Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation

Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	374 Seiten
ISBN	9783658187514
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,99 EUR

Das ZfbF-Sonderheft 'Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation' bietet das Perspektivenspektrum von 19 Arbeitskreisen der Schmalenbach-Gesellschaft zum aktuellen wirtschaftlichen Wandel.

Aufgrund der Summe verschiedener Einflüsse aus Technologie, Verfahren, Denkweisen, kulturellen Systemen, Recht und Wissenschaft kann man diesen zutreffend als 'disruptiv' beschreiben. Die digitale Transformation bietet große Chancen. Es gilt aber auch, gewaltige Umbrüche und die damit verbundenen Risiken zu meistern.

Die Beiträge der Arbeitskreise sind fünf Bereichen zugeordnet: Teil I ist dem Wandel von Organisation und Führung gewidmet. In Teil II kommen drei Arbeitskreise zu Wort, die sich mit den Folgen der durch die fortschreitende Digitalisierung induzierten Veränderungen der Wertschöpfungsprozesse auseinandersetzen. Business Model Innovations und die Transformation ganzer Branchen stehen im Mittelpunkt von Teil III des Sonderhefts. Teil IV beinhaltet

Beiträge zur digitalen Transformation der administrativen und operativen Unternehmensprozesse im Bereich von Finance und Accounting. In Teil V diskutieren drei Arbeitskreise die Folgen der Digitalisierung für die Themenschwerpunkte Prüfung und Reporting.

Das ZfbF-Sonderheft zeugt von der Breite und Intensität der Diskussionen, die in den Schmalenbach-Arbeitskreisen geführt werden. Die Beiträge belegen eindrucksvoll, dass der Anspruch der Schmalenbach-Gesellschaft, Wissenschaftler und Praxisvertreter zur wissenschaftlich fundierten Beantwortung von praxisrelevanten Fragestellungen an einen Tisch zu bringen, auch nach 75 Jahren nichts an Aktualität verloren hat. Im Gegenteil: Die zunehmende Komplexität der Unternehmensführung und die Veränderungsgeschwindigkeit von Geschäftsmodellen bedingen einen derartigen Dialog mehr denn je.

Stefan Krause ist Global Chief Financial Officer der Faraday Future Inc. Er blickt auf langjährige Erfahrungen in verschiedenen Senior-Management-Positionen in der deutschen Finanz- und Automobilindustrie zurück, mit einem starken Fokus auf die Bereiche Finance und Financial Services. Der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. steht Stefan Krause seit 2012 als Präsident vor.

Prof. Dr. Bernhard Pellens ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum. Rechnungslegungsthemen, Unternehmensanalysen und -bewertungen sowie Fragen der Corporate Governance zählen zu seinen Forschungsschwerpunkten. Bernhard Pellens ist wissenschaftlicher Leiter des Arbeitskreises 'Externe Unternehmensrechnung' und seit 2011 Vizepräsidentschaft der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

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Inhaltsverzeichnis

Vom „Krähe-Kreis“ bis heute“ – 75 Jahre Arbeitskreise der Schmalenbach-Gesellschaft	6
Inhaltsverzeichnis	15
Teil I Wandel von Organisation und Führung	18
1 Implikationen der Digitalisierung für die Organisation	19
1.1 Generelle Trends: Beschleunigung und Vernetzung	20
1.2 Etablierung neuer sowie inhaltliche Neuausrichtung der in der Unternehmensorganisation bestehenden Stellen und Einheiten	21
1.3 Verteilte Arbeitsstrukturen und ihre Implikationen	25
1.4 Veränderungen bezüglich übergeordneter organisatorischer Gestaltungsdimensionen der Spezialisierung und Zentralisation sowie Koordination und Standardisierung	31
1.5 Ablösung hierarchischer Strukturen durch netzwerkartige Organisationsformen?	36
1.6 Fazit	38
Literaturverzeichnis	39
2 Digitale Transformation und Leadership in Shared Service Organisationen	44
2.1 Bedeutung der Digitalisierung für Shared Service Organisationen	44
2.2 Erfolgsfaktoren von Shared Services bezüglich derDigitalisierung	47
2.2.1 Prozesskenntnisse und -standards	48
2.2.2 Prozessautomatisierung	49
2.2.3 Organisationskultur	50
2.3 Digitale Geschäftsmodelle von SSOs	51
2.3.1 Grundlagen	51
2.3.2 Automatisierte Dienstleistungen	53
2.3.3 Analytics und datenbasierte Dienstleistungen	54
2.4 Herausforderungen für die digitale Leadership von SSOs	57
2.5 Fazit	59
Literaturverzeichnis	60
3 Organisation von Business Analytics – Formen und Entwicklungspfade	64
3.1 Business Analytics als wesentliches Element der digitalen Transformation	64
3.2 Einordnung des Begriffs Business Analytics	65
3.3 Grundlegende Organisationsformen von Business Analytics	69
3.4 Diffusion von Business Analytics in die Organisation	74
Literaturverzeichnis	77
4 Führung und Arbeit in einer digitalisierten und datengetriebenen Welt: Ein konfigurationstheoretischer Zugang	79
4.1 Organisationstheoretische Grundlagen zur Betrachtung der Digitalisierung	80
4.1.1 Eklektischer Zugang und dessen Gefahren	80
4.1.2 Konfigurationstheoretischer Zugang als holistische Betrachtung	81
4.1.3 Wandel von Organisationen aus konfigurationstheoretischer Perspektive	84
4.2 Dimensionen der Digitalisierung der Arbeitswelt	85
4.2.1 Organisationale Dimensionen und ihre Elemente	86
4.2.2 Individuelle und interaktionale Dimensionen	88
4.3 Implikationen für die Unternehmensführung in der digitalen Transformation	89
4.4 Fazit	91
Literaturverzeichnis	91
5 Diversity Analytics: Stand und Perspektiven	95
5.1 Diversity Analytics in deutschen Unternehmen?	96
5.2 Diversity Analytics: Ein Forschungsfeld	101
5.2.1 Methodik	101
5.2.2 Diversity und Diversity Management: Forschungsergebnisse	102
5.2.3 Herausforderungen	107
5.3 Fazit	109
Literaturverzeichnis	109
Teil II Folgen neuer Wertschöpfungsprozesse	116
6 Digitalisierung und Vernetzung in Einkauf und Supply Chain Management	117
6.1 Entwicklung und Bedeutung von Digitalisierung und Vernetzung in Einkauf und SCM	117
6.2 Verbreitung und Nutzung IT-basierter Systeme in Einkauf und SCM	119
6.3 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Einkauf und SCM	126
6.4 Die Zukunft der Digitalisierung in Einkauf und SCM	127
6.5 Best Practice-Benchmark	129
Literaturverzeichnis	132
7 Digitalisierung und Besteuerung	134
7.1 Steuerpolitisches Ziel: Besteuerung am Ort der Wertschöpfung	134
7.2 Veränderungen bei der Wertschöpfung und daraus resultierende steuerliche Effekte	136
7.2.1 Veränderung des Wertschöpfungsprozesses innerhalb eines Unternehmens	136
7.2.2 Veränderung des Wertschöpfungsprozesses zwischen unabhängigen Vertragspartnern	138
7.3 Maßnahmen im Zusammenhang mit der Zuordnung von Besteuerungsrechten	141
7.3.1 Schutz der Interessen des Quellenstaats	141
7.3.2 Angemessene Aufteilung zwischen Quellen- und Ansässigkeitsstaat	142
7.3.3 Maßnahmen gegen unfairen Steuerwettbewerb	144
7.4 Allgemeine steuerliche Regelungen mit Bezug zur Digitalisierung der Wirtschaft	145
7.4.1 Einschränkungen bei der Verrechnung von Aufwendungen	145
7.4.2 Einschränkungen beim grenzüberschreitenden Verlustausgleich	147
7.4.3 Entstrickung	148
7.4.4 Förderung von Forschung und Entwicklung	148
7.4.5 Erfassung der Sharing Economy	149
7.5 Ausblick	150
Literaturverzeichnis	151
8 Herausforderungen neuer digitaler Geschäftsmodelle für die Bestimmung von Verrechnungspreisen	154
8.1 Die Herausforderungen der Digitalisierung und ihre Bedeutung für die steuerlichen Verrechnungspreise	154
8.2 Fallbeispiel	158
8.3 Klassifizierung der Wertschöpfungsbeiträge	161
8.3.1 Strukturmerkmale von Wertschöpfungsketten	162
8.3.2 Werttreiber in digitalen Geschäftsmodellen	165
8.3.3 Relevante Transaktionsbeziehungen	167
8.3.4 Klassifizierung der Transaktionspartner	168
8.4 Anwendbarkeit der gängigen Verrechnungspreismethoden	169
8.4.1 Anforderungen an die Verrechnungspreismethode	169
8.4.2 Auswahl der Verrechnungspreismethode	170
8.5 Fazit	173
Literaturverzeichnis	174
Teil III Disruptive Geschäftsmodelle und Transformation von Branchen	177
9 Business Model Innovation – die neue Herausforderung	178
9.1 Framework für Business Model Innovations	179
9.2 Business Model Innovations in der Praxis	180
9.2.1 Medienindustrie, insbesondere Zeitungs- und Zeitschriftenverlage	180
9.2.2 Google	183
9.2.3 Fahrzeugindustrie	185
9.2.4 Luftfahrtindustrie	187
9.2.5 Softwareindustrie (SAP)	190
9.2.6 Finanzindustrie, insbesondere Banken	191
9.2.7 Handel, insbesondere Versand- bzw. Onlinehandel	192
9.2.8 Weitere innovative Geschäftsmodelle datenbasierter Start-ups	195
9.3 Diskussion: Gemeinsamkeiten zwischen den Praxisbeispielen	197
9.4 Schlussfolgerungen	200
Literaturverzeichnis	200
10 Die eigene Digitalisierungsstrategie finden: Auswirkungen der Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle in der Baubranche	202
10.1 Digitalisierung ist mehr als eine Innovation!	202
10.2 Mehrwerte der Digitalisierung	203
10.3 Die eigene Digitalisierungsstrategie finden	205
10.3.1 Veränderungen auf der Prozessebene	205
10.3.2 Investitionen auf der Technologieebene	207
10.3.3 Anforderungen an die Menschen in den Unternehmen	209
10.4 Wertschöpfung Bau 4.0	210
Literaturverzeichnis	211
11 Digitalisierung im Krankenhaus: Technische Entwicklungen und deren Implikationen für Behandlungsprozesse	212
11.1 Der digitale Wandel im Gesundheitssystem	214
11.2 Überblick der etablierten und neu aufkommenden digitalen Technologien	216
11.2.1 Elektronische Patientenakten als Herzstück der Digitalisierung	217
11.2.2 Neu aufkommende digitale Technologien mit disruptivem Potenzial	220
11.3 Fallanalyse eines „Digitalisierten Krankenhauses“	223
11.4 Experteninterviews zur Bewertung der Innovationen	224
11.5 Fazit	226
Literaturverzeichnis	226
12 Digitalisierung und Regulierung in Netzindustrien	229
12.1 Intrasektorale Herausforderungen der Digitalisierung	231
12.1.1 Telekommunikation	231
12.1.1.1 Infrastrukturinvestitionen als zentrale Herausforderung	231
12.1.1.2 Neue Wettbewerbsverhältnisse bei Diensten	233
12.1.2 Post	234
12.1.2.1 Neue Wettbewerbsverhältnisse im Paketmarkt	234
12.1.2.2 Neue Wettbewerbsverhältnisse im Briefmarkt	235
12.1.2.3 Marktabgrenzung im Briefmarkt	235
12.1.2.4 Kostenmaßstab und Genehmigungspflicht von Entgelten	236
12.1.2.5 Wege zur wettbewerbsrechtlichen Aufsicht	237
12.1.3 Energie	237
12.1.4 Eisenbahn	240
12.2 Intersektorale Herausforderungen	242
12.2.1 Überblick	242
12.2.2 Energie und Telekommunikation	242
12.2.3 Bahn und Telekommunikation	243
12.3 Fazit	243
Literaturverzeichnis	245
Teil IV Implikationen für interne Informations-und Steuerungssysteme	248
13 Digital Technologies for Managers: A Maturity Model from their Business Perspective	249
13.1 Literature Review	251
13.1.1 Search Strategy	251
13.1.2 Literature Systematization and Gap Analysis	252
13.2 Method	254
13.2.1 Assessment Items	254
13.2.2 Data Sample	256
13.2.3 Applying the Rasch algorithm	256
13.3 Artifact Description	257
13.3.1 Management Accounting	258
13.3.2 Financial Accounting	262
13.4 Evaluation	263
13.5 Discussion	265
13.6 Conclusion	266
References	267
14 Implikationen der Digitalisierung für den Finanzbereich der Unternehmung und das Rollenbild des CFO	272
14.1 Aktueller Forschungsstand	273
14.2 Methodische Vorgehensweise	275
14.3 Empirische Ergebnisse	276
14.3.1 Begriffliche Abgrenzung und Relevanz von „Digitalisierung“ und „Industrie 4.0“	276
14.3.2 Auswirkungen auf Abläufe bzw. Prozesse im Finanzbereich sowie die Finanzierungspolitik	277
14.3.3 Implikationen für das Rollenbild und Anforderungsprofil des CFO	281
14.4 Fazit	284
Literaturverzeichnis	287
15 Digitalisierung und Disruptionen: Auswirkungen auf die Finanzierungsrechnung und -planung	289
15.1 Predictive Analytics im Bereich der Liquiditätsplanung	290
15.2 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen und disruptive Geschäftsmodelle	294
15.3 Darstellung „asset-loser“ Geschäftsmodelle im Cashflow Statement	296
15.4 Originäre Cashflow-Ermittlung mit den technischen Möglichkeiten der Digitalisierung	300
15.5 Fazit	302
Literaturverzeichnis	304
16 Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für die Effektivität und Effizienz des Rechnungswesens	305
16.1 Chancen der Digitalisierung	306
16.1.1 Effizienzsteigerungen durch Prozessautomatisierung	306
16.1.2 Verbesserte Auswertungsmöglichkeiten	307
16.1.3 Höhere Qualität der Daten	309
16.2 Herausforderungen der Digitalisierung	310
16.2.1 Implementierung und Integration erforderlicher Systeme	310
16.2.2 Datensicherheit	313
16.2.3 Schaffung eines digitalen Mindset	314
16.2.4 Verhinderung von Know-how-Verlust	316
16.2.5 Veränderungen im Berufsbild und Rollenprofil der Mitarbeiter im Rechnungswesen	316
16.2.6 Anpassung der Tätigkeiten in Shared Service Center	318
16.3 Fazit	319
Literaturverzeichnis	320
Teil V Einfluss auf Prüfung und Berichterstattung	322
17 Einfluss der Digitalisierung auf Wirtschaftsprüfung und Interne Revision	323
17.1 Externe Faktoren der Digitalisierung	324
17.2 Interne Faktoren der Digitalisierung	326
17.3 Fazit	336
Literaturverzeichnis	337
18 Integrated Reporting – eine effektive Antwort der Unternehmensführung auf den gesellschaftlichen und technologischen Wandel	339
18.1 Charakteristika von Integrated Reporting und Digitalisierung	342
18.1.1 Integrated Reporting	342
18.1.2 Digitalisierung	345
18.2 Verhältnis von Integrated Reporting und Digitalisierung	346
18.3 Fazit	352
Literaturverzeichnis	353
19 Diversity Reporting als Bestandteil des Corporate Governance Reportings	356
19.1 Theoretische Fundierung	358
19.2 Normative Rahmenbedingungen	359
19.3 Stand der Forschung	361
19.4 Vorschläge für ein Diversity Reporting	363
19.4.1 Berichtsstruktur und -inhalte	363
19.4.2 Gesetzliche Kodifizierung	366
19.4.3 Forschungsbedarf	367
19.5 Fazit	368
Literaturverzeichnis	369

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