Ablaufende Blockbuster-Patente als zentraleHerausforderung für die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgewählterTop-10 Pharmaunternehmen | 1 |
Inhaltsverzeichnis | 3 |
Abbildungsverzeichnis | 5 |
Tabellenverzeichnis | 7 |
Abkürzungsverzeichnis | 8 |
1 Einleitung | 9 |
1.1 Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit | 9 |
1.2 Aufbau der Arbeit | 10 |
2 Abgrenzung des Forschungsfeldes | 12 |
3 Der Ressourcenbasierte Strategieansatz alsErklärungsansatz für das Verhalten vonUnternehmen bei Patentabläufen | 14 |
4 Die Pharmaindustrie im Portrait | 18 |
4.1 Begriffliche Grundlagen und Formen pharmazeutischerInnovationen | 18 |
4.2 Branchenüberblick | 21 |
4.3 Der Prozess der Arzneimittelentwicklung | 24 |
4.4 Intellectual Property: Überblick über die wesentlichenSchutzrechte | 29 |
4.5 Die Bedeutung von Blockbuster-Medikamenten in derPharmaindustrie | 32 |
5 Externer Wissenserwerb durch Mergers & Acquisitionsund Lizenzgeschäft | 35 |
6 Pharma 2020: Aktuelle Trends und zukünftigeHerausforderungen | 38 |
7 Theoretische Fragestellung und Arbeitshypothesen | 42 |
8 Stand der Forschung | 43 |
9 Charakteristika der empirischen Untersuchung | 46 |
9.1 Datengrundlage | 46 |
9.2 Datenaufbereitung | 46 |
9.3 Untersuchungsdesign | 47 |
10 Qualitative Untersuchung: Fallstudien-Analyse | 50 |
10.1 F. Hoffmann-La Roche AG | 50 |
10.1.1 Unternehmensanalyse | 50 |
10.1.2 Blockbusteranalyse Avastin® | 58 |
10.1.3 Blockbusteranalyse Herceptin® | 63 |
10.1.4 Blockbusteranalyse Rituxan/MabThera® | 69 |
10.2 Pfizer Inc. | 76 |
10.2.1 Unternehmensanalyse | 76 |
10.2.2 Blockbusteranalyse Lipitor® | 83 |
10.3 Merck & Co., Inc. | 89 |
10.3.1 Unternehmensanalyse | 89 |
10.3.2 Blockbusteranalyse Singulair® | 98 |
10.3.3 Blockbusteranalyse Cozaar® | 103 |
10.4 Zwischenfazit der Fallstudien | 109 |
10.4.1 Unternehmensebene | 109 |
10.4.2 Blockbusterebene | 113 |
11 Quantitative Untersuchung: Auswertung derDatenbanken | 119 |
11.1 Vorbemerkungen | 119 |
11.2 Interne F&E-Aktivitäten zum Competence Building und -Leveraging | 121 |
11.2.1 Hoffmann-La Roche AG | 121 |
11.2.2 Pfizer Inc. | 124 |
11.2.3 Merck & Co., Inc. | 127 |
11.3 Die Wirkstoff-Einlizenzierung als Form desKnowledge-Buyings | 130 |
11.3.1 Hoffmann-La Roche AG | 130 |
11.3.2 Pfizer Inc. | 132 |
11.3.3 Merck & Co., Inc. | 134 |
11.4 M&A-Aktivitäten als weitere Form des Knowledge Buyings | 137 |
11.4.1 Hoffmann-La Roche AG | 137 |
11.4.2 Pfizer Inc. | 141 |
11.4.3 Merck & Co. | 144 |
11.5 Zwischenfazit der quantitativen Untersuchung | 147 |
11.5.1 Analyse der internen Wachstumsstrategien | 147 |
11.5.2 Analyse der externen Wachstumsstrategien | 149 |
12 Einordnung der gewonnenen Erkenntnisse | 152 |
12.1 Fragestellung und erzielte Ergebnisse | 152 |
12.2 Limitationen der Untersuchung | 157 |
13 Fazit | 159 |
Literaturverzeichnis | 162 |
Anhang | 177 |