| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Vorwort | 5 |
| Bernd Brandl und Gottfried Schweiger | 5 |
| I Arbeitskampf im internationalen Vergleich | 5 |
| Hagen Lesch | 5 |
| Bernd Brandl | 5 |
| II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes | 5 |
| Michaela Schulze | 5 |
| Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter | 5 |
| Christian Fölzer | 5 |
| Johannes Ludsteck and Peter Jacobebbinghaus | 5 |
| III Arbeitskampf in den Betrieben | 6 |
| Luitpold Rampeltshammer und Veronika Dehnen | 6 |
| Michael Stahlmann, Walter Wendt-Kleinberg | 6 |
| Stefan Bär | 6 |
| IV Der tägliche Kampf um Arbeit | 6 |
| Vicki Täubig | 6 |
| Gottfried Schweiger und Michael Peitler | 6 |
| Astrid Reichel, Katharina Chudzikowski, Michael Schiffinger und Wolfgang Mayrhofer | 6 |
| Vorwort | 7 |
| Perspektiven des Kampfes um und für Arbeit | 8 |
| I Arbeitskampf im internationalen Vergleich | 14 |
| Arbeitskampfindikatoren und Arbeitskampfformen im internationalen Vergleich | 15 |
| 1 Einleitung | 15 |
| 2 Datenauswahl und Methodik | 16 |
| Erfassungsgrenze: | 17 |
| Branchen/Regionen: | 21 |
| Erfasste Beschäftigte: | 21 |
| Datenquellen: | 21 |
| 3 Arbeitskampfindikatoren | 23 |
| 3.1 Definitionen und Streikhäufigkeit | 23 |
| Arbeitskampfvolumen | 23 |
| Streikrate | 23 |
| Streikmobilisierung | 23 |
| Streikbeteiligung | 23 |
| Streikentschlossenheit | 23 |
| Streikdauer | 23 |
| 3.2 Arbeitskampfvolumen und Streikrate | 25 |
| 3.3 Streikbeteiligung und Streikdauer | 29 |
| 3.4 Zusammenfassender Überblick | 32 |
| 4 Der Einfluss des Strukturwandels | 35 |
| 4.1 Arbeitskampfvolumen nach Sektoren | 35 |
| 4.2 Streikbeteiligung und Streikdauer in der Industrie | 37 |
| 4.3 Arbeitskampfvolumen und sektoraler Strukturwandel | 40 |
| 5 Arbeitskämpfe im Wandel | 45 |
| 5.1 Makroökonomische, betriebswirtschaftliche und politisch-institutionelle Einflüsse | 45 |
| 5.2 Gewerkschaftsstrukturen und Gewerkschaftswettbewerb | 49 |
| 5.3 Politische Streiks | 58 |
| 5.4 Abwehrstreiks | 62 |
| 6 Fazit | 65 |
| Literatur | 67 |
| Dimensionen der Arbeitsbeziehungen und Streikaktivität im Ländervergleich: Eine theoretische und empirische Analyse | 70 |
| 1 Einleitung | 70 |
| economic models and interpretations have dominated empirical studies of industrial conflict‘. | 70 |
| „one of the few well-established facts about strikes is that they vary systema-tically with the business cycle.“ | 71 |
| 2 Hypothesen bezüglich des Zusammenhangs zwischen der Streikaktivität und der Arbeitsbeziehungen | 74 |
| Die institutionelle Struktur und Stärke von Gewerkschaften | 75 |
| (ud) | 76 |
| (ghent) | 77 |
| (shop) | 78 |
| Arbeitnehmervertretung auf betrieblicher Ebene | 78 |
| (wrpow). | 79 |
| (bwst). | 79 |
| Sozialpartnerschaft und Korporatismus | 79 |
| (uact) | 80 |
| (eact) | 80 |
| Struktur und Ebene der Lohnverhandlungen | 81 |
| „one of the main find-ings form earlier comparative studies of industrial conflict is that strike patterns are closely associate | 81 |
| (cebale). | 82 |
| (cebale2) | 82 |
| (ext) | 82 |
| (solid) | 83 |
| Das wirtschaftliche Umfeld und die Konjunktur | 83 |
| (jgdp), | 83 |
| (open). | 84 |
| 3 Empirische Untersuchung | 84 |
| eact | 85 |
| uact | 85 |
| eact) | 85 |
| uact | 85 |
| uact). | 85 |
| eact | 85 |
| uact | 85 |
| shop), | 86 |
| ghent | 86 |
| ud2 | 86 |
| ud | 86 |
| ud2 | 86 |
| ud | 86 |
| shop | 86 |
| (ghent) | 86 |
| (shop) | 86 |
| shop, | 86 |
| (wrpow), | 89 |
| bwst. | 89 |
| kann | 89 |
| uact, eact | 89 |
| eact) | 89 |
| uact | 89 |
| eact | 89 |
| uact | 89 |
| eact) | 89 |
| uact, | 89 |
| uact | 89 |
| eact | 89 |
| uact | 89 |
| cebale, | 90 |
| cebale2, | 90 |
| (ext), | 90 |
| (solid). | 90 |
| (jgdp | 90 |
| ) | 90 |
| (jgdp) | 90 |
| R2) | 90 |
| R2 | 91 |
| 4 Schlussfolgerungen | 91 |
| Literatur | 92 |
| Appendix: Variablendefinitionen, Operationalisierungen und Datenquellen | 94 |
| Abhängige Variable: strikepe | 94 |
| Unabhängige Variablen: | 94 |
| ud | 94 |
| shop | 94 |
| ghent | 94 |
| wrpow | 94 |
| bwst | 95 |
| uact | 95 |
| tatsächliche Beteiligungen | 95 |
| eact | 95 |
| uact. | 95 |
| solid | 96 |
| ext | 96 |
| cebale | 96 |
| open | 96 |
| jgdp | 96 |
| II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes | 97 |
| From Policymaking to Policytaking? Der politische Arbeitskampf des Deutschen Gewerkschaftsbundes am Beispiel des Wandels zum akt | 98 |
| 1 Einleitung1 | 98 |
| (Policy-maker) | 98 |
| (Policytaker)? | 98 |
| Policytaker, | 99 |
| Policymaker | 99 |
| Policytaking. | 99 |
| Policymaking | 99 |
| 2 Politischer Arbeitskampf zwischen Machtressourcen und Korporatismus: Theoretischer Zugang und Untersuchungsmethode | 100 |
| politischen Arbeitskampfs | 100 |
| 2.1 Zur Bedeutung von Machtressourcen organisierter Interessen (Der Machtressourcenansatz) | 100 |
| policy out-comes. | 100 |
| The Three Worlds of Welfare Capitalism | 100 |
| party | 100 |
| strength | 101 |
| policy outcomes. | 101 |
| 2.2 Zur Bedeutung von Interessengruppen im politischen Prozess: Korporatismusforschung | 102 |
| Korporatismus | 102 |
| 2.3 Pfadabhängige Entwicklung von Sozialpolitik und gewerkschaftlichen Positionen im politischen Prozess | 103 |
| retrenchment | 103 |
| 2.4 Zwischen Policymaking und Policytaking: Zum Charakter des politischen Arbeitskampfs | 104 |
| politischen Arbeitskampfs | 104 |
| poli-tischen Arbeitskampfs | 104 |
| politischer Arbeits-kampf | 104 |
| Policymaker | 104 |
| Policytaker | 105 |
| retrenchment- | 105 |
| politischer Arbeitskampf | 105 |
| re-trenchment- | 106 |
| 2.5 Zwischenfazit | 106 |
| Policytaking | 106 |
| Policymaking | 106 |
| 3 Besonderheiten des deutschen Wohlfahrtsstaatsund Korporatismusmodells | 106 |
| 3.1 Der deutsche Wohlfahrtsstaat als konservatives-korporatistisches Wohlfahrtsregime | 107 |
| 3.2 Das deutsche Korporatismusmodell | 108 |
| 4 Der politische Arbeitskampf der Gewerkschaften im Laufe der Entwicklung des deutschen Sozialstaats | 109 |
| (Policymaking) | 109 |
| Policymakings. | 109 |
| Policymakings | 110 |
| Policymaking | 110 |
| Policytaking | 110 |
| Policymaking | 110 |
| 4.1 Der politische Arbeitskampf vom Beginn staatlicher Sozialpolitik bis 1945 | 110 |
| Policymakings | 110 |
| Gesetz über Arbeitsvermittlung und Arbeitslosen-versicherung | 111 |
| Policy-makings | 111 |
| Policymaking | 111 |
| 4.2 Der politische Arbeitskampf zwischen den 1950er und 1990er Jahren | 111 |
| Policymakings | 112 |
| 4.3 Zwischenfazit: Der politische Arbeitskampf zwischen Policymaking und Policytaking | 114 |
| Policytaker | 114 |
| Policymaker | 114 |
| Policymakings | 114 |
| (Policy- | 114 |
| making). | 115 |
| Policytaker | 115 |
| 5 Der politische Arbeitskampf des DGB vor neuen Herausforderungen | 115 |
| Veränderungen des sozioökonomischen Kontexts | 115 |
| Arbeitsmarkt | 116 |
| Entwicklung der gewerkschaftlichen Organisationsdichte | 117 |
| Entwicklung der Mitglieder-zahlen | 117 |
| Gewerkschaft für alle | 119 |
| Wiedervereinigung | 119 |
| 6 | 120 |
| Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Sozialstaat | 120 |
| Poli-cytaker? | 120 |
| Policymaker | 120 |
| (policy change) | 120 |
| 6.1 Die Bedeutung des Paradigmenwandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat für den politischen Arbeitskampf des DGB | 121 |
| Paradigmenwandel in der Sozialpolitik | 121 |
| policy paradigm | 121 |
| prerequisite | 121 |
| (policy change). | 121 |
| Fördern und Fordern | 122 |
| Arbeit – Innovation – Gerechtigkeit, | 122 |
| Faulheitsdiskussion | 123 |
| Fordern. | 124 |
| Fördern | 124 |
| Wel-fare Reform | 124 |
| Forderns | 124 |
| Policytaking | 125 |
| Policymaking | 125 |
| 6.2 Der Wandel zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat und die Bedeutung für den politischen Arbeitskampf des DGB | 125 |
| Policy Change: | 125 |
| (policy change) | 125 |
| aktivierende Sozialpolitik | 126 |
| policy change | 126 |
| Policymaker | 126 |
| Policytaker | 126 |
| Fordern | 126 |
| Fördern | 126 |
| Aktivierung, Qualifikation, Trainieren, Investieren, Vermitteln, | 126 |
| Aktivierung | 127 |
| Agenturen für Arbeit | 127 |
| Policymaker. | 130 |
| Policy-taker. | 131 |
| Policymaking | 131 |
| Policy-taking | 131 |
| 6.3 Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat | 131 |
| Policytaking | 131 |
| Policymaking | 131 |
| 7 Fazit: Kontinuitäten und Brüche im politischen Arbeitskampf des DGB | 132 |
| Policymaker | 132 |
| Policytaker | 132 |
| (Policymaking). | 133 |
| Policytaking | 133 |
| Policymaking | 133 |
| Policytaking | 133 |
| Literaturverzeichnis | 134 |
| Die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Arbeitskampf in Österreich und Deutschland | 139 |
| 1 Das Arbeitskampfrecht in Österreich | 139 |
| 1.1 Grundlegendes | 139 |
| jede von einer Partei des Arbeitsvertrages ausgehende planmäßige Störung des Arbeitsfriedens durch kollektive Maßnahmen | 139 |
| Druck zur Erreichung eines be-stimmten Zieles ausgeübt | 139 |
| kein Richterrecht | 140 |
| reines Gelehrtenrecht, | 140 |
| Gesamtaktion, | 140 |
| in-dividuellen Kampfteilnahme | 140 |
| 1.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen | 140 |
| Koalitionsgesetz 1870 | 142 |
| Arbeitslosenversicherungsgesetz | 142 |
| (Grundsatz der Neutralität des Staates in Arbeits-kämpfen). | 143 |
| keiner Verschiebung der Kampfparität durch staatliche Maßnahmen | 143 |
| „System der natürlichen Kampffreiheit“). | 143 |
| Trennungsthese | 143 |
| 1.3 Strafrechtliche Bewertung | 144 |
| 1.4 Zivilrechtliche Bewertung der Gesamtaktion | 145 |
| Betriebsverfassungsrechtliche Friedenspflicht | 145 |
| Kollektivvertragliche Friedenspflicht: | 145 |
| 1.5 Zivilrechtliche Bewertung der Kampfteilnahme | 147 |
| Streik, | 147 |
| Verlet-zung der arbeitsvertraglichen Pflichten | 147 |
| Aussperrung | 147 |
| kei-nen Anspruch auf Entgelt für die Zeit des Streiks. | 148 |
| Entgeltanspruch | 148 |
| nicht streikenden, aber vom Arbeitskampf betroffenen Arbeitnehmer. | 148 |
| Aussperrung | 148 |
| Streik | 149 |
| fristlosen Entlassung. | 149 |
| Aussper-rung | 149 |
| 2 Das Arbeitskampfrecht in Deutschland | 150 |
| 2.1 Grundlagen des deutschen Arbeitskampfrechts | 150 |
| Sicherung | 150 |
| Instrument zur Konfliktlösung | 150 |
| Tarifautonomie: | 150 |
| staatliche | 150 |
| privatauto-nomen | 150 |
| individualvertragliche | 150 |
| kollektiver | 151 |
| zielgerichteten Ausübung kollektiven Drucks durch Arbeitnehmer oder Arbeitgeber mittels der Zufügung von Nachteilen oder de-ren | 151 |
| 2.2 Rechtsgrundlagen des Arbeitskampfs | 151 |
| keine ausdrückliche Garantie des Arbeitskampfes. | 151 |
| Garant der freiheitlichen Tarifordnung, | 151 |
| Koalitionsfreiheit | 151 |
| Tarifvertrag | 153 |
| supraund internationale Rechts-quellen: | 153 |
| 2.3 Leitprinzipien des Arbeitskampfrechts | 153 |
| Verhandlungsund Kampfparität | 154 |
| unnötig oder ungeeignet sind oder außer Verhältnis zum angestrebten Ziel stehen. | 155 |
| a. Allgemeine Grundlagen: | 156 |
| Vielzahl von Arbeits-kampfmitteln | 156 |
| b. Streik: | 156 |
| kollektive Arbeitsniederle-gung trotz vertraglich geschuldeter Arbeitsleistung. | 156 |
| Warnstreik, | 157 |
| Schwerpunktund Spezialis-tenstreiks, | 157 |
| Sympathieoder Solidaritätsstreik | 157 |
| c. Aussperrung: | 157 |
| d. Weitere etablierte Arbeitskampfformen: | 157 |
| 2.4 Rechtmäßigkeitsvoraussetzungen eines Arbeitskampfs | 157 |
| Abschluss, Änderung oder Beseitigung von Tarifverträgen | 157 |
| Abwehr rechtswidriger Arbeitskämpfe. | 157 |
| a. Tariffähigkeit: | 158 |
| b. Tarifzuständigkeit: | 158 |
| örtlich und sachlich zuständig | 158 |
| zum Führen | 159 |
| a. Arbeitnehmer: | 159 |
| Beteiligung | 159 |
| beteiligt zu werden | 159 |
| b. Betriebsratsmitglieder: | 159 |
| c. Sonstige unselbständig Tätige und Funktionsträger: | 160 |
| Richtern, Beamten und Soldaten | 160 |
| Arbeiter und Angestellte im öffentlichen Dienst | 160 |
| Arbeitnehmerähnliche Personen | 160 |
| Heimarbeiter | 160 |
| Auszubildenden | 160 |
| 2.5 Weitere Voraussetzungen für den Kampfbeginn | 160 |
| 2.6 Rechtliche Konsequenzen rechtmäßiger Arbeitskämpfe | 161 |
| 2.7 Rechtliche Konsequenzen rechtswidriger Arbeitskämpfe | 165 |
| a. Kündigung: | 165 |
| b. Vergütung und Schadensersatz: | 166 |
| c. Unterlassensansprüche: | 167 |
| a. Unterlassung und Einwirkung auf Mitglieder: | 167 |
| b. Schadensersatz: | 167 |
| c. Kündigung des Tarifvertrags: | 168 |
| 2.8 Stellung der Gerichte | 168 |
| 3 Zusammenschau | 170 |
| 3.1 Grundlegendes | 170 |
| 3.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen | 171 |
| „Einheitsthese“ | 172 |
| „Trennungsthese“ | 172 |
| 3.3 Rechtmäßige und rechtswidrige Arbeitskämpfe | 172 |
| Rechtsprechungsnachweis | 173 |
| Literaturverzeichnis | 173 |
| Die Ökonomie des Arbeitskampfes: Empirische Stärken und theoretische Paradoxien | 175 |
| 1 Zur Ökonomie des Arbeitskampfes | 175 |
| 2 Mikround makroökonomische Erklärungsversuche von Streikbewegungen | 176 |
| 2.1 Makroökonomische Aspekte | 177 |
| 2.2 Mikroorientierte Aspekte | 178 |
| 3 Der Organisationsgrad als Maß für gewerkschaftliche Macht | 179 |
| 4 Asymmetrische Information | 181 |
| (agent) | 181 |
| (principal) | 181 |
| (agency-costs), | 182 |
| 4.1 Asymmetrische Information bei Arbeitskämpfen | 182 |
| 4.2 Drei Arten von asymmetrischer Information | 183 |
| hidden characteristics | 184 |
| hidden intention | 184 |
| holdup | 184 |
| hidden action | 184 |
| moral hazard. | 184 |
| (implicit claims). | 184 |
| 5 Arbeitsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern | 186 |
| 6 Abnahme von Arbeitskämpfen | 188 |
| leader | 189 |
| follower11 | 189 |
| leader | 189 |
| follower | 189 |
| geglaubt | 189 |
| 7 Empirische Evidenz | 191 |
| 8 Zusammenfassung | 191 |
| Strike Activity and Centralisation in Wage Setting | 194 |
| 1 Introduction | 194 |
| 2 Outline of the Empirical Model | 195 |
| (UN), | 196 |
| (INF), | 196 |
| (GAP) | 196 |
| (DEN) | 196 |
| DENG = DEN x | 196 |
| OPEN, | 196 |
| Ghent system)), | 196 |
| GNP), | 196 |
| (WGR). | 196 |
| 3 Data Problems and Specification Issues | 197 |
| 3.1 Data Problems | 197 |
| (LAD) | 199 |
| LAD | 199 |
| y | 199 |
| x | 199 |
| – | 199 |
| (SCLS), | 201 |
| (CLAD), | 201 |
| 3.2 Specification Issues | 201 |
| y X u | 201 |
| (NLS). | 202 |
| X | 202 |
| y | 202 |
| X | 202 |
| OLS | 202 |
| X' X)– | 202 |
| GLS | 202 |
| V (X X X X X X | 202 |
| LAD | 203 |
| 4 Estimation results | 203 |
| k- | 204 |
| d | 204 |
| y | 204 |
| yit | 204 |
| AVGE d | 204 |
| CT | 204 |
| C, T | 204 |
| y | 204 |
| x | 204 |
| y | 204 |
| k- | 204 |
| j | 204 |
| k- | 204 |
| xk | 204 |
| AVME y x CT y x b CT x b | 204 |
| NLAD. | 205 |
| NLS | 205 |
| NLAD. | 205 |
| NLS | 205 |
| NLAD | 205 |
| NLS | 205 |
| (GAP) | 205 |
| GDP | 205 |
| 5 Conclusion | 208 |
| References | 208 |
| Appendix | 211 |
| A Tables | 211 |
| B Description of the Bootstrap Procedure | 212 |
| z | 212 |
| x | 212 |
| y | 212 |
| ,..., z | 212 |
| t | 212 |
| z | 212 |
| r | 212 |
| Ñ | 212 |
| t, t | 212 |
| III Arbeitskampf in den Betrieben | 213 |
| Europäische Betriebsräte: Bedingungen für ihre Handlungsfähigkeit und ihre Rolle bei europäischen Streikund Protestaktionen | 214 |
| Unknown | 1 |
| tariflichen | 215 |
| betrieblichen | 215 |
| Unternehmensebene, | 215 |
| prozeduralen | 216 |
| substantiellen | 216 |
| 1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten | 216 |
| symbolische | 217 |
| dienstleistende | 217 |
| projektorientierte | 217 |
| beteiligungsorientierte | 217 |
| industrial relations | 219 |
| organisationssoziologischen | 219 |
| in-tern, | 220 |
| extern, | 220 |
| Organisa-tionsbedarf | 220 |
| Gravitationszentrum | 220 |
| Unternehmensstrategien, | 220 |
| Bedrohung von Arbeitsplät-zen | 221 |
| international | 221 |
| Organisationsfähigkeit. | 221 |
| Ressourcen | 221 |
| Austausch von Informationen | 221 |
| Macht | 221 |
| Vernetzung | 221 |
| soziale Prozesse | 222 |
| strukturellen | 222 |
| gemeinsamer Strategien | 222 |
| Managementstrategie | 222 |
| Unter-nehmenstrajektorien, | 222 |
| na-tionale Kontext, | 222 |
| europäischen Unternehmenszentrale, | 222 |
| 2 Die Entwicklung der Handlungsfähigkeit des EEF | 223 |
| alle | 231 |
| 3 Schlussfolgerungen | 232 |
| Organisationsbedarf | 233 |
| Organisationsfähigkeit | 234 |
| Managementstrategien | 234 |
| Literaturverzeichnis | 236 |
| Concession Bargaining, Arbeitskampf und betriebliche Interaktionskultur | 239 |
| 1 Einleitung | 239 |
| Kampfes um und für die Arbeit | 239 |
| 2 Wirtschaftliche Situation des Unternehmens | 240 |
| 2.1 Pfadwechsel und sinkende Marktanteile | 241 |
| 3 Noch wurde geteiltes Leid als halbes Leid empfunden | 242 |
| 4 Ouvertüre zur arbeitspolitischen Konfrontation | 243 |
| 5 Heißer Herbst 2004 – als Informationsveranstaltung deklarierter Arbeitskampf | 244 |
| konstruktiv-kritisches Co-Management betreibende Mehrheitsfraktion | 245 |
| konfliktorische Bereitschaft signali-sierende Minderheitsfraktion | 245 |
| 6 Nachspiel: „Wir müssen für die Managementfehler bluten“ – der Zukunftsvertrag 2010 | 248 |
| 6.1 Zuschlag – aber zu welchem Preis? | 250 |
| 6.2 Zukunftsvertrag 2016 – noch nicht der endgültige Preis? | 250 |
| 7 Betriebliche Interaktionskultur, Arbeitsemotionen und Krisenverarbeitung | 252 |
| 8 Gefangenendilemma, Transformationsproblem und Betriebsparteien als Ablassventil | 257 |
| konstruktiv-kriti-sches Co-Management mit signalisierter konfliktorischer Bereitschaft | 257 |
| 9 Resümee und Ausblick | 261 |
| Literaturverzeichnis | 264 |
| Kämpfe um die Autonomie der Medizin | 266 |
| Einleitung | 266 |
| 1 Der Weg zur Autonomie | 269 |
| 2 Zur Arbeitszeitorganisation im Krankenhaus | 274 |
| das | 277 |
| Dauer | 280 |
| Lage | 280 |
| und Vertei-lung | 280 |
| Dauer | 280 |
| Lage | 280 |
| Verteilung | 281 |
| diagnostizieren, | 281 |
| als Therapie | 281 |
| 3 Veränderung der Leitungsstrukturen | 282 |
| 4 Chefarztverträge | 288 |
| verpflich-tet. | 291 |
| Schlussbetrachtung | 294 |
| der | 294 |
| Literatur | 295 |
| IV Der tägliche Kampf um Arbeit | 300 |
| Faktisches Arbeitsverbot und Arbeit – Arbeit in alltäglichen Lebensführungen von Asylbewerbern und „Geduldeten“ | 301 |
| 1 Asyl und Erwerbstätigkeit: die rechtliche Situation1 | 301 |
| die | 302 |
| soll | 302 |
| kann | 303 |
| 2 Alltägliche Lebensführung: Arbeit und Leben bzw. Nicht-Arbeit und Leben | 306 |
| 2.1 Das Konzept „alltägliche Lebensführung“ | 306 |
| 2.2 Forschungsansatz, Untersuchung und Auswertung | 308 |
| und | 308 |
| relationale | 309 |
| benannten | 309 |
| einer | 310 |
| die | 310 |
| persönlich, | 310 |
| dem | 311 |
| Wo sind Sie oft?(a), (b) Wie verbringen Sie Ihren Tag?(b), (a), (c) Welche Menschen sind Ihnen wichtig?(c) Was sind Ihre Pläne?( | 311 |
| 3 Das Arrangement Arbeit in den Räumen, Zeiten und Beziehungen der Asylbewerber und „Geduldeten“ | 312 |
| 3.1 Arbeit und Raum(-machen) | 312 |
| 3.2 Arbeit und Zeit(-machen) | 314 |
| nicht | 315 |
| leben“ | 316 |
| und | 316 |
| 3.3 Arbeit und Beziehung(-machen) | 316 |
| 3.4 Zusammenfassung | 317 |
| 4 Kampf um Arbeit im Arbeitsverbot: Widerständigkeit und Unterleben | 317 |
| Andererseits | 318 |
| die | 318 |
| nicht | 319 |
| Tieren | 320 |
| Desintegration | 320 |
| Literatur | 321 |
| Umkämpfte Arbeit – Umkämpftes Leben. Kampf um Anerkennung im Kontext der Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit | 324 |
| 1 Einleitung | 324 |
| 2 Anerkennung von und in der Arbeit | 325 |
| 3 Atypisierung, Subjektivierung und Entgrenzung von Beschäftigung und Arbeit | 330 |
| 3.1 Atypische Beschäftigung | 330 |
| 3.2 Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit | 335 |
| 3 Gefahrenpotenziale | 345 |
| 3.1 Prekarisierung | 345 |
| 3.2 Anerkennungstheoretische Interpretation prekärer Beschäftigung | 354 |
| 3.3 Gefahren von Subjektivierung und Entgrenzung | 356 |
| Schluss | 359 |
| Literatur | 360 |
| Mehr Unabhängigkeit im neuen Karrierekontext? Der Kampf um Arbeit und die rosa Brille der Karriereforschung | 365 |
| 1 Einleitung | 365 |
| 2 Theoretischer Hintergrund | 367 |
| 2.1 Begrifflichkeit von Karriere und Karriereforschung | 367 |
| Karrieremuster | 368 |
| Karriereerfolg | 368 |
| Person | 368 |
| Herkunftskontext | 368 |
| Arbeitskontext | 368 |
| ge-sellschaftliche und kulturelle Kontext, | 369 |
| globalen Kontext | 369 |
| 2.2 Karriereforschung reflektiert Kontextveränderungen | 369 |
| 2.3 Neue Karrieren im veränderten Karrierekontext | 371 |
| Flexibilität | 371 |
| Veränderlichkeit | 371 |
| Unabhängigkeit | 371 |
| Company World-Karriere. | 372 |
| Free Floating Professionalism. | 372 |
| Self Employment. | 372 |
| Chronic Flexibility. | 372 |
| 2.4 Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext | 374 |
| 3 Empirische Illustration | 376 |
| 3.1 Annahmen zu Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext | 376 |
| 3.2 Methodische Vorgehensweise | 377 |
| Umweltdynamik, Karrierezuversicht | 378 |
| Unab-hängigkeit. | 378 |
| Karrierezuversicht | 378 |
| Unabhängigkeit | 378 |
| Karrierezuversicht: | 378 |
| Unabhängigkeit: | 378 |
| Umweltdynamik: | 378 |
| 4 Ergebnisse | 380 |
| (p<0,01) | 380 |
| Umweltdynamik | 380 |
| Karrierezuversicht | 380 |
| Unabhän-gigkeit. | 380 |
| 5 Zusammenfassung und Diskussion | 381 |
| nicht. | 382 |
| können, | 383 |
| müssen. | 383 |
| zugewiesene | 383 |
| nicht | 383 |
| Literaturverzeichnis | 384 |
| Autoren und Autorinnen | 389 |
| Unknown | 1 |
| Dipl.-Soz. Stefan Bär, | 389 |
| Dr. Bernd Brandl, | 389 |
| Dipl.-Soz. Wiss.Veronika Dehnen, | 389 |
| Dr. Christian Fölzer, | 389 |
| Dr. Hagen Lesch, | 389 |
| Dr. Johannes Ludsteck, Dipl. Volksw. Peter Jacobebbinghaus, | 389 |
| Dr. Luitpold Rampeltshammer, | 389 |
| Dr. Astrid Reichel, Dr. Katharina Chudzikowski, Dr. Michael Schiffinger, Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer, | 389 |
| Univ.-Prof. Dr. Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter, | 389 |
| Dr. Gottfried Schweiger, | 389 |
| M. A. Michaela Schulze, | 389 |
| Dr. Michael Stahlmann, | 390 |
| Dipl.-Päd. Dr. Vicki Täubig, | 390 |
| Dipl.-Soz. Wiss. Walter Wendt-Kleinberg, | 390 |
