| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| Anmerkung | 8 |
| Vorwort zur überarbeiteten Auflage | 10 |
| Vorwort: Frauen auf dem Weg nach oben? | 12 |
| Einleitung: Keine muss sich verbiegen | 18 |
| Wir sind, was wir glauben | 18 |
| Die Rolle, die Sie spielen | 20 |
| Die Rolle ausfüllen | 21 |
| 1 Information, die Mutter des Erfolgs | 26 |
| Klatsch ist Karrierebasis | 26 |
| Kein Klatsch, trotzdem gut informiert | 27 |
| Sylvia ist bestens informiert | 28 |
| Wie frau sich Informationen holt | 30 |
| Die sexuelle Barriere | 31 |
| Warum es sich lohnt | 32 |
| Informationshindernisse überwinden | 33 |
| Checkliste: Sind Sie informiert? | 35 |
| 2 Frauen verschenken gute Ideen | 36 |
| Frauen geben zu viel Info | 36 |
| Warum Frauen Info-Eigentore schießen | 37 |
| Die Folgenfrage: Denken Sie, bevor Sie informieren | 38 |
| Gute Ideen wollen geschützt sein | 39 |
| Wie Frauen auf Ideenklau reagieren | 40 |
| Vorwürfe bringen nichts | 41 |
| Zwei ganz dumme Ideen gegen Ideenklau | 43 |
| Bereitschaft zur Ideenklau-Verfolgung | 44 |
| Rückfall in Kindheitsmuster: „ Aber das darf der doch nicht!“ | 45 |
| Lassen Sie es nicht zum Klau kommen | 47 |
| Warum wir nobelpreisverdächtige Ideen für uns behalten | 50 |
| Checkliste: Keine Chance dem Ideenklau! | 53 |
| 3 Männer sagen nicht die Wahrheit | 54 |
| Wenn Männer schwindeln | 54 |
| Warum fallen wir immer wieder darauf herein? | 56 |
| Warum lügen Männer? | 58 |
| Männerlügen im Business-Alltag: Die Münchhausen- Hypothese | 59 |
| Die Karrierelüge | 62 |
| Müssen Sie lügen können, um vorwärtszukommen? | 63 |
| Die weinerliche Ehrlichkeit | 65 |
| Checkliste: Lassen Sie sich nicht belügen! | 67 |
| 4 Nutzen Sie weibliche Informationsstärken | 68 |
| Die Stärken einer informierten Frau | 68 |
| Frauen informieren konsequenter | 69 |
| Frauen informieren sensibler | 70 |
| Die Information auf einer Ebene | 71 |
| Checkliste: Informationsstärken nutzen | 73 |
| Checkliste: Information bringt Sie voran | 73 |
| 5 Wenn Männer Frauen für sich arbeiten lassen | 78 |
| Wovor Männer sich drücken | 78 |
| Die Kosten der Gutmütigkeit | 78 |
| Männer drücken sich: Die zehn besten Tricks | 80 |
| Es lohnt sich, ein Kollegenschwein zu sein | 81 |
| Kappen Sie Abseilern das Seil! | 82 |
| Warum Frauen „es“ mit sich machen lassen | 84 |
| Wer ist Ihnen wichtiger: das Ganze oder Sie? | 85 |
| Checkliste: Die eigenen Interessen im Auge behalten | 87 |
| Die Angst vor Ablehnung | 88 |
| Checkliste: Lernen Sie, Nein zu sagen | 89 |
| 6 Können Frauen delegieren? | 91 |
| „Dann mach ich es doch lieber selber!“ | 91 |
| Die Mäuschen-Delegation | 92 |
| Die Opfer-Delegation | 94 |
| Der Frau als Chefin wird kalt rückdelegiert | 95 |
| Kalte Rückdelegation kontern | 97 |
| Die 4W-Delegation | 98 |
| Die Geheimsprache der Frau | 100 |
| Die Angst vor Ablehnung | 103 |
| So delegieren Sie richtig | 105 |
| Zeigen Sie Nachdruck! | 106 |
| Die Klebe-Delegation | 108 |
| Vermeiden Sie Nacharbeiten | 110 |
| Verhindern Sie, dass andere ihre Probleme bei Ihnen abladen | 111 |
| Ihr persönliches Veränderungsprojekt | 113 |
| Checkliste: Erfolg in zehn Schritten | 114 |
| Veränderung managen | 115 |
| Der Delegationsgewinn | 117 |
| Checkliste: Delegieren Sie! | 119 |
| 7 Frauen führen andeutungsweise | 124 |
| Der weibliche Führungsstil: gut oder schlecht? | 124 |
| Der indirekte Führungsstil: andeuten statt anweisen | 126 |
| Nosce te ipsum – Erkenne dich selbst | 128 |
| Checkliste: Führen Sie indirekt? | 129 |
| Typische Andeutungen | 129 |
| Warum Frauen andeuten | 131 |
| Das „Mannweib“ in der Führung | 133 |
| Es ist noch kein guter Sprachstil vom Himmel gefallen | 134 |
| Checkliste: Direkt und freundlich führen | 136 |
| 8 Die Angst vor Konflikten | 137 |
| Die Quartals-Cholerikerin | 137 |
| Frauen meiden Konflikte | 138 |
| Checkliste: Wo meiden Sie Konflikte? | 138 |
| Die weibliche Harmoniesucht | 139 |
| Ich bin nicht wichtig | 140 |
| Checkliste: Wie konfliktstark sind Sie? | 143 |
| Der Holzweg: Männer hauen auf den Tisch | 144 |
| Wie gut ist Ihre Konflikttechnik? | 146 |
| Typisches Konfliktversagen | 147 |
| Konfliktfähigkeit ist Schlüsselkompetenz | 149 |
| Checkliste: Klären Sie Konflikte | 150 |
| 9 Die beziehungsorientierte Führung | 151 |
| Was heißt beziehungsorientiert führen? | 151 |
| Hexenverbrennung | 152 |
| Wollen Sie wie ein Mann führen? | 154 |
| Schützen Sie Ihren Stil | 156 |
| Die Vorzüge des Beziehungsstils | 158 |
| Checkliste: Führen Sie weiblich | 160 |
| 10 Kritische Führungselemente | 161 |
| Quantitatives Management | 161 |
| Emotionen | 162 |
| Konkurrenzdenken | 165 |
| Harmonischer Zusammenbruch | 166 |
| Generalisierungsvorbehalt | 167 |
| Checkliste: Stolperfallen der Führung | 168 |
| 11 Sechs Führungsvorteile für Frauen | 169 |
| Entscheiden Sie teamorientiert | 169 |
| Checkliste: Entscheiden Sie richtig | 170 |
| Führen Sie transformational | 170 |
| Checkliste: The Transformational Leader | 171 |
| Bleiben Sie integer | 171 |
| Kommunizieren Sie | 173 |
| Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter | 174 |
| Erkennen Sie an | 175 |
| Checkliste: Stärken Sie Stärken | 176 |
| 12 Überwinden Sie Karrierebarrieren | 180 |
| Frauen sind einfach besser | 180 |
| Wer keine Karriere braucht, macht auch keine | 181 |
| Wer auf Rosinen steht, bleibt stehen | 183 |
| Frauen, die aufsteigen, wissen wofür | 184 |
| Der Mythos der Diskriminierung | 186 |
| Fallbeispiel: Judith kommt nicht voran | 188 |
| Macht macht einsam | 189 |
| „So hart kann ich nicht sein!“ | 190 |
| Welches ist Ihre persönliche Barriere? | 190 |
| Checkliste: Weg mit den Hindernissen! | 194 |
| 13 Was erfolgreiche Frauen erfolgreich macht | 195 |
| Acht Strategien erfolgreicher Frauen | 195 |
| Machen Sie Eigen-PR! | 196 |
| Seien Sie nicht perfekt! | 197 |
| Seien Sie präsent! | 198 |
| Wirbeln Sie! | 199 |
| Trauen Sie sich’s zu! | 201 |
| Die chronische Unterschätzung | 204 |
| Angst vor den eigenen Wünschen | 205 |
| Nutzen Sie Netzwerke! | 206 |
| Suchen Sie Mentoren! | 207 |
| Stecken Sie Rückschläge weg! | 210 |
| Sprechen Sie die Sprache des Erfolgs! | 211 |
| Verhandeln Sie! | 213 |
| Die Körpersprache des Erfolgs | 215 |
| Das Gesprächsverhalten erfolgreicher Frauen | 216 |
| Führen Sie innere Dialoge! | 218 |
| Rechnen Sie mit der Unternehmenspolitik | 222 |
| Checkliste: Acht Erfolgsstrategien | 223 |
| 14 Die Spiele der Männer | 224 |
| Bring die Neue zum Heulen! | 224 |
| Männer denken statusorientiert | 227 |
| „Männer sind rücksichtslos“ | 228 |
| Männer und die Doppelmoral | 230 |
| Die Tricks der Frauen | 233 |
| Karrieredummheiten | 235 |
| Checkliste: Tricksen Sie die Trickser aus | 239 |
| 15 Wer kontrolliert, führt | 242 |
| Die Kontroll-Lücke | 242 |
| Die Furcht vor dem Kontrollieren | 243 |
| Checkliste: Angst vor dem Kontrollieren? | 244 |
| Konstruktive Kontrolle | 245 |
| Kontrolle nur nach Delegation | 246 |
| Checkliste: Richtig kontrollieren | 248 |
| Checkliste: Kontrollieren Sie | 248 |
| 16 Lernen Sie, Kritikgespräche zu führen | 249 |
| Frauen und Kritik | 249 |
| Die Sandwich-Kritik | 250 |
| Checkliste: Die 7-Schritt-Kritik | 251 |
| Die positive Grundhaltung | 251 |
| Checkliste: Wie sind Sie drauf? | 252 |
| Wählen Sie einen positiven Einstieg | 253 |
| Sprechen Sie den Sachverhalt in drei Sätzen an | 253 |
| Lassen Sie Stellung nehmen | 255 |
| Würdigen Sie die Stellungnahme | 256 |
| Treffen Sie eine Zielvereinbarung | 256 |
| Wählen Sie einen positiven Ausstieg | 258 |
| Checkliste: Kritisieren Sie konstruktiv | 258 |
| 17 Mit Kritik umgehen | 259 |
| Unreife Reaktionen auf Kritik | 259 |
| Der Grund der Kritikschwäche | 260 |
| Mit bösartigen Angriffen umgehen | 261 |
| Kritikblindheit | 264 |
| Checkliste: Kritik nutzen | 265 |
| 18 Veränderungsstrategien | 266 |
| Die Entwicklung der weiblichen Führungskompetenz | 266 |
| Wie gehen Sie mit Hindernissen um? | 267 |
| Checkliste: Hindernisse überwinden | 268 |
| Mit dem Neidfaktor umgehen | 269 |
| Transferhemmnis Selbstverständnis | 270 |
| Durchschauen Sie Doppelmoral | 272 |
| Setzen Sie Prioritäten | 273 |
| Die Stärken-Schwächen-Strategie | 275 |
| Lernen Sie dazu | 276 |
| 19 Self-Coaching für Frauen | 278 |
| Hilf dir selbst! | 278 |
| Frau Münchhausen zieht sich aus dem Sumpf | 279 |
| Erster Coaching-Step: Mach mal ( Denk-) Pause! | 280 |
| Zweiter Coaching-Step: Hilft mir das wirklich? | 281 |
| Exkurs: Sie hassen Schemata? Ich auch! | 282 |
| Dritter Coaching-Step: Wie sieht die Ist- Situation aus? | 283 |
| Vierter Coaching-Step: Optionen auflisten und bewerten | 283 |
| Fünfter Coaching-Step: Aktivieren Sie Ressourcen! | 284 |
| Sechster Coaching-Step: Planen Sie Ihr Vorgehen! | 285 |
| Siebter Coaching-Step: Umsetzen und evaluieren! | 285 |
| Geben Sie auf sich acht! | 286 |
| Die Coaching-Prinzipien | 287 |
| 20 Endlich oben – und was nun? | 290 |
| Oben bleiben und genießen | 290 |
| Bitte dran denken: Absichern! | 292 |
| Spiele und Sprache der Männer | 295 |
| Frau versus Alpha-Tier | 299 |
| Das größte Abenteuer | 301 |
| Stichwortverzeichnis | 302 |
| Über die Autoren | 305 |
| Kontaktdaten | 305 |
