Vorwort | 6 |
Inhaltsübersicht | 8 |
Autorenverzeichnis | 9 |
Abbildungsverzeichnis | 11 |
Zwischen Kostendegression und Kundennahe- Welche Unternehmenskonzepte haben Zukunft? | 13 |
Einleitung | 15 |
I. Zur derzeitigen Verfassung der deutschen Banken | 16 |
II. Mogliche Ursachen fur die Rentabilitatsschwache der deutschen Kreditwirtschaft | 22 |
III. Charakteristika erfolgreicher Geschaftsmodelle | 32 |
Fazit | 39 |
Literaturverzeichnis | 41 |
Von den Sozialsystemen bis zur Bankenpolitik: Wohlstand durch Veränderung | 44 |
Online meets Offline - Die One-to-One-Bank fur den modernen Anieger von morgen | 58 |
I. comdirect bank - Ein Player in einem Markt mit Potenzial | 59 |
II. Der „moderne Anieger" als relevante Kundengruppe | 60 |
III. One-to-One-Banking fur den modernen Anieger | 62 |
Fazit | 67 |
Verbünde vs. Konzerne | 69 |
I. Was unterscheidet Verbiinde von Konzernen? | 71 |
II. Uberblick iiber den deutschen Bankensektor und seine Organisationsformen | 77 |
III. Der genossenschaftliche FinanzVerbund in Deutschland | 87 |
IV. Ausblick: Der FinanzVerbund ist gut fur die Zukunft geriistet | 91 |
Fusionen als Konigsweg der Konsoiidierung im deutschen Bankenmarkt? | 99 |
I. Merger-Mania und (k)ein Ende? | 101 |
II. Anpassungsdruck in der deutschen Kreditwirtschaft | 102 |
III. Motive, Chancen und Risiken von Fusionen | 103 |
IV. Empirischer Befund: Fusionen als Werttreiber | 105 |
V. Kein Blindflug in die Konsolidierung: Zur Notwendigkeit differenzierter Bindungsund Profilierungsstrategien | 107 |
VI. Fusionszwang | 113 |
WeiterfiJhrende Literatur | 113 |
Die Bedeutung einer „Bad Bank'' fur die Strukturveranderung im deutschen Bankengewerbe | 118 |
Einleitung | 119 |
I. Definitionsversuche des Begriffs „Bad Bank" | 120 |
III. Aufgaben und Ziele einer „Bad Bank" | 123 |
IV. Darstellung MAK-konformer Bearbeitungsprozesse fiir Problemkredite | 125 |
V. Beispiel fiir eine „Bad Bank" - Die BAG Bankaktiengesellschaft | 127 |
VI. Saulenubergreifende Moglichkeiten und Grenzen der BAG-Sanierungsmodelle | 129 |
Fazit | 130 |
Aufbrechen klassischer Wertschopfungsketten - Die Rolle der unabhangigen Finanzdienstleister im Privatkundengeschaft | 132 |
Einleitung | 133 |
I. Aufbrechen der Wertschopfungskette im Bankengeschaft | 135 |
II. Aktuelle Entwicklungstendenzen im Privatkundengeschaft | 139 |
III. Wege zur Optimierung des Bankenvertriebs | 141 |
Schlussbetrachtung | 144 |
Die S-Finanzgruppe NRW- Ein Player im Herzen Europas | 146 |
Einleitung | 147 |
I. Die Sparkassen in Westfalen-Lippe: kommunal, wirtschaftlich gesund und selbststandig | 148 |
II. Wettbewerbliche Herausforderungen fur die Sparkassen in Westfalen-Lippe | 151 |
1. Zunehmende Kapitalmarktorientierung durch den Wegfall der staatlichen Haftungsgarantien | 151 |
2. Demographischer Wandel in Deutschland | 153 |
3. Etablierung der WestLB AG als Fenster zur Welt | 159 |
Fazit | 161 |
Stichwortverzeichnis | 163 |