Titelei | 4 |
Inhalt | 8 |
Vorwort zur zweiten Auflage | 10 |
Vorwort zur ersten Auflage | 11 |
Vorwort | 15 |
Danksagungen | 18 |
Kapitel 1 Was sind heikle Gespräche ?Und wozu sollen sie gut sein? | 20 |
Wie gehen wir normalerweise mit heiklen Gesprächenum? | 22 |
Eine verwegene Behauptung | 27 |
Zusammenfassung | 35 |
Kapitel 2 Heikle Gespräche meistern … oder die Macht des Dialogs | 36 |
Dialog | 39 |
Dialogfähigkeit ist lernbar | 44 |
Das ist unser Ziel | 47 |
Kapitel 3 Hand aufs Herz Wie Sie im Auge behalten, was Sie wirklich wollen | 48 |
An sich arbeiten | 48 |
Sieh nicht mich an! | 50 |
Hand aufs Herz | 50 |
Der Augenblick der Wahrheit | 51 |
Erstens: Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie wirklichwollen | 54 |
Zweitens: Umgehen Sie die Entweder/Oder-Falle | 58 |
Funktioniert das wirklich? | 61 |
Zusammenfassung – Hand aufs Herz | 62 |
Kapitel 4 Den Blick schärfen Wie Sie merken, dass das Vertrauen gefährdet ist | 63 |
Achten Sie auf die Umstände | 65 |
Zusammenfassung – Den Blick schärfen | 82 |
Kapitel 5 Vertrauen schaffen Wie Sie eine Atmosphäre schaffen, in der Sie überfast alles reden können | 83 |
Inhaltliche Ebene verlassen, Vertrauen herstellen, inhalt lichen Faden wieder aufgreifen | 84 |
Welche Bedingung ist in Gefahr? | 86 |
Wie man es anstellt | 91 |
Kapitel 6 Interpretationen hinterfragen Wie Sie trotz Wut, Angst oder Kränkung im Dialog bleiben | 111 |
Der treibt mich in den Wahnsinn! | 111 |
Gefühle sind kein Schicksal | 112 |
Marias Geschichte | 112 |
Interpretationen | 117 |
Was Sie dafür brauchen | 119 |
Marias neue Geschichte | 133 |
Zusammenfassung – Interpretationen hinterfragen | 136 |
Kapitel 7 Start in den Dialog Wie Sie überzeugen, ohne andere zu verletzen | 138 |
Riskante Meinungen äußern | 139 |
Vertrauen aufrechterhalten | 140 |
Den eigenen Weg zeigen | 142 |
Was Sie tun sollen | 143 |
Wie Sie es tun sollen | 150 |
Zurück zum Motel | 154 |
Starke Überzeugung | 155 |
Zusammenfassung – Start in den Dialog | 160 |
Kapitel 8 Die andere Seite verstehen Wie Sie zuhören , wenn andere dicht machen oder in die Luft gehen | 161 |
Die andere Seite verstehen | 162 |
Wendys Pfad erkunden | 172 |
Die drei Mittel der positiven Gesprächsführung | 174 |
Kapitel 9 Die Umsetzung sicherstellen Wie Sie entscheidende Gespräche in Handlungen und Ergebnisse übertragen | 180 |
Ein Dialog ist noch keine Entscheidungsfindung | 181 |
Entscheiden, wer entscheidet | 181 |
Welche Methode kommt wann zum Einsatz? | 185 |
Aufgaben verteilen – Entscheidungen umsetzen | 186 |
Dokumentieren | 189 |
Zusammenfassung – Die Umsetzung sicherstellen | 189 |
Kapitel 10 Ja, aber … Guter Rat für schwierige Fälle | 191 |
Sexuelle und sonstige Belästigungen | 192 |
Meine allzu sensible Gattin | 193 |
Nicht eingehaltene Vereinbarungen | 194 |
Unterwürfigkeit | 195 |
Enttäuschtes Vertrauen | 197 |
Kein vernünftiges Gespräch möglich | 198 |
Undefinierbar, aber lästig | 200 |
Antriebslos | 201 |
Verhaltensmuster | 202 |
Ich brauche Zeit, um mich abzuregen ! | 204 |
Ausreden, nichts als Ausreden | 205 |
Beleidigendes Verhalten | 206 |
Wiedergutmachung | 207 |
Sensible und sehr persönliche Themen | 208 |
Wortklauberei | 208 |
Ohne Vorwarnung | 209 |
Wenn einer sich an keine Regel hält | 210 |
Kapitel 11 Wie sich alles zusammenfügt Tools zur Vorbereitung und zum Lernen | 212 |
Zwei Hebel | 212 |
Die Vorbereitung auf ein entscheidendes Gespräch | 214 |
Schluss – Es geht nicht um Kommunikation, es geht ums Ergebnis | 222 |
Nachwort Was wir in den letzten zehn Jahren über Heikle Gespräche gelernt haben | 223 |
Al | 223 |
Joseph | 225 |
Kerry | 226 |
Ron | 228 |
Über die Autoren | 231 |
Über VitalSmarts | 232 |
Register | 236 |