Inhalt | 6 |
Dank | 9 |
1 Einleitung | 10 |
2 Fundamental und nachhaltig – die Folgender demografischen Entwicklung | 16 |
2.1 Zahlen, Daten, Fakten – Demografie und Arbeitsmarktim Wandel | 17 |
2.2 Wann ist man alt? | 19 |
2.3 Die beruflichen Lebensphasen | 21 |
2.4 Situationen in den Unternehmen | 25 |
2.5 Das Image des älteren Arbeitnehmers | 29 |
3 Generation im Wandel | 32 |
3.1 Vom Sinn eines langen beruflichen Lebens | 32 |
3.2 Ältere Arbeitnehmer: Fähigkeiten und Fertigkeiten | 32 |
3.2.1 Physische Leistungsfähigkeit | 33 |
3.2.2 Psychische Leistungsfähigkeit | 34 |
3.2.3 Lernfähigkeit | 36 |
4 Problemstellung und Zielsetzung | 40 |
4.1 Gefahrenpotenziale und Chancen aufzeigen | 43 |
4.2 Relevante Handlungsfelder bestimmen | 45 |
4.3 Handlungsfelder für Unternehmen | 46 |
4.3.1 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur | 46 |
4.3.2 Handlungsfeld 2: Organisation, Gesundheitsmanagement &Einsatzmöglichkeiten | 46 |
4.3.3 Handlungsfeld 3: Talentmanagement & Personalinstrumente | 47 |
4.4 Handlungsfelder für Mitarbeiter | 48 |
4.4.1 Handlungsfeld 4: Gesundheit & Vitalität | 48 |
4.4.2 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation | 48 |
4.4.3 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen | 49 |
5 Bestandsaufnahme | 50 |
5.1 Schritt 1: Ziele und Strategien des Businessplans | 53 |
5.2 Schritt 2: Analyse der Altersstruktur | 54 |
5.3 Schritt 3: Detaillierte Bestandsaufnahme in denHandlungsfeldern | 56 |
5.3.1 Check-up 1: Prüfen der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeitvon Mitarbeitern in den Kernfunktionen | 57 |
5.3.2 Check-up 2: Prüfen des Handlungsfelds Führung & Kultur | 62 |
5.3.3 Check-up 3: Prüfen des Handlungsfelds Organisation,Gesundheits- und Einsatzmöglichkeiten | 65 |
5.3.4 Check-up 4: Prüfen des Handlungsfelds Talentmanagement &Personalinstrumente | 66 |
5.4 Schritt 4: Ergebnisbericht mit konkretenEmpfehlungen zu Zielen und Maßnahmen | 71 |
6 Konkrete Vorgehensweisen zur Sicherungdes Erfolgspotenzials | 76 |
6.1 Langfristige Personalpolitik formulieren | 76 |
6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegen | 78 |
6.3 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur | 81 |
6.4 Handlungsfeld 2: Organisation,Gesundheitsmanagement & Einsatzmöglichkeiten | 106 |
6.4.1 Die Ausgangssituation in den Unternehmen | 107 |
6.4.2 Zukunftsorientierte Unternehmenspolitik schafft altersgerechteRahmenbedingungen | 111 |
6.4.3 Klares Konzept für Gesundheitsförderung | 116 |
6.5 Handlungsfeld 3: Talentmanagement &Personalinstrumente | 132 |
6.5.1 Implementierung eines intergenerativenTalentmanagementprozesses | 133 |
6.5.2 Entgelt- und Arbeitszeitsysteme | 144 |
6.5.3 Personalentwicklung | 147 |
6.5.4 Personalmarketing | 162 |
6.5.4.1 Was ist ein Talent? | 163 |
6.5.4.2 Interner Bewerbermarkt | 164 |
6.6 Handlungsfeld 4: Präventionsprogramme zum Erhaltvon Gesundheit & Vitalität | 166 |
6.6.1 Gesundheitsförderung bei den Mitarbeitern | 166 |
6.6.2 Das 5-Säulen-Programm für die Gesundheit | 168 |
6.7 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation | 172 |
6.8 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen aufbauen | 184 |
7 Personalpolitische Konsequenzen desdemografischen Wandels:Expertenaussagen | 188 |
7.1 Rainer Marr: Neue Anreizstrukturen schaffen | 188 |
7.2 Artur Wollert: Individuelle Wege finden | 192 |
7.3 Klaus Hofmann: Neues Denken ist nötig | 193 |
7.4 Felix Herrnberger: Fit durch Projektarbeit | 196 |
8 Best-Practice-Beispiel | 198 |
8.1 BMW Group | 198 |
8.2 EADS | 202 |
8.3 Geberit AG | 207 |
8.4 METRO Group | 209 |
8.5 SICK AG | 214 |
8.5.1 Gesundheitsförderung als Leitbild | 217 |
9 Eine Lebensgeschichte | 220 |
10 Schlusswort | 224 |
Literatur | 226 |
Anhang | 234 |
Index | 270 |
Der Autor | 273 |
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