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E-Book

Auftrag Führung

Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte

AutorSiegfried Neubauer, Stefan Rankl
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl231 Seiten
ISBN9783642117251
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis35,96 EUR
Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen 'Auftrag Führung' gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das 'Richtige zu tun'. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch - ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Stimmen zum Buch7
Einleitung12
Inhaltsverzeichnis15
1. Prolog20
Die entscheidenden Aktivitäten20
2. Die lernende Organisation als Basis23
Worum geht es bei lernenden Organisationen?23
Aufbau des Handbuchs24
3. Zusammenfassung der Handlungsfelder26
Persönliche Vorbereitung26
Rahmenbedingungen27
Überblick schaffen27
Die wirksamen Leute28
Konzentration auf Weniges29
Organisatorische Anpassungen30
Management von Interessen30
Aspekte von Führung31
4. Persönliche Vorbereitung33
Das sagen die Praktiker:33
Worum geht es?33
Der Abschied35
Anregungen und Handlungsempfehlungen35
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 4 „Persönliche Vorbereitung“39
5. Rahmenbedingungen55
Das sagen die Praktiker:55
Worum geht es?55
Wesentliche Rahmenbedingungen56
Anregungen und Handlungsempfehlungen56
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“60
6. Überblick schaffen65
Das sagen die Praktiker:65
Worum geht es?65
Wo kann man anpacken?65
Anregungen und Handlungsempfehlungen67
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 6 „Überblick schaffen“75
7. Die richtige Mannschaft98
Das sagen die Praktiker:98
Worum geht es?98
Eine herausfordernde Situation99
Anders als die anderen?99
Die Gefahr von Macht100
Anregungen und Handlungsempfehlungen101
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 7 „Die richtige Mannschaft“109
8. Konzentration auf Weniges130
Das sagen die Praktiker:130
Worum geht es?130
Anregungen und Handlungsempfehlungen132
Werkzeuge zu Kapitel 8 „Konzentration auf Weniges“138
9. Organisatorische Anpassungen155
Das sagen die Praktiker:155
Worum geht es?155
Anregungen und Handlungsempfehlungen156
Werkzeuge zu Kapitel 9 „Organisatorische Anpassung“160
10. Management von Interessen168
Das sagen die Praktiker:168
Worum geht es?168
Anregungen und Handlungsempfehlungen169
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 10 „Management von Interessen“175
11. Aspekte von Führung181
Das sagen die Praktiker:181
Das Ergebnis zählt183
Die Stärken einsetzen183
Ein Teil vom Größeren184
Weniges aber Relevantes185
Charakterliche Integrität und Verlässlichkeit185
Respekt und wertschätzender Umgang186
Die Außenministerfunktion186
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 11 „Aspekte von Führung“188
12. Epilog215
Der nächste Schritt215
13. Exkurs: Lernende Organisation217
Die fünf Disziplinen der lernenden Organisation217
Die beiden Autoren222
DI Siegfried Neubauer222
Mag. Stefan Rankl223
Überblick Werkzeuge und Checklisten224
Werkzeuge224
Checklisten225
Abbildungsverzeichnis226
Literaturverzeichnis227
Fragebogen Interviews231

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