4 Empirische Analyse: Mikroebene (S. 97-98)

Im Folgenden werden die einzelnen Unternehmen nacheinander analysiert. Nach einem Überblick über Branche und Unternehmen wird jeweils für die USA und die VR China die Entwicklung des Engagements im Zeitraum 1997-2006 nachgezeichnet, die gesamtunternehmerische Bedeutung der Region dargestellt und das Verhältnis zur Politik erläutert. Jede Fallstudie wird abschließend im Hinblick auf die Fragestellung interpretiert.

4.1 BASF

4.1.1 Porträt der Branche und des Unternehmens

Unternehmen der Chemiebranche stellen mit kapital-, rohstoff- und energieintensiven Verfahren ein breites Spektrum an Produkten her. Lediglich 15% des Absatzes werden von Endverbrauchern konsumiert, den überwiegenden Teil nehmen industrielle Kunden ab (VCI, 2007a). Da die wichtigsten Abnehmer konjunkturabhängig sind, handelt es sich um einen zyklischen Wirtschaftsbereich, der sich entsprechend der nationalen und globalen Wirtschaft entwickelt.1 Die Kunststoffverarbeiter, die Automobilindustrie und die Bauwirtschaft zählen zu den wichtigsten Abnehmerbranchen (Kellermann, 2006, 259).

Daher ist die Chemiebranche in der öffentlichen Wahrnehmung relativ wenig präsent. Mit einem Umsatz von 162,2 Mrd. EUR handelt es sich gleichwohl um das viertgrößte verarbeitende Gewerbe in der Bundesrepublik.3 In der jüngsten Vergangenheit kamen die Wachstumsimpulse in bedeutendem Umfang aus dem Ausland. Auch wenn die geeignete Strategie zur Erschließung eines Auslandsmarktes von Land zu Land verschieden ist, so gilt allgemein, dass die geographische Nähe zum Absatzmarkt wichtig ist.

So nimmt mit wachsender Entfernung der Märkte die lokale Produktion im Vergleich zum Export zu. In den USA und in China internationalisiert sich die deutsche Chemiebranche deshalb in bedeutendem Umfang über Direktinvestitionen (VCI, 2007b, 10).4 Die BASF Gruppe5 („The Chemical Company“) war mit einem Umsatz von 58 Mrd. EUR im Jahr 2007 Weltmarktführer. Sie beschäftigte 95 Tsd. Mitarbeiter und war in allenWirtschaftsregionen mit Produktion und Vertrieb vertreten. Insgesamt befinden sich 150 Produktionsstätten in 38 Ländern, die Kunden in über 170 Ländern bedienen (Brudermüller, 2007).

Europa gilt als Heimatmarkt; die „dynamischen Regionen“ Nordamerika, Asien und Südamerika gewinnen zunehmend an Bedeutung (BASF SE, 2008d). Die BASF umfasst 13 Unternehmensbereiche, die zu sechs Segmenten zusammengefasst sind: Chemicals, Plastics, Performance Products, Functional Solutions, Agricultural Solutions und Oil & Gas.6 Das Segment Chemicals verantwortete im Jahr 2007 16% der Umsätze und wird als Herzstück des Verbundes bezeichnet. Hier entstehen Chemikalien für die Pharma-, Bau-, Textil- und Automobilbranche sowie für die anderen Unternehmensbereiche der BASF. Plastics vereint die Aktivitäten rund um Kunststoffe und trug 17% der Umsätze.

Die Produkte des Segments Performance Products verbessern Endprodukte und Prozesse der Kunden, der Umsatzbeitrag lag bei 15 %. Functional Solutions trug 16% der Umsätze, richtet sich insbesondere an die Automobil- und Bauindustrie und bietet branchenund kundenspezifische Systemlösungen. Agricultural Solutions verantwortete 6% der Umsätze und beinhaltet vor allem Pflanzenschutzmittel sowie die Forschung zur Pflanzenbiotechnologie. Die Exploration und Produktion von Öl und Gas ist im sechsten Segment angesiedelt, das 18% der Umsätze trug (BASF SE, 2008a).