Geleitwort | 4 |
Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Die Bedeutung sozialer Netzwerke | 14 |
1. 1 Einführung | 15 |
1.2 Ziele des Buches | 20 |
1.3 Praktisches Anwendungspotential | 20 |
1.4 Aufbau des Buches | 22 |
Teil A:Theoretische Grundlagen | 25 |
Der Forschungsstand zu informalenStrukturen | 26 |
2.1 Von der Verneinung zur "Entdeckung"informaler Strukturen | 27 |
2.2 Die Analyse durch denOrganisationskulturansatz | 30 |
2.3 Die Analyse durch die sozialeNetzwerkforschung | 36 |
Konzeptioneller Bezugsrahmen | 41 |
3.1 Der Manager im Mittelpunkt | 42 |
3.2 Informale Strukturen | 43 |
3.2.1 Soziale Netzwerke | 43 |
3.2.2 Kultur | 45 |
3.3 Formale Strukturen und Prozesse | 46 |
3.4 Das Verhältnis zwischen Strukturenund dem handelnden Manager | 47 |
3.5 Das Verhältnis sozialer Netzwerke zurformalen Struktur | 49 |
3.6 Das Verhältnis sozialer Netzwerke zurKultur | 50 |
3.7 Implikationen für die Analyse sozialerNetzwerke | 50 |
Erfassung sozialer Netzwerke | 53 |
4.1 Welche sozialen Netzwerke sollenerfasst werden? | 54 |
4.1.1 Typ der Beziehung | 54 |
4.1.2 Skalierung und Richtung der Beziehung | 57 |
4.2 Wie können soziale Netzwerke erfasstwerden? | 59 |
4.3 Wie stellt man soziale Netzwerke dar? | 60 |
4.4 Wie analysiert man sozialeNetzwerke? | 62 |
4.4.1 Zentralität von Akteuren | 63 |
4.4.2 Zentralisierung von Netzwerken | 74 |
4.4.3 Dichte von Netzwerken und Netzwerkteilen | 76 |
4.4.4 Analyse von Gruppen | 80 |
Bewertung sozialer Netzwerke | 84 |
5.1 Drei Basisfunktionen der Organisation | 85 |
5.2 Die Koordinationsfunktion | 87 |
5.3 Die Wissensfunktion | 91 |
5.4 Die Motivationsfunktion | 94 |
5.5 Kritische Nebenbedingungen: Kostenund Vertraul.ichkeit | 96 |
Steuerung sozialer Netzwerke | 98 |
6.1 Steuerungsgrundlagen | 99 |
6.2 Steuerungsdimensionen | 101 |
6.2.1 Führungsverhalten | 101 |
6.2.2 Formale Organisationsstruktur | 102 |
6.2.3 Human-Ressourcen-Praktiken | 103 |
6.2.4 Kontaktfördernde Maßnahmen | 104 |
6.2.5 Arbeitsplatzanordnung | 105 |
6.2.6 Kommunikationstechnologien | 106 |
Teil B:Praktisches Verfahren | 107 |
Übersicht über Projektphasen | 108 |
7. 1 Verfahrenscharakteristika | 109 |
7.2 Projektablauf | 111 |
Phase 1: Problemidentifikation undProjektplanung | 112 |
8.1 Problemidentifikation | 113 |
8.2 Projektplanung | 115 |
8.2.1 Projektvision und Projektname | 115 |
8.2.2 Projektorganisation und -teilnehmer | 116 |
8.2.3 Aktivitäten- und Ressourcenplanung | 117 |
8.2.4 Kommunikationsplanung | 119 |
Phase 2: Auswahl zu erhebenderNetzwerke | 122 |
9. 1 Übersicht | 123 |
9.2 Dokumentenanalyse | 125 |
9.3 Einzelinterviews | 125 |
9.4 Workshop | 126 |
Phase 3: Datenerfassung | 137 |
10.1 Pretest | 138 |
10.2 Online-Befragung | 138 |
10.3 Datenaufbereitung und -analyse | 141 |
Phase 4: Identifikation von Stärkenund Schwächen | 149 |
11.1 Identifikation | 150 |
11.2 Priorisierung | 151 |
Phase 5: Entwicklung vonMaßnahmen | 154 |
12.1 Entwicklung potentieller Maßnahmen | 155 |
12.2 Auswahl Maßnahmen | 156 |
12.3 Konkretisierung Maßnahmen | 157 |
Phase 6: Implementierung vonMaßnahmen | 168 |
13.1 Ansätze zur Implementierung | 169 |
13.2 Projektorganisation | 170 |
13.3 Kommunikation | 171 |
Phase 7: Kontrolle | 174 |
14.1 Maßnahmenkontrolle | 175 |
14.2 Ergebniskontrolle | 176 |
Verfahrenseinsatz bei HolcimIndonesien | 178 |
15.1 Einleitung | 179 |
15.2 Phase 1: Projektplanung | 181 |
15.3 Phase 2: Fragendefinition | 182 |
15.4 Phase 3: Datenerfassung | 184 |
15.5 Phase 4: Identifikation von Stärkenund Schwächen | 185 |
15.6 Phase 5: Maßnahmenentwicklung | 189 |
15.7 Phase 6: Implementierung | 192 |
15.8 Phase 7: Kontrolle | 194 |
Herausforderungen beim Einsatz desVerfahrens | 201 |
16.1 Herausforderung 1: Das Problemdefinieren | 202 |
16.2 Herausforderung 2: Die Komplexität meistern | 203 |
16.3 Herausforderung 3: Die Motivation der Befragten sicherstellen | 204 |
16.4 Herausforderung 4: Den Einfluss persönlicher Interessen kontrollieren | 206 |
16.5 Herausforderung 5: Die Unterstützung des Projektteams sicherstellen | 207 |
Kritische Würdigung | 209 |
17.1 Feedback der Projektteilnehmer zum bisherigen Verfahrenseinsatz | 210 |
17.2 Grenzen der Netzwerkanalyse | 215 |
17.3 Zukiinftiger Entwicklungsbedarf | 217 |
Literaturverzeichnis | 220 |
Stichwortverzeichnis | 233 |