Die Reifephase als kritische Marktphase | 92 |
| 3.3.3.4 Relaunch-Aktivitäten in der Sättigungsphase | 93 |
| 3.3.3.5 Strategien für den Marktausstieg | 94 |
| 3.3.4 Produktionsphase | 96 |
| 3.3.4.1 Produktionsanlauf als Übergangsphase von Entwicklung zur Produktion | 96 |
| 3.3.4.2 Optimierungsmaßnahmen in der abgesicherten Serienproduktion | 100 |
| 3.3.4.3 Problemstellungen im Produktionsauslauf | 102 |
| 3.3.5 Desinvestitions- und Serviceaufgaben in der Nachlaufphase | 102 |
| 3.4 Phasenübergreifendes Management | 104 |
| 3.4.1 Lebenszyklusrechnungsansätze für ein Produktlebenszyklusmanagement | 104 |
| 3.4.2 Verbindung der Lebenszyklusphasen als Handlungsfeld des Product Lifecycle Management | 110 |
| 3.5 Das Management eines Produktwechsels als Übergang zwischen Lebenszyklen von Produkten | 112 |
| 3.6 Zwischenfazit und Implikationen für ein produktlebenszyklusorientiertes Controlling | 115 |
| 4 Das produktlebenszyklusorientierte Controlling | 117 |
| 4.1 Auffassungen des Controllings zur Funktionsbestimmung | 118 |
| 4.1.1 Herausbildung des Controllings | 118 |
| 4.1.2 Controlling-Konzeptionen als Bezugsrahmen | 123 |
| 4.2 Anforderungen an das produktlebenszyklusorientierte Controlling | 127 |
| 4.3 Ausgestaltung eines produktlebenszyklusorientierten Controllings | 130 |
| 4.3.1 Funktionelle Ausgestaltung des Controllings | 130 |
| 4.3.2 Instrumentelle Ausgestaltung des Controllings | 134 |
| 4.3.2.1 Instrumente des produktlebenszyklusorientierten Controllings im Überblick | 134 |
| 4.3.2.2 Schlussfolgerungen für das Instrumentarium des produktlebenszyklusorientierten Controllings | 138 |
| 4.3.3 Organisation des produktlebenszyklusorientierten Controllings | 139 |
| 4.4 Zusammenfassende Beurteilung des Controllings für das Produktlebenszyklusmanagement | 140 |
| 5 Produktlebenszyklusorientiertes Controlling mithilfe produktbezogener Businesspläne | 142 |
| 5.1 Der Businessplan als Controllinginstrument | 142 |
| 5.1.1 Zielsetzung und Anwendungsgebiete von Businessplänen | 143 |
| 5.1.1.1 Funktion und Aufbau eines Businessplans | 143 |
| 5.1.1.2 Businessplanung bei Existenzgründungen | 149 |
| 5.1.1.3 Businesspläne in bestehenden Unternehmen | 150 |
| 5.1.2 Die Eignung des Businessplans als Controllinginstrument | 151 |
| 5.2 Die Ausgestaltung des produktbezogenen Businessplans | 153 |
| 5.2.1 Zielsetzung und Funktion des produktbezogenen Businessplans | 153 |
| 5.2.2 Anforderungen an die Konzeption des produktbezogenen Businessplans | 155 |
| 5.2.3 Konzeption eines produktbezogenen Businessplans | 158 |
| 5.2.3.1 Inhalte eines produktbezogenen Businessplans | 159 |
| 5.2.3.2 Organisatorischer Rahmen des produktbezogenen Businessplans | 169 |
| 5.3 Einsatz des produktbezogenen Businessplans im produktlebenszyklusorientierten Controlling | 177 |
| 5.4 Würdigung des produktbezogenen Businessplans | 185 |
| 6 Steuerung eines produktbasierten Geschäftsmodells mittels des produktbezogenen Businessplans | 187 |
| 6.1 Grundlegende Ausführungen und Beschreibung der Ausgangssituation | 187 |
| 6.2 Beobachtungsphase | 192 |
| 6.3 Vorlaufphase | 201 |
| 6.4 Markt- und Produktionsphase | 210 |
| 6.5 Nachlaufphase | 219 |
| 6.6 Zusammenfassende Aussage des Fallbeispiels | 219 |
| 7 Zusammenfassende Schlussfolgerungen und Ausblick | 221 |
| 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Zielbezug | 221 |
| 7.2 Limitationen der Arbeit | 225 |
| 7.3 Implikationen für die Forschung | 227 |
| 7.4 Implikationen für die Praxis | 228 |
| 7.5 Ausblick | 229 |
| Literaturverzeichnis | 232 |
