| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Inhaltsübersicht | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 15 |
| Tabellenverzeichnis | 17 |
| 1 Einleitung | 19 |
| 1.1 Controlling als sich wandelnde Funktion | 19 |
| 1.2 Problemstellung der Organisation des Controllings | 23 |
| 1.2.1 Transparenz in der Ausprägung der Organisation des Controllings | 24 |
| 1.2.2 Gestaltung der Organisation des Controllings im spezifischen Kontext | 25 |
| 1.2.3 Wirkung der Organisation des Controllings auf die Nutzung des Controllings | 27 |
| 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit | 30 |
| 2 Konzeptionelle und theoretische Grundlagen | 33 |
| 2.1 Begriffliche Grundlagen der Organisation des Controllings | 33 |
| 2.1.1 Begriff Controlling | 33 |
| 2.1.1.1 Ursprung und Entwicklung im Zeitablauf | 36 |
| 2.1.1.2 Aktuelles Verständnis | 37 |
| 2.1.2 Begriff Organisation | 41 |
| 2.1.2.1 Ursprung und Entwicklung im Zeitablauf | 41 |
| 2.1.2.2 Aktuelles Verständnis | 45 |
| 2.2 Ziele und Konzeption der Organisation des Controllings | 55 |
| 2.2.1 Ziele der Organisationsgestaltung | 55 |
| 2.2.2 Variablen der Organisationsgestaltung | 59 |
| 2.2.2.1 Grundmodell der Organisationsvariablen | 60 |
| 2.2.2.2 Standardisierung | 64 |
| 2.2.2.3 Formalisierung | 65 |
| 2.2.2.4 Spezialisierung | 66 |
| 2.2.2.5 Organisatorische Autonomie | 67 |
| 2.2.2.6 Zentralisierung | 67 |
| 2.2.3 Funktionen des Controllings | 69 |
| 2.2.3.1 Ursprung der Aufgaben des Controllers | 69 |
| 2.2.3.2 Entwicklung der Controllingaufgaben im Zeitablauf | 70 |
| 2.2.3.3 Aktueller Stand der Aufgaben des Controllers in Wissenschaft und Praxis | 84 |
| 2.2.4 Einordnung des Begriffs der Organisation des Controllings | 87 |
| 2.3 Nutzung des Controllings | 91 |
| 2.3.1 Controlling als Instrument der Strategieumsetzung | 92 |
| 2.3.2 Nutzungsarten des Controllings | 96 |
| 2.4 Theoretische Einbettung der Organisation und Nutzung des Controllings | 102 |
| 2.4.1 Contingency Theory | 103 |
| 2.4.1.1 Darstellung der Theorie | 103 |
| 2.4.1.2 Bezug zum Forschungsvorhaben | 105 |
| 2.4.2 Structuration Theory | 106 |
| 2.4.2.1 Darstellung der Theorie | 106 |
| 2.4.2.2 Bezug zum Forschungsvorhaben | 108 |
| 2.4.3 Transaction Cost Theory | 109 |
| 2.4.3.1 Darstellung der Theorie | 109 |
| 2.4.3.2 Bezug zum Forschungsvorhaben | 110 |
| 3 Wissensstand | 113 |
| 3.1 Erkenntnisse der Organisation des Controllings | 114 |
| 3.2 Erkenntnisse des Kontexts des Controllings | 119 |
| 3.2.1 Historie und Bedeutung der kontextbezogenen Forschung im Controlling | 119 |
| 3.2.2 Wirkung der Unternehmensumwelt | 122 |
| 3.2.2.1 Wirkung der Unternehmensumwelt auf die Organisationsgestaltung | 122 |
| 3.2.2.2 Wirkung der Unternehmensumwelt auf die Organisation des Controllings | 126 |
| 3.2.2.3 Wirkung der Unternehmensumwelt auf Nutzung und Performance des Controllings | 128 |
| 3.2.3 Wirkung der Unternehmenskomplexität | 132 |
| 3.2.3.1 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf die Organisationsgestaltung | 132 |
| 3.2.3.2 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf die Organisation des Controllings | 134 |
| 3.2.3.3 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf Nutzung und Performance des Controllings | 136 |
| 3.2.4 Wirkung der Technologie | 138 |
| 3.2.4.1 Wirkung der Technologie auf die Organisationsgestaltung | 138 |
| 3.2.4.2 Wirkung der Technologie auf die Organisation des Controllings | 140 |
| 3.2.4.3 Wirkung der Technologie auf Nutzung und Performance des Controllings | 141 |
| 3.2.5 Wirkung der Organisationsstruktur | 142 |
| 3.2.5.1 Wirkung der Organisationsstruktur auf die Organisationsgestaltung | 143 |
| 3.2.5.2 Wirkung der Organisationsstruktur auf die Organisation des Controllings | 145 |
| 3.2.5.3 Wirkung der Organisationsstruktur auf Nutzung und Performance des Controllings | 148 |
| 3.2.6 Wirkung der Unternehmensgröße | 152 |
| 3.2.6.1 Wirkung der Unternehmensgröße auf die Organisationsgestaltung | 152 |
| 3.2.6.2 Wirkung der Unternehmensgröße auf die Organisation des Controllings | 154 |
| 3.2.6.3 Wirkung der Unternehmensgröße auf Nutzung und Performance des Controllings | 158 |
| 3.2.7 Wirkung der Unternehmensstrategie | 159 |
| 3.2.7.1 Wirkung der Unternehmensstrategie auf die Organisationsgestaltung | 159 |
| 3.2.7.2 Wirkung der Unternehmensstrategie auf die Organisation des Controllings | 161 |
| 3.2.7.3 Wirkung der Unternehmensstrategie auf Nutzung und Performance des Controllings | 165 |
| 3.2.8 Wirkung der Führungskultur | 170 |
| 3.2.8.1 Wirkung der Führungskultur auf die Organisationsgestaltung | 170 |
| 3.2.8.2 Wirkung der Führungskultur auf die Organisation des Controllings | 171 |
| 3.2.8.3 Wirkung der Führungskultur auf Nutzung und Performance des Controllings | 172 |
| 3.3 Erkenntnisse der Nutzung des Controllings | 174 |
| 3.3.1 Wirkung des Controllings auf Nutzung, Verhalten und Leistung | 175 |
| 3.3.2 Wirkung der Unternehmensumwelt auf Verhalten und Leistung | 177 |
| 3.3.3 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf Verhalten und Leistung | 178 |
| 3.3.4 Wirkung der Technologie auf Verhalten und Leistung | 179 |
| 3.3.5 Wirkung der Organisationsstruktur auf Verhalten und Leistung | 180 |
| 3.3.6 Wirkung der Unternehmensgröße auf Verhalten und Leistung | 183 |
| 3.3.7 Wirkung der Unternehmensstrategie auf Verhalten und Leistung | 183 |
| 3.3.8 Wirkung der Führungskultur auf Verhalten und Leistung | 184 |
| 4 Gestaltung und Erkenntnisse der empirischen Untersuchung | 188 |
| 4.1 Gestaltung der Untersuchung | 188 |
| 4.1.1 Forschungsmodell und -hypothesen | 188 |
| 4.1.1.1 Elemente des analytischen Rahmens | 190 |
| 4.1.1.2 Forschungshypothesen zur Ausprägung der Organisation des Controllings | 196 |
| 4.1.1.3 Forschungshypothesen zum Einfluss des Kontexts auf die Organisation des Controllings | 199 |
| 4.1.1.4 Forschungshypothesen zur Wirkung der Organisation des Controllings auf die Nutzung des Controllings | 208 |
| 4.1.2 Forschungsdesign | 215 |
| 4.1.2.1 Datensammlungsmethode | 215 |
| 4.1.2.2 Auswertungsmethoden | 218 |
| 4.1.2.3 Operationalisierungen der Konstrukte | 220 |
| 4.1.2.4 Überprüfung der Reliabilität und Validität | 226 |
| 4.2 Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 229 |
| 4.2.1 Beschreibung der Stichprobe | 229 |
| 4.2.2 Ergebnisse der Ausprägung der Organisation des Controllings | 233 |
| 4.2.2.1 Ausprägung der Standardisierung des Controllings | 234 |
| 4.2.2.2 Ausprägung der Formalisierung des Controllings | 235 |
| 4.2.2.3 Ausprägung der Spezialisierung des Controllings | 236 |
| 4.2.2.4 Ausprägung der organisatorischen Autonomie des Controllings | 237 |
| 4.2.2.5 Ausprägung der Zentralisierung des Controllings | 238 |
| 4.2.3 Ergebnisse der Wirkung des Kontexts des Controllings auf die Organisation des Controllings | 239 |
| 4.2.3.1 Wirkung der Unternehmensumwelt | 242 |
| 4.2.3.2 Wirkung der Unternehmenskomplexität | 244 |
| 4.2.3.3 Wirkung der Organisationsstruktur des Unternehmens | 245 |
| 4.2.3.4 Wirkung der Unternehmensgröße | 247 |
| 4.2.3.5 Wirkung der Unternehmensstrategie | 248 |
| 4.2.3.6 Wirkung der Führungskultur | 250 |
| 4.2.3.7 Integration der Wirkung des Kontexts auf die Organisation des Controllings | 252 |
| 4.2.4 Ergebnisse der Wirkung der Organisation des Controllings auf die Nutzung des Controllings | 259 |
| 4.2.4.1 Wirkung der Standardisierung der Organisation des Controllings | 259 |
| 4.2.4.2 Wirkung der Formalisierung der Organisation des Controllings | 260 |
| 4.2.4.3 Wirkung der Spezialisierung der Organisation des Controllings | 261 |
| 4.2.4.4 Wirkung der organisatorischen Autonomie der Organisation des Controllings | 262 |
| 4.2.4.5 Wirkung der Zentralisierung der Organisation des Controllings | 263 |
| 4.2.4.6 Integration der Wirkung der Organisation des Controllings auf die Nutzung des Controllings | 265 |
| 4.2.5 Ergebnisse der Wirkung der Organisation und Nutzung des Controllings auf den Erfolg des Unternehmens | 271 |
| 4.3 Diskussion der Ergebnisse | 274 |
| 4.3.1 Diskussion der Ergebnisse der Ausprägung der Organisation des Controllings | 274 |
| 4.3.1.1 Standardisierung des Controllings | 274 |
| 4.3.1.2 Formalisierung des Controllings | 275 |
| 4.3.1.3 Spezialisierung des Controllings | 276 |
| 4.3.1.4 Organisatorische Autonomie des Controllings | 277 |
| 4.3.1.5 Zentralisierung des Controllings | 278 |
| 4.3.2 Diskussion der Ergebnisse der Wirkung des Kontexts des Controllings auf die Organisation des Controllings | 280 |
| 4.3.2.1 Wirkung der Unternehmensumwelt | 280 |
| 4.3.2.2 Wirkung der Unternehmenskomplexität | 283 |
| 4.3.2.3 Wirkung der Organisationsstruktur des Unternehmens | 287 |
| 4.3.2.4 Wirkung der Unternehmensgröße | 293 |
| 4.3.2.5 Wirkung der Unternehmensstrategie | 294 |
| 4.3.2.6 Wirkung der Führungskultur | 299 |
| 4.3.3 Diskussion der Ergebnisse der Wirkung der Organisation des Controllings auf die Nutzung des Controllings | 301 |
| 4.3.3.1 Wirkung der Standardisierung der Organisation des Controllings | 302 |
| 4.3.3.2 Wirkung der Formalisierung der Organisation des Controllings | 304 |
| 4.3.3.3 Wirkung der Spezialisierung der Organisation des Controllings | 305 |
| 4.3.3.4 Wirkung der organisatorischen Autonomie der Organisation des Controllings | 307 |
| 4.3.3.5 Wirkung der Zentralisierung der Organisation des Controllings | 308 |
| 4.3.4 Diskussion der Ergebnisse der Wirkung der Organisation und Nutzung des Controllings auf den Erfolg des Unternehmens | 310 |
| 4.4 Konfigurationen der Organisation des Controllings | 314 |
| 4.4.1 Auswertungsmethode | 315 |
| 4.4.2 Ergebnisse | 315 |
| 4.4.3 Diskussion und Vergleich mit bestehenden Konfigurationen | 320 |
| 5 Zusammenfassung | 330 |
| 5.1 Praxisimplikationen | 330 |
| 5.1.1 Kontextgerechte Gestaltung der Organisation des Controllings | 331 |
| 5.1.2 Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen für spezifische und differenzierte Nutzung des Controllings | 339 |
| 5.1.3 Erfolgreich durch Controlling | 345 |
| 5.2 Limitierungen und weiterer Forschungsbedarf | 347 |
| 5.3 Fazit | 354 |
| 6 Literatur | 355 |
| 7 Anhang | 403 |
| 7.1 Operationalisierungen der Konstrukte | 403 |
| 7.2 Fragebogen | 406 |
