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Auftrag Führung

Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte

Autor	Siegfried Neubauer, Stefan Rankl
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	231 Seiten
ISBN	9783642117251
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen 'Auftrag Führung' gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das 'Richtige zu tun'. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch - ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	5
Stimmen zum Buch	7
Einleitung	12
Inhaltsverzeichnis	15
1. Prolog	20
Die entscheidenden Aktivitäten	20
2. Die lernende Organisation als Basis	23
Worum geht es bei lernenden Organisationen?	23
Aufbau des Handbuchs	24
3. Zusammenfassung der Handlungsfelder	26
Persönliche Vorbereitung	26
Rahmenbedingungen	27
Überblick schaffen	27
Die wirksamen Leute	28
Konzentration auf Weniges	29
Organisatorische Anpassungen	30
Management von Interessen	30
Aspekte von Führung	31
4. Persönliche Vorbereitung	33
Das sagen die Praktiker:	33
Worum geht es?	33
Der Abschied	35
Anregungen und Handlungsempfehlungen	35
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 4 „Persönliche Vorbereitung“	39
5. Rahmenbedingungen	55
Das sagen die Praktiker:	55
Worum geht es?	55
Wesentliche Rahmenbedingungen	56
Anregungen und Handlungsempfehlungen	56
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“	60
6. Überblick schaffen	65
Das sagen die Praktiker:	65
Worum geht es?	65
Wo kann man anpacken?	65
Anregungen und Handlungsempfehlungen	67
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 6 „Überblick schaffen“	75
7. Die richtige Mannschaft	98
Das sagen die Praktiker:	98
Worum geht es?	98
Eine herausfordernde Situation	99
Anders als die anderen?	99
Die Gefahr von Macht	100
Anregungen und Handlungsempfehlungen	101
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 7 „Die richtige Mannschaft“	109
8. Konzentration auf Weniges	130
Das sagen die Praktiker:	130
Worum geht es?	130
Anregungen und Handlungsempfehlungen	132
Werkzeuge zu Kapitel 8 „Konzentration auf Weniges“	138
9. Organisatorische Anpassungen	155
Das sagen die Praktiker:	155
Worum geht es?	155
Anregungen und Handlungsempfehlungen	156
Werkzeuge zu Kapitel 9 „Organisatorische Anpassung“	160
10. Management von Interessen	168
Das sagen die Praktiker:	168
Worum geht es?	168
Anregungen und Handlungsempfehlungen	169
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 10 „Management von Interessen“	175
11. Aspekte von Führung	181
Das sagen die Praktiker:	181
Das Ergebnis zählt	183
Die Stärken einsetzen	183
Ein Teil vom Größeren	184
Weniges aber Relevantes	185
Charakterliche Integrität und Verlässlichkeit	185
Respekt und wertschätzender Umgang	186
Die Außenministerfunktion	186
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 11 „Aspekte von Führung“	188
12. Epilog	215
Der nächste Schritt	215
13. Exkurs: Lernende Organisation	217
Die fünf Disziplinen der lernenden Organisation	217
Die beiden Autoren	222
DI Siegfried Neubauer	222
Mag. Stefan Rankl	223
Überblick Werkzeuge und Checklisten	224
Werkzeuge	224
Checklisten	225
Abbildungsverzeichnis	226
Literaturverzeichnis	227
Fragebogen Interviews	231

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