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E-Book

Risikofaktor Präsentismus

Hintergründe und Auswirkungen des Arbeitens trotz Krankheit

Autor	Miriam Hägerbäumer
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	296 Seiten
ISBN	9783658174576
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer beleuchtet das als Präsentismus bezeichnete Phänomen des Arbeitens trotz Krankheit hinsichtlich seiner Ursachen und Folgen und entwickelt hierzu ein valides Messinstrument. Mit einem Überblick zum Thema Gesundheit und Krankheit im beruflichen Kontext schafft die Autorin die Grundlage für das Verständnis der Komplexität des Präsentismus. Sie führt theoretische Annahmen und empirische Befunde zu einem integrativen Wirkmodell zusammen und leitet aus diesen Ergebnissen Handlungsempfehlungen für das betriebliche Gesundheitsmanagement sowie für die Forschung zu dieser gesundheitsrelevanten Copingstrategie ab.

Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Euro-FH in Hamburg und als Beraterin, Trainerin und Coach im betrieblichen Gesundheits- und Personalmanagement aktiv.

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	5
Tabellenverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	13
Abkürzungsverzeichnis	15
1 Einleitung	16
2 Theoretische Grundlagen zu Gesundheit und Krankheit im beruflichen Kontext	21
2.1 Definitionen und Modelle von Gesundheit und Krankheit	21
2.1.1 Gesundheit	21
2.1.2 Krankheit	24
2.1.3 Gesundheitstheorien und Gesundheitsverhalten	25
2.2 Der individuelle Umgang mit Krankheit im Arbeitskontext	32
2.2.1 Handlungstheoretischer Ansatz	33
2.2.2 Modell der Leistungsaufrechterhaltung im Arbeitskontext	34
2.2.3 Theorie der Ressourcenerhaltung (Conservation of Resources Theory)	36
3 Betrieblicher Umgang mit Krankheit und krankheitsbedingter Abwesenheit	41
3.1 Gesundheitsbezogene Kennzahlen	41
3.1.1 Überblick über gesundheitsbezogene Kennzahlen	41
3.1.2 Indikatoren der Arbeitsunfähigkeit	43
3.1.3 Zur Aussagekraft krankheitsbedingter Fehlzeiten	53
3.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement	58
3.2.1 Fehlzeitenmanagement	59
3.2.1.1 Rückkehrgespräche	60
3.2.1.2 Eingliederungsmanagement	66
3.2.2 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)	69
3.2.2.1 Mitarbeiterbefragung mit Datenrückkopplung	71
3.2.2.2 Gesundheitszirkel	72
3.2.3 Ein Fazit zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement	73
4 Präsentismus	74
4.1 Definition und Messung	75
4.1.1 Probleme bestehender Operationalisierungen des Präsentismus	81
4.1.2 Präsentismusdefinition der vorliegenden Arbeit	87
4.2 Prävalenz	88
4.3 Modelle zum Präsentismus	90
4.4 Empirische Befundlage zu den Antezedenzien und Konsequenzen des Präsentismus	93
4.4.1 Arbeitsbezogene Einflussfaktoren	93
4.4.1.1 Beruf und beruflicher Status	94
4.4.1.2 Quantitative Arbeitsanforderungen	95
4.4.1.3 Ersetzbarkeit	96
4.4.1.4 Soziale Beziehungen am Arbeitsplatz	96
4.4.1.5 Führung	98
4.4.1.6 Arbeitsplatzunsicherheit	98
4.4.1.7 Verfügbarkeit von Ressourcen	101
4.4.1.8 Organisationaler Umgang mit Gesundheit und Krankheit	102
4.4.2 Personenbezogene Einflussfaktoren	102
4.4.2.1 Demografische Merkmale	103
4.4.2.2 Finanzielle Situation	103
4.4.2.3 Gesundheitszustand	104
4.4.2.4 Persönlichkeit und Arbeitsstil	105
4.4.3 Auswirkungen von Präsentismus	106
4.4.3.1 Gesundheit	106
4.4.3.2 Fehlzeiten	108
4.4.3.3 Arbeitseinstellung	108
4.5 Resümee	109
5 Entwicklung einer Präsentismus-Skala	110
6 Krankenhaus-Studie	113
6.1 Fragestellung und Hypothesen	113
6.1.1 Psychometrische Qualität der Präsentismus-Skala	113
6.1.2 Präsentismus und qualitative Arbeitsbelastungen	116
6.1.3 Präsentismus und Arbeitsverhalten: Die Neigung zu Überstunden und ein exzessiv-zwanghafter Arbeitsstil	119
6.1.4 Präsentismus und psychisches Befinden	121
6.1.5 Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen	123
6.2 Methoden	124
6.2.1 Durchführung	124
6.2.2 Stichprobe	125
6.2.3 Instrumente	128
6.3 Ergebnisse	134
6.3.1 Deskriptive Statistiken	134
6.3.2 Item- und Strukturanalysen der Präsentismus-Skala	135
6.3.3 Konstruktvalidität der Präsentismus-Skala	140
6.3.4 Prüfung der inhaltlichen Hypothesen	144
6.3.4.1 Befunde zum Zusammenhang von Präsentismus mit den qualitativen Arbeitsbelastungen	144
6.3.4.2 Befunde zum Zusammenhang von Präsentismus mit dem Arbeitsverhalten	146
6.3.4.3 Befunde zum Zusammenhang zwischen Präsentismus und dem psychischen Befinden	147
6.3.5 Gründe für Präsentismus	150
6.3.6 Prädiktoren von Präsentismus	151
6.4 Diskussion	153
6.4.1 Güte der Präsentismus-Skala	153
6.4.2 Antezedenzien des Präsentismus	156
6.4.2.1 Zusammenhänge des Präsentismus mit der qualitativen Arbeitsbelastung	156
6.4.2.2 Zusammenhänge des Präsentismus mit dem Arbeitsverhalten	158
6.4.3 Konsequenzen des Präsentismus	160
6.4.4 Präsentismus als Frühwarnzeichen	162
6.4.5 Stärken und Schwächen der Studie – Implikationen für die weitere Forschung	163
7 Energieversorger-Studie	166
7.1 Fragestellung und Hypothesen	166
7.1.1 Präsentismus und Arbeitsbedingungen: Stressoren und Ressourcen	166
7.1.2 Antezedenzien des Präsentismus bei Führungskräften und Mitarbeitern	173
7.1.3 Präsentismus und Befinden	174
7.1.4 Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen	177
7.2 Methoden	178
7.2.1 Durchführung	178
7.2.2 Stichprobe	179
7.2.3 Instrumente	180
7.3 Ergebnisse	185
7.3.1 Deskriptive Statistiken	185
7.3.2 Psychometrische Qualität der Skala	187
7.3.3 Befunde zum Zusammenhang von Präsentismus mit den Arbeitsbedingungen	189
7.3.4 Befunde zu den Antezedenzien des Präsentismus bei Führungskräften und Mitarbeitern	190
7.3.5 Befunde zum Zusammenhang von Präsentismus mit dem Befinden	193
7.4 Diskussion	198
7.4.1 Psychometrische Qualität der Präsentismus-Skala	198
7.4.2 Befunde zum Präsentismus	198
7.4.3 Relevanz, Stärken und Schwächen der Studie – Implikationen für die weitere Forschung	204
8 Panel-Studie	206
8.1 Fragestellung	206
8.1.1 Stabilität der Präsentismus-Skala	207
8.1.2 Antezedenzien des Präsentismus	207
8.1.2.1 Zusammenhänge des Präsentismus mit sozialen Aspekten bei der Arbeit: Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten	207
8.1.2.2 Der Zusammenhang von Präsentismus mit den Bedingungen bei der Arbeit und im Unternehmen	209
8.1.3 Die Auswirkungen des Präsentismus auf den allgemeinen Gesundheitszustand und die krankheitsbedingten Fehlzeiten	211
8.1.4 Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen	213
8.2 Methoden	214
8.2.1 Durchführung	214
8.2.2 Stichprobe	215
8.2.3 Instrumente	218
8.2.4 Auswertung	220
8.3 Ergebnisse	221
8.3.1 Deskriptive Statistiken	221
8.3.2 Retest-Reliabilität der Präsentismus-Skala	225
8.3.3 Struktur der Präsentismus-Skala	225
8.3.4 Befunde zum Zusammenhang des Präsentismus mit sozialen Aspekten bei der Arbeit	226
8.3.5 Befunde zum Zusammenhang von Präsentismus mit den Bedingungen bei der Arbeit und im Unternehmen	229
8.3.6 Befunde zu den Auswirkungen des Präsentismus auf den Gesundheits-zustand und die krankheitsbedingten Fehlzeiten	233
8.3.7 Prädiktoren des Präsentismus	235
8.4 Diskussion	238
8.4.1 Psychometrische Qualität der Präsentismus-Skala	238
8.4.2 Antezedenzien des Präsentismus	239
8.4.3 Auswirkungen des Präsentismus auf den Gesundheitszustand und die krankheitsbedingten Fehlzeiten	243
8.4.4 Relevanz, Stärken und Schwächen der Studie – Implikationen für die weitere Forschung	244
9 Zusammenfassung der Befundlage	247
9.1 Güte der neu entwickelten Präsentismus-Skala	247
9.2 Integratives Wirkmodell: Ansatzpunkte für das BGM zur Senkung des Präsentismus	249
9.2.1 Symptomwahrnehmung und Abwägungsprozess	251
9.2.2 Personenbezogene Einflussfaktoren	251
9.2.3 Arbeitsbezogene Einflussfaktoren	253
9.2.4 Antizipation der persönlichen und beruflichen Konsequenzen des Krankheitsverhaltens	258
9.2.5 Konsequenzen des Krankheitsverhaltens	259
9.3 Ausblick	263
9.4 Fazit	267
Literaturverzeichnis	269

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