Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis

Von starren Strukturen zu agilen Kulturen

Autor	Dominik Maximini
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	206 Seiten
ISBN	9783662563267
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Agile Entwicklungsmethoden für Software - allen voran Scrum - sind auf dem Vormarsch und werden mittlerweile von der Mehrheit der Unternehmen eingesetzt. Leider werden bei den meisten Scrumeinführungen fundamentale Fehler gemacht, die dazu führen, dass die Prozesse versagen. Insbesondere die Grundregeln zur Organisationsentwicklung werden missachtet. Dieses Buch zeigt anhand einer theoretischen Einführung, Praxisbeispielen und einer Fallstudie, wie Scrum richtig eingeführt wird. Dabei wird sowohl auf unterschiedliche Zielzustände (Ist ein einzelnes Team oder die ganze Organisation betroffen?) als auch auf verschiedene Herangehensweisen (Bottom-Up/Top-Down) eingegangen. Diese zweite Auflage beschreibt außerdem, was die kulturellen Eigenschaften von Scrum sind und an welchen Stellen Sie einen Konflikt mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur erwarten sollten.

Dominik Maximini ist Professional Scrum Trainer der Scrum.org und Senior Managing Consultant der NovaTec GmbH. Er unterstützt täglich Unternehmen verschiedenster Branchen dabei, ihre Reaktions- und Wettbewerbsfähigkeit durch die Einführung geeigneter agiler Methoden zu erhöhen.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Ein kurzes Vorwort von Ken Schwaber	5
Danksagung und Disclaimer	6
Einführung	7
Inhalt	9
Teil I Grundlagen und Vorarbeiten	13
1 Ausprägungen im Unternehmen	14
1.1 Scrum PRN	14
1.2 Scrum Software Studio	15
1.3 Virtuelles Scrum Software Studio	17
1.4 Fassaden-Scrum	18
1.5 Tiefen-Scrum	19
1.6 Nachhaltiges Tiefen-Scrum	19
1.7 Welches Scrum für welches Ziel	20
Literatur	22
2 Die Scrum-Kultur	23
2.1 Kurze Definition von Unternehmenskultur	23
2.2 Konkrete kulturelle Ausprägungen von Scrum	24
2.3 Konsequenzen für Unternehmen	28
Literatur	31
3 Verschiedene Startpunkte	32
3.1 Top-Down-Einführungen	32
3.2 Bottom-up-Einführungen	33
3.3 U-Boote	34
3.4 Auswahl des richtigen Startpunktes	35
Literatur	35
4 Überlegungen zur Einführung von Scrum	36
4.1 Gründe für die Scrumeinführung	36
4.2 Stakeholdermanagement	39
4.3 Verschiedene Situationen und Produktarten	39
Literatur	41
5 Die Scrumeinführung im Überblick	42
5.1 Scrum mit Scrum einführen	43
5.2 Multi-Change-Initiativen	44
Literatur	45
Teil II Die Anwendung von Kotter's Prinzipien in der Praxis	46
6 Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen	47
6.1 Die Impediment-Tiefenanalyse	49
6.2 Velocity-Extrapolation	50
6.3 Allgemeine Hinweise zur Erzeugung der Dringlichkeit	52
6.4 Das sollten Sie sich merken	53
7 Die Führungskoalition	54
7.1 Zusammensetzung	54
7.2 Organisation	57
7.3 Aufgaben	60
7.4 Das sollten Sie sich merken	61
8 Vision und Strategie	62
8.1 Vision und Strategie im Kontext von Führung und Management	62
8.2 Vorgehen zur Erstellung von Vision und Strategie	63
8.3 Das sollten Sie sich merken	65
Literatur	66
9 Die Vision des Wandels kommunizieren	67
9.1 Was Sie schon immer über Kommunikation wissen wollten	67
9.2 Das sollten Sie sich merken	69
Literatur	70
10 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen	71
10.1 Betroffene zu Beteiligten machen	71
10.2 Typische hemmende Faktoren in Bezug auf Scrum	73
10.3 Das sollten Sie sich merken	81
Literatur	82
11 Schnelle Erfolge erzielen	83
11.1 Warum Träumer einen Wecker brauchen	83
11.2 Was kurzfristige Erfolge auszeichnet	84
11.3 Piloten	86
11.4 Das sollten Sie sich merken	111
Literatur	111
12 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten	113
12.1 Beförderungen und andere Kapitalverbrechen	113
12.2 Jetzt geht es erst richtig los	115
12.3 Das sollten Sie sich merken	116
13 Neue Ansätze in der Kultur verankern	118
13.1 Ursprung von Kultur	118
13.2 Verankerung	120
13.3 Das sollten Sie sich merken	122
Literatur	123
14 Einführung von Scrum in großen Teams	124
14.1 Besonderheiten	124
14.2 Grundregeln der Skalierung	126
14.3 Direkter Vergleich einer kleinen und einer großen Einführung	127
14.4 Koordination	129
14.5 Zeitpunkt	131
14.6 Das sollten Sie sich merken	131
Literatur	132
Teil III Fallstudie	133
15 Die Scrum-Einführung	134
15.1 Aller Anfang ist schwer	134
15.2 Dringlichkeit	138
15.3 Die Führungskoalition	142
15.4 Vision und Strategie	151
15.5 Kommunikation	156
15.6 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen	158
15.7 Schnelle Erfolge erzielen	166
15.8 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten	170
15.9 Neue Ansätze im Unternehmen verankern	178
15.10 Über diese Fallstudie hinaus	180
15.11 Die Personen der Fallstudie im Überblick	181
Teil IV Weiterführende Informationen	184
16 Rollen	185
16.1 Product Owner	185
16.2 Scrum Master	188
16.3 Entwicklungs-Team	189
16.4 Management	190
16.5 Sie als Change Manager	191
16.6 Scrum-Berater	192
16.7 Vorgehen bei der Besetzung der Rollen	193
Literatur	194
17 Artefakte	195
17.1 Produktinkrement	195
17.2 Product Backlog	195
17.3 Sprint Backlog	196
17.4 Definition of Done	197
18 Ereignisse	199
18.1 Der Sprint selbst	199
18.2 Sprint Planning	200
18.3 Sprint Review	201
18.4 Sprint Retrospektive	201
18.5 Daily Scrum	202
Literatur	202
19 Methoden	203
19.1 Planning Poker	203
19.2 Planning Poker für absolute Werte	204
19.3 Estimation Meeting	204
19.4 Timebox	205
19.5 Velocity	205
20 Legen Sie los!	206

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