| Inhalt | 5 |
| Einführung | 7 |
| 1. Vom Verwalten zum Unternehmen. Der Strukturwandel des Kultursektors und des Kulturarbeitsmarktes | 11 |
| 1.1 Anbieterstrukturen des Kulturmarktes | 11 |
| 1.2 Vom Global Player bis zum Ein-Personen-Unternehmen – Kulturwirtschaft in Deutschland | 17 |
| 1.3 Vorreiter der Zukunft von Arbeit: Arbeitsmarkt und Arbeitsverhältnisse im Kultursektor | 20 |
| 1.4 Kulturelle Kompetenz als gesellschaftliche Schlüsselfunktion. Gründe für das Wachstum neuer Kulturunternehmen | 29 |
| 1.5 Anregende Milieus als Basis für die Entstehung neuer Kulturunternehmen | 31 |
| 2. Charakteristika der Neuen Kulturunternehmer | 35 |
| 2.1 Streben nach Unabhängigkeit und Selbstverwirklichung – Auslöser und Motive für die Unternehmensgründung | 37 |
| 2.2 Nischen, Marktlücken, Innovationen – Betätigungsfelder und Geschäftsideen der Neuen Kulturunternehmen | 39 |
| 2.3 Unternehmer ohne Kapital – der Start in die Selbstständigkeit | 43 |
| 2.4 Small companies – large networks. Vernetzung als Struktur-, Akquise- und Marketingfaktor | 44 |
| 2.5 Die Unternehmerpersönlichkeit – Ausbildung, Qualifikationen und mentale Voraussetzungen | 48 |
| 2.6 Das Unternehmen als Lebensprojekt – Verwischen der Grenze zwischen Arbeit und Leben | 51 |
| 2.7 Verwirklichung von Visionen. Erfolgskriterien und Erfolgsmessung von Kulturunternehmen | 52 |
| 2.8 Fallstricke und Erfolgsfaktoren | 53 |
| 2.9 Zusammenfassung | 57 |
| 3. Die Neuen Kulturunternehmen als Faktor wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklung und mögliche Konsequenzen für die Politik | 59 |
| 4. Neue Kulturunternehmen in Deutschland – Zusammenfassung der Ergebnisse einer eigenen empirischen Befragung von 2006 | 65 |
| 5. Neue Kulturunternehmer in 10 Porträts | 77 |
| Kulturmanagement.net – ein Branchen-Netzwerk als Unternehmen | 77 |
| Birnkraut Partner, Hamburg. Management zwischen Wirtschaft und Kultur | 82 |
| Bewegung in die Kunst und mit Kunst etwas in Bewegung bringen – KULTURPORTALE.de, Leipzig, virtuelle Galerie und kulturelle Unternehmensberatung | 86 |
| Szenario, Hildesheim/Wolfenbüttel – Ausstellungsgestaltung nach Maß in der Hand zweier Kulturpädagoginnen | 89 |
| szenenmacher & co, Braunschweig – Prozessberatung und theatrale Interventionen | 93 |
| Ein Leben als Film – Vitascope, Berlin | 96 |
| audiooffice Hörproduktionen, Berlin – Experten für Zwischentöne | 100 |
| Die Stadtführungs- und Veranstaltungsagentur STADTMAUS in Regensburg – in acht Geschäftsjahren von der STADTMAUS zu Mice in Motion | 104 |
| Kulturvermittlung durch Kunst – NEXT Interkulturelle Projekte, Berlin | 109 |
| Kulturbüro AHB – kulturwissenschaftliche Recherche als Unternehmen | 112 |
| 6. Der Weg zum Kulturunternehmer – 20 Empfehlungen | 119 |
| 7. Serviceteil: Literatur und Links zur Selbstständigkeit im Kulturbereich | 125 |
| Checkliste Businessplan | 125 |
| Checkliste Marketing für Existenzgründer | 127 |
| Links und Literatur zu Existenzgründungshilfen, | 0 |
| Förderinstitutionen, Kultur-Fachverbänden | 128 |
| Links zu ausgewählten Neuen Kulturunternehmern | 131 |
| Literatur | 139 |
