| Einleitung | 11 |
| Vorwort von Andreas Bechtolsheim | 13 |
| Silicon-Valley-Ökosystem | 16 |
| Die Kultur im Silicon Valley – Think different! | 16 |
| Risiko als Chance | 19 |
| Twitter | 20 |
| Tesla | 22 |
| Stanford University | 23 |
| Stanford Research Institute | 26 |
| StartX – der Stanford-Inkubator | 28 |
| Der »Hewlett-Packard Way« – von der Garage zum Milliardenkonzern | 29 |
| Superinvestoren im Silicon Valley | 32 |
| Der Angel Investor und der Risikokapitalinvestor | 32 |
| Arthur Rock – der Erfinder der Risikokapitalindustrie | 33 |
| Fairchild Eight – »die verräterischen Acht« | 37 |
| Die PayPal-Mafia | 43 |
| Fazit | 48 |
| Ron Conway – der Pate im Valley | 49 |
| Paul Graham – Y Combinator, der Brutkasten für Nerds | 52 |
| Andy Bechtolsheim – der Deutsche im Valley | 55 |
| Sand Hill Road – die Wall Street im Silicon Valley | 60 |
| Kleiner Perkins Caufield & Byers | 62 |
| Draper Fisher Jurvetson | 63 |
| Andreessen Horowitz | 65 |
| Fondsgesellschaften und Private-Equity-Unternehmen | 68 |
| Firmen mit Venture-Capital-Tochterunternehmen | 69 |
| Silicon-Valley-Unternehmen | 71 |
| Stalwarts – Die Etablierten | 71 |
| Adobe Systems | 72 |
| Apple | 74 |
| Cisco Systems | 76 |
| Facebook | 78 |
| Intuit | 82 |
| Disruptors – Die Aufstrebenden und Herausforderer | 85 |
| Arista | 86 |
| LendingClub | 88 |
| Netflix | 90 |
| Palo Alto Networks | 92 |
| PayPal | 94 |
| Salesforce | 96 |
| Splunk | 98 |
| Tesla | 100 |
| Workday | 102 |
| Challenger – Die nächsten IPO-Kandidaten | 105 |
| Actifio | 106 |
| Airbnb | 108 |
| AppDynamics | 110 |
| AppNexus | 112 |
| Auction.com | 114 |
| Cloudera | 116 |
| CloudFlare | 118 |
| CreditKarma | 120 |
| Docker | 122 |
| DocuSign | 124 |
| Dropbox | 126 |
| Eventbrite | 128 |
| Evernote | 130 |
| Fanatics | 132 |
| GitHub | 134 |
| GoodTechnology | 136 |
| Jawbone | 138 |
| MapR | 140 |
| MongoDB | 142 |
| Nutanix | 144 |
| Palantir | 146 |
| Pinterest | 148 |
| Slack | 150 |
| Snapchat | 152 |
| SoFi (Social Finance) | 154 |
| SpaceX | 156 |
| Stripe | 158 |
| Uber | 160 |
| Udacity | 162 |
| Vice | 164 |
| Wealthfront | 166 |
| Investment-Dienste im Silicon Valley | 168 |
| Sharespost | 168 |
| Voraussetzung akkreditierter Investor | 169 |
| Investmentvolumen | 169 |
| Vorgehen zur Akkreditierung | 170 |
| Ablauf eines Investments | 170 |
| Transaktionsschritte Aktienkauf über Sharespost | 170 |
| Kosten | 172 |
| Nicht börsennotierte Investments im Vergleich zu Kapitalmarktprodukten | 172 |
| Fazit | 172 |
| Sharespost 100 | 173 |
| Investmentansatz | 173 |
| Gebühren | 174 |
| Kurse und Preisfeststellung | 174 |
| FundersClub | 174 |
| Konkret gliedert sich der Prozess zum ersten Investment in vier Schritte: | 175 |
| AngelList | 176 |
| Zielgruppe | 178 |
| Dienste und Geschäftsgegenstand | 178 |
| Beteiligungsformen | 179 |
| Rechtliche Situation | 179 |
| Y Combinator | 180 |
| Einzigartigkeit von Y Combinator | 180 |
| Y Combinator aus wirtschaftlicher Sicht | 182 |
| Zielgruppe | 182 |
| Minimum Investment | 183 |
| Ablauf eines Investments | 183 |
| 500 Start-ups | 183 |
| Zielgruppe | 184 |
| Plug and Play | 185 |
| Zielgruppe | 186 |
| Erfolgreich in Technologieunternehmen investieren | 187 |
| Die wichtigsten Bewertungskennzahlen – was sind die Bewertungstreiber? | 187 |
| Umsatzwachstum | 187 |
| Nettoertrag | 188 |
| Bruttomarge | 188 |
| Deckungsbeitragsmarge | 189 |
| Vertriebseffektivität | 189 |
| Kündigungsraten | 190 |
| Gehälter | 190 |
| Verkaufsrelation | 190 |
| Marketingaufwendungen | 191 |
| Umsatz pro Mitarbeiter | 191 |
| Umsatz versus Bruttomarge: Warum ist Bruttomarge bedeutsamer? | 191 |
| Software-as-a-Service (SaaS) verändert die Bewertung radikal – mieten statt kaufen | 192 |
| Der Hauptunterschied zwischen traditionellen Softwareunternehmen und SaaS-Unternehmen | 194 |
| Warum sollte man in SaaS-Unternehmen investieren? | 195 |
| Woran erkennt man SaaS-Unternehmen mit hoher Attraktivität? | 197 |
| Kündigungsrate ist der ultimative Lackmustest | 197 |
| Aufgeschobene Umsätze (Deferred Revenue) | 198 |
| Anwendung der Kennzahlen an Unternehmensbeispiel | 198 |
| Verbreitung versus Monetarisierung, ein Widerspruch? | 199 |
| Investoren als Indiz für Qualität und Zukunftsfähigkeit eines Start-ups | 201 |
| Der »Kauf-Hunger« von Apple, Google, Facebook und Co. auf Start-ups | 203 |
| Börsengang – der Königsweg? | 206 |
| Silicon-Valley-Newsquellen und unersetzliche Werkzeuge | 209 |
| Wired | 209 |
| TechCrunch | 210 |
| Re/code | 211 |
| Fast Company | 212 |
| Silicon Valley Business Journal | 214 |
| San Jose Mercury News | 214 |
| Mattermark | 215 |
| CB Insights | 216 |
| CrunchBase | 217 |
| Danksagung | 219 |
| Über den Autor | 221 |
| Literaturverzeichnis | 222 |
| Stichwortverzeichnis | 226 |
