| Vorwort zur 2. Au.age | 5 |
| Vorwort | 6 |
| Danksagung | 9 |
| Inhalt | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 14 |
| Tabellenverzeichnis | 17 |
| 1 Einführung | 18 |
| 1.1 Planung, Disposition und Steuerung | 19 |
| 1.2 Dynamische Disposition | 22 |
| 1.3 Aufgaben der Auftrags- und Lagerdisposition | 24 |
| 1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition | 25 |
| 1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung | 27 |
| 1.6 Herleitungen und Simulationstests | 28 |
| 1.7 Voraussetzungen der Realisierung | 29 |
| 2 Netzwerkmanagement und Disposition | 31 |
| 2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen | 33 |
| 2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition | 36 |
| 2.3 Dezentrale und zentrale Disposition | 38 |
| 2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip | 40 |
| 2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten | 42 |
| 3 Aufträge und Bedarfsarten | 45 |
| 3.1 Auftragsinhalt | 45 |
| 3.2 Auftragsstruktur | 47 |
| 3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf | 48 |
| 3.4 Periodenlänge und Termintreue | 50 |
| 3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf | 50 |
| 3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf | 51 |
| 3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche | 53 |
| 4 Dynamische Bedarfsprognose | 55 |
| 4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose | 55 |
| 4.2 Effekte der dynamischen Glättung | 57 |
| 4.3Adaptiver Glättungsfaktor | 60 |
| 4.4 Mittelfristige Bedarfs- und Umsatzprognose | 62 |
| 4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit | 65 |
| 4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen | 66 |
| 5 Lieferzeiten und Termintreue | 70 |
| 5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit | 70 |
| 5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit | 71 |
| 5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit | 72 |
| 5.4 Pünktlichkeit und Termintreue | 73 |
| 5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung | 75 |
| 6 Lagerbestand und Nachschubstrategien | 78 |
| 6.1 Lagerbestand und Meldebestand | 78 |
| 6.2 Programmierbare Nachschubstrategien | 81 |
| 6.3 Bereitstellverfahren und Kanban | 83 |
| 6.4 Meldebestandsverfahren | 89 |
| 6.5 Zykluszeitverfahren | 93 |
| 6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen | 95 |
| 6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten | 96 |
| 6.8 Ladeeinheitenbestand | 99 |
| 6.9 Lagerplatzbedarf | 99 |
| 7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand | 101 |
| 7.1 Mittlere Lieferfähigkeit | 102 |
| 7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand | 105 |
| 7.3 Ein.ußfaktoren auf den Sicherheitsbestand | 108 |
| 8 Minimale Logistikkosten | 113 |
| 8.1 Auftrags- und Einlagerkosten | 114 |
| 8.2 Lagerhaltungskosten | 115 |
| 8.3 Auftragslogistikkosten | 116 |
| 8.4 Lagerlogistikkosten | 118 |
| 8.5 Optimale Nachschubmenge | 123 |
| 8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung | 129 |
| 8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit | 133 |
| 8.8Approximative Nachschubberechnung | 135 |
| 8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge | 137 |
| 9 Logistische Sortimentseinteilung | 139 |
| 9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung | 139 |
| 9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel | 140 |
| 9.3 Servicegrad und Serviceklassen | 142 |
| 9.4 Rollierende Sortimentsanpassung | 144 |
| 9.5 ABC- und XYZ-Klassi.zierung | 144 |
| 10 Permanente Auftragsdisposition | 147 |
| 10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung | 147 |
| 10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen | 149 |
| 10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf | 150 |
| 10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen | 152 |
| 10.5 Aufbauorganisation der Produktion | 154 |
| 10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition | 156 |
| 10.7 Reihenfolge-, Abfertigungs- und Zuordnungsstrategien | 159 |
| 10.8 Dynamische Fertigungsdisposition | 161 |
| 10.9 Beschaffungsdisposition | 163 |
| 10.10 Versanddisposition | 164 |
| 11 Dynamische Lagerdisposition | 166 |
| 11.1 Standarddisposition der Lagerartikel | 166 |
| 11.2 Kritische Lagerartikel | 167 |
| 11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie | 168 |
| 11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger | 169 |
| 11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition | 169 |
| 11.6 Elektronisches Kanban | 171 |
| 12 Disposition bei begrenzter Produktionsleistung | 173 |
| 12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten | 173 |
| 12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf | 174 |
| 12.3 Mittlerer Bestand | 176 |
| 12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen | 178 |
| 12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand | 182 |
| 12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf | 184 |
| 12.7 Strategieanpassung | 187 |
| 12.8 Opportunität der Auftragsfertigung | 188 |
| 12.9 Direktversorgung über Pufferplätze ( | 189 |
| 12.10 Ef . ziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub | 193 |
| 13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung | 195 |
| 13.1 Disposition mehrstu.ger Leistungsketten | 196 |
| 13.2 Dezentrale Pulldisposition | 199 |
| 13.3 Dezentrale Pushdisposition | 199 |
| 13.4 Zentrale Netzwerkdisposition | 200 |
| 13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition | 201 |
| 13.6 Engpaßstrategien | 202 |
| 13.7 Bestandszentralisierung | 205 |
| 13.8 Zentraldisposition dezentraler Bestände | 209 |
| 13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt | 215 |
| 14 Datenbedarf und Logistikcontrolling | 218 |
| 14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter | 218 |
| 14.2 Statische Artikelstammdaten | 220 |
| 14.3 Dynamische Artikelstammdaten | 222 |
| 14.4 Anzeigebedarf | 223 |
| 14.5 Logistikcontrolling | 223 |
| 14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze | 224 |
| 15 Auftragszentrum und Implementierung | 227 |
| 15.1 Aufgaben des Auftragszentrums | 227 |
| 15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks | 228 |
| 16 Simulationstools | 231 |
| 16.1 Tools zur stochastischen Simulation | 232 |
| 16.2 Aufbau der Simulationsprogramme | 233 |
| 16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation | 237 |
| 16.4 Benutzerhinweise | 240 |
| 16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen | 241 |
| Literatur | 242 |
| Sachwortverzeichnis | 246 |
