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E-Book

Strategische Personalplanung und Humankapitalbewertung

Simulationen anhand der Cottbuser Formel

AutorDoreen Weber geb. Schwarz
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl275 Seiten
ISBN9783834960238
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Doreen Schwarz entwickelt ein Entscheidungsinstrument für das Management - die Cottbuser Formel -, mit dem aus Fachwissen und Erfahrungswissen der Mitarbeiter der monetäre Humankapitalwert abgeleitet werden kann. Durch mittel- und langfristige Simulationen mittels des System-Dynamics-Ansatzes sind die Wirkungen verschiedener HR-Maßnahmen auf die Alters- und Personalstruktur sowie auf den Humankapitalwert evaluierbar.



Dr. Doreen Schwarz promovierte bei Prof. Dr. Christiane Hipp am Lehrstuhl für ABWL und Besondere der Organisation, des Personalmanagement sowie der Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus. Sie ist Projektmitarbeiterin in einem Beratungsunternehmen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort7
Vorwort9
Inhaltsverzeichnis12
Abbildungsverzeichnis15
1 Einleitung18
1.1 Aktualität des Themas18
1.2 Problemstellung und Forschungsschwerpunkte20
1.3 Aufbau der Arbeit und methodisches Vorgehen22
2 Personalmanagement als Unternehmensfunktion25
2.1 Historischer Abriss25
2.1.1 Personalarbeit in der Praxis25
2.1.2 Personalarbeit in der Forschung27
2.1.3 Theoretische Grundlagen des Personalmanagements31
2.2 Strukturierung des Personalmanagements33
2.2.1 Ebenen und Dynamik innerhalb des Personalmanagements33
2.2.2 Strategische Personalplanung als Teil des strategischen HRMs38
2.2.2.1 Strategische Personalbedarfsplanung41
2.2.2.2 Strategische Personalbestandsplanung43
2.2.2.3 Strategische Personalveränderungsplanung47
2.3 Umgang mit Entwicklungstreibern des Personalmanagements50
2.3.1 Allgemeine Entwicklungstreiber50
2.3.2 Demografischer Trend mit Blick auf das Erwerbspersonenpotenzial58
2.3.3 Demografiebedingte Handlungsfelder strategischer Personalplanung65
2.4 Kapitelfazit69
3 Humanressourcen und -kapital als Forschungsfeld73
3.1 Der ressourcenbasierte Ansatz73
3.1.1 Der Resource-Based View in Bezug auf Humanressourcen73
3.1.2 Ressourceneigenschaften in Bezug auf Humanressourcen78
3.1.3 Bewertung des Resource-Based View82
3.2 Humankapitalmanagement85
3.2.1 Status quo der Forschung85
3.2.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze der Humankapitalwertberechnung89
3.2.3 Resümee zum Stand der Humankapitalwertberechnung114
3.3 Neuer Weg der Humankapital-Bewertung – die Cottbuser Formel116
3.3.1 Neu-Interpretation der Entgeltkomponente117
3.3.2 Ausschluss des Motivationsindexes122
3.3.3 Realisierung einer dynamischen Berechnung124
3.3.4 Explizite Subsumtion der Wissensarten128
3.3.5 Sicherstellung der dimensionalen Konsistenz142
3.4 Kapitelfazit143
4 Deskriptive Auswertung der Unternehmensdaten149
4.1 Informationen über das Projektunternehmen149
4.2 Personalbestand155
4.2.1 Mitarbeiterstamm in den Funktionsbereichen155
4.2.2 Auszubildende157
4.3 Personalbewegungen158
4.3.1 Ausstiege in den Funktionsbereichen158
4.3.2 Einstellungen in den Funktionsbereichen161
4.3.3 Einstellungen von Auszubildenden und Absolventenübernahmen163
4.4 Entlohnung in den Funktionsbereichen165
4.5 Personalentwicklungskosten167
4.6 Kapitelfazit167
5 Systemdynamische Modellierung des Personalplanungssystems169
5.1 Der systemdynamische Ansatz im Überblick169
5.1.1 Historische Entwicklung und Einordnung des Ansatzes169
5.1.2 Wesentliche Bausteine systemdynamischer Modelle173
5.1.3 Altersketten und Coflows179
5.1.4 Bewertung des systemdynamischen Ansatzes184
5.2 Arbeitsspezifisches systemdynamisches Personalplanungsmodell187
5.2.1 Teil A: Alterskette für die quantitative Personalplanung188
5.2.2 Teil B: Humankapital-Coflow191
5.2.3 Modellgrenzen und Rahmenparameter198
5.2.4 Überprüfung des Modells und des Modellverhaltens200
5.2.5 Resümee zum systemdynamischen Personalplanungsmodell209
5.3 Kapitelfazit209
6 Exemplarische Strategiesimulation am Personalplanungsmodell212
6.1 Szenario 1: „Business as usual“213
6.1.1 Auswirkungen auf die Altersund Personalstruktur214
6.1.2 Auswirkungen auf den Fachwissensbestand217
6.1.3 Auswirkungen auf den Erfahrungswissensbestand219
6.1.4 Auswirkungen auf den Humankapitalwert und Resümee221
6.2 Szenario 2: „Jeder wird gebraucht“222
6.2.1 Auswirkungen auf die Altersund Personalstruktur223
6.2.2 Auswirkungen auf den Fachwissensbestand225
6.2.3 Auswirkungen auf den Erfahrungswissensbestand228
6.2.4 Auswirkungen auf den Humankapitalwert und Resümee229
6.3 Szenario 3: „Jugend zählt“230
6.3.1 Auswirkungen auf die Altersund Personalstruktur231
6.3.2 Auswirkungen auf den Fachwissensbestand234
6.3.3 Auswirkungen auf den Erfahrungswissensbestand235
6.3.4 Auswirkungen auf den Humankapitalwert und Resümee237
6.4 Kapitelfazit238
7 Erkenntnisse der Arbeit240
7.1 Zusammenfassung240
7.2 Handlungsempfehlungen für Unternehmen244
7.3 Handlungsempfehlungen für die Forschung246
Literaturverzeichnis249
Anhang280
Ausgewählte Ansätze der Humankapitalrechnung280
Formelübersicht zum Simulationsmodell283

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