| Inhalt | 5 |
| Nachhaltige Entwicklung in Kulturmanagement undKulturpolitik - Eine Einf"hrung | 7 |
| 1. "Grundorientierung Zukunft''' | 7 |
| 2. "Grundorientierung Zukunft": Nachhaltige Entwicklung in Kulturmanagement und Kulturpolitik | 13 |
| 3. Ansgewählte Grundlagen und strategische Perspektiven | 15 |
| Literatur | 17 |
| Nachhaltige Entwicklung in Kulturmanagement undKulturpolitik: Neustart oder Placebo?Grundlagen und Diskussionsanstöße | 19 |
| 1. Wovon soll die Rede sein? - Einstieg in die Anforderungen und VISioneneiner nachhaltigen Entwicklung | 19 |
| 1.1 Sicherheit und Unsicherheit | 19 |
| 1.2 Nachhaltige Entwicklung-Eine kurze Einfohrung | 21 |
| 1.3 Nachhaltige Entwicklung in Kulturmanagement und Kulturpolitik- offene Fragen | 25 |
| 2. Wie steht es um den Kulturhereich? - Herausforderungen undLösungsansätze | 27 |
| 2.1 Der Kulturbereich in der Krise?' | 27 |
| 2.2 Reform- und Veränderungsansätze im Kulturbereich | 31 |
| 3. Was bisher geschah? - Das Konzept "nachhaltige Entwicklung" in Kulturpolitik und Kulturmanagement | 37 |
| 3.1 Bisherige Diskussionen und Reflexionen zum Begriffder Nachhaltigkeit beziehungsweise der nachhaltigen Entwicklung in Kulturpolitik und Kulturmanagement | 37 |
| 3.1.1 Diskussionen und Reflexionen zum Begriff der Nachhaltigkeit beziehungsweise der nachhaltigen Entwicklung in der Kulturpolitik | 37 |
| 3.1.2 Ein Schritt zurück: Die Bedeutung von Kunst und Kultur für das Leitbild nachhaltige Entwicklung | 38 |
| 3.1.3 Zurück zur Kulturpolitik ... | 41 |
| 3.1.4 Diskussionen und Reflexionen zum Begriff der Nachhaltigkeit beziehungsweise der nachhaltigen Entwicklung im Kulturmanagement | 44 |
| 3.2 Nachhaltige Entwicklung als eine Grundlage fiir eine zeitgemäße Kulturpolitik und ein konsequentes Kulturmanagement? | 49 |
| 4. Wo geht die Reise hin? - Potenzielle Diskussionslinien und Perspektiven | 51 |
| 4.1 Mehrdimensionales Denken als Grundvoraussetzung | 51 |
| 4.2 Den Begriff" nachhaltige Entwicklung"für den Kulturbereich schärfen und seine Operationalisierung vorantreiben | 52 |
| 4.3 Neustart | 53 |
| 4.4 Kulturplanung: Transparenz, Konsens, Strategie und Entscheidung | 55 |
| 4.5 Generationen- und Verteilungsgerechtigkeit | 57 |
| 4.6 Größtmögliche Effizienz und Effektivität | 58 |
| S. Wo geht die Reise hin? - Barrieren und Chancen des Leitbildes nachhaltige Entwicklung für Kulturpolitik und Kulturmanagement | 59 |
| Literatur | 61 |
| Über den kulturbetrieblichen Tellerrand hinaus.Anregung zu einer mehrdimensionalen Denk- undHandlungslogik im Kulturmanagement am Beispiel Kulturtourismus | 69 |
| 1. Der krulturbetriebliche Tellerrand | 70 |
| 2. Kulturbetriebliche Interdependenzen am Praxisfall Kulturtourismus | 72 |
| 3. Nachhaltigkeit als mehrdimensionales Leitbild | 74 |
| 3.1 Dimensionen von Nachhaltigkeit und ihre Systematisierung | 74 |
| 3.2 Kritische Anmerkungen zum Leitbild Nachhaltigkeit | 79 |
| 3.3 Systemübergreifende Interdependenzen am Praxisfall Kulturtourismus | 82 |
| 3.3.1 Kulturtourismus und Ökonomie | 82 |
| 3.3.2 Kulturtourismus und Ökologie | 85 |
| 3.3.3 Kulturtourismus und Soziales | 87 |
| 4. Fazit | 90 |
| Literatur | 91 |
| Das Spannungsfeld von Angebot, Nachfrage und generationsspezifischen kulturellen Einstellungen:offene Fragen für eine nachhaltige Kulturpolitik | 97 |
| 1. Die Ausgangslage | 97 |
| 2. Die Entwicklung von Angebot und Nachfrage | 100 |
| 3. Generationsspezifische kulturelle Einstellungen | 106 |
| 4. Offene Fragen für eine nachhaltige Kulturpolitik | 112 |
| Literatur | 116 |
| Besuchermanagement als Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung in Kulturbetrieben | 119 |
| 1. Ausgangslage und Zielstellung | 119 |
| 2. Besuchermanagement im Kontext der gegenwärtigen Herausforderungen von Kulturbetrieben | 120 |
| 3. Grundlegende Prämissen des Besuchermanagements | 123 |
| 4.Voraussetzungen des Besnchermanagements | 126 |
| 4.1 Besucherorientierte Kultureinrichtung | 126 |
| 4.2 Besucherorientierte Kultuiförderung | 128 |
| 5. Konzepte des Besuchermanagements | 130 |
| 5.1 Gewinnung von Noch-Nichl-Besuchern | 130 |
| 5.2 Rückgewinnung von Nicht-Mehr-Besuchern | 133 |
| 5.3 Besucherbindung | 135 |
| 5.4 Kulturvermittlung / Audience Development | 137 |
| 6. Schlusshemerkung | 141 |
| Literatur | 144 |
| Preismanagement im Kulturbetrieb - zwischen ökonomischer Notwendigkeit und gesellschaftlicher Auftragseriullung | 149 |
| 1. Einleitung | 149 |
| 2. Preis, Preispolitik, Preismanagement | 150 |
| 3. Preismanagement als Instrument nachhaltigen Kulturmanagements | 153 |
| 4. Voraussetzungen und Strategien für ein nachhaltiges Preismanagementin Kulturbetrieben | 155 |
| Strategisches Preismanagement | 156 |
| Besucheiforschung | 156 |
| Kulturpolitische Rahmenbedingungen | 157 |
| 5. Maßnahmen des Preismanagements für nachhaltiges WIrtschaften -einige Beispiele | 158 |
| Beispiel 1 - Besucherbindung durch Abonnements | 158 |
| Beispiel 2 - Preiswissen und Konsum | 159 |
| Beispiel 3 - Zahlungsbereitschaft und begrenzte Entscheidungsrationalität | 160 |
| Beispiel 4 - Preiselastizität | 161 |
| Beispiel 5 - Freier Eintritt | 162 |
| 6. Schlusshetrachtung | 164 |
| Literatur | 165 |
| Nachhaltige Allianzen: Bedeutung der Kulturwirtschaft für eine zukunftsorientierte Entwicklung in Kulturpolitik und kulturbetrieblicher Praxis | 169 |
| 1. Kulturwirtschaft - Definitionen und Charakteristika | 170 |
| 1.1 Branchendefinition Kulturwirtschaft | 171 |
| 1.2 Charakteristika der Kulturwirtschaft | 172 |
| 2. Bedeutung der Kulturwirtschaft für eine zukunftsorientierte Entwicklung in Kulturpolitik und kulturbetrieblicher Praxis | 174 |
| 2.1 Bewahrung des kulturellen Erbes | 175 |
| 2.2 Nachhaltige Finanzierung von Kultur | 176 |
| 2.3 Gewinnung und Entwicklung zukünftiger Kulturnutzer | 177 |
| 2.4 Innovationsimpulse und Wissenstransfer aus der Kulturwirtschaft | 178 |
| 3. Szenarien nachhaltiger AlIianzen von Kulturpolitik, gefördertem Kulturbetrieb und Kulturwirtschaft | 179 |
| 3.1 Privatisierung von Kultureinrichtungen | 180 |
| 3.2 Übergabe von Teilbereichen an die Kulturwirtschaft | 182 |
| 3.3 Kulturuntemehmen als temporäre Dienstleister für öffentlicheKulturbetriebe | 183 |
| 3.4 Kooperationen von öffentlichen und privaten Kulturanbietern | 184 |
| 3.5 Förderung von Kulturunternehmern und freien Kulturschaffenden | 185 |
| 4. Zukunftsfähigkeit durch nachhaltige Allianzen | 185 |
| Literatur | 187 |
| Im Dialog mit Besuchern und Nichtbesuchem:ausgewählte Formen der Evaluation und Besucherforschung | 190 |
| 1. Einleitung | 190 |
| 2. Begriffsbestimmungen: Nacbbaltigkeit, Evaluation, (Nicht-)Besucherforschung | 192 |
| 3. Formen und Beispiele der Evaluation und Besucherforschung | 193 |
| 3.1 Vorab-Evaluation - Bedarftermittlung | 194 |
| Untersuchungsbeispiel 1: Planung des Stadtmuseums Stuttgart unter Einbezug der Zielgruppen | 195 |
| Untersuchungsbeispiel 2: Vorab-Evaluation für eine Dauerausstellung im Museum für Kommunikation in Bern | 196 |
| 3.2 Summative Evaluation - Erfolgs- und Wirkungsmessung | 198 |
| Untersnchnngsbeispiel 3: Summative Evaluation des Angebots Kuhur füralle Stuttgart | 198 |
| 3.3 Nichtbesucherforschung - Ermittlung des Besucherpotenzials | 200 |
| Untersuchnngsbeispiel 4: Qualitative Nichtbesucherstudie zu Kulturbesuchsbarrieren | 201 |
| 4. Abschließende Bemerkungen | 202 |
| Literatur | 204 |
| Nachhaltigkeit als "regulative Idee" | 206 |
| Transzendentale Dialektik | 207 |
| Die Funktion der Vernunft | 209 |
| Der reine Gebrauch der Vernunft und das Unbedingte | 211 |
| Rolle und Funktion der transzendentalen Ideen | 213 |
| Das System der transzendentalen Ideen | 214 |
| Fazit | 215 |
| Literatur | 217 |
| Paradiesgärtnerinnen und Urwalddoktoren -von Nachhaltigem und Unhaltbarem im Kulturmanagement | 218 |
| 1. Einführung | 218 |
| 2. Manifestationen des Hypes | 220 |
| 3. Zwischen Thnnelblick und weitem Horizont | 221 |
| 4. Verfestigung des Untergrunds oder Erosion des Fundaments? | 222 |
| 5. Krampfhaft zerstreut und atemlos gelaogweilt? | 223 |
| 6. Aufblähen bis zum Platzen? | 224 |
| 7. Bestialische Kreatur oder Krone der Schöpfung? | 225 |
| 8. Hingebungsvoll sorglos? | 226 |
| 9. Kultur - unerschöpftiches Reservoir der Evolution? | 228 |
| 10. Gegenkräfte zum Erlebnismarkt | 230 |
| Literatur | 232 |
| Kulturvermittlung als Strategie eines nachhaltigen Kulturmanagements | 234 |
| 1. Einführung | 234 |
| 2. Ziele von Kulturvermittlung | 234 |
| 3. Kultnrvermittlung im Marketing und Audienee Development | 235 |
| 4. Kulturvermittlung als Kulturelle Bildung und als gemeinwohlorientierter Beitrag zur interkulturellen gesellschaftlichen Entwicklung | 236 |
| 5. Paradigmenwechsel im Kulturmanagement: Vom Kunst-Institutionen Bewahrerzum Gestalter des gesellschaftlichen Lebens mit kulturellen Mitteln | 238 |
| 6. Ziele und Ausbildungsinhalte eines nachhaltigen Kulturmanagements | 239 |
| Literatur | 240 |
| Nachhaltige Kulturförderung aus öffentlichen Haushalten:Ein Widerspruch? | 242 |
| Literatur | 250 |
| Nachhaltigkeit als Prinzip kulturpolitischen Handelns -Überlegungen zur Rolle des Kulturunternehmens | 251 |
| 1. Einleitung | 251 |
| 2. Unternehmen und Nachhaltigkeit | 252 |
| 3. Unternehmen in der Kultur | 253 |
| 4. Kulturelles Unternehmertum als Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung in Kulturbetrieben und Kulturpolitik | 255 |
| Literatur | 258 |
| Sind Bücher nachhaltig? | 259 |
| Ein Brief an Armin Klein (I) | 265 |
| Ein Brief an Armin Klein (11) | 268 |
| Prof. Dr. Armin Klein zum 60. Geburtstag | 271 |
| 1. Werdegang | 271 |
| 2. Publikationen | 272 |
| Monographien | 272 |
| Herausgebertätigkeiten | 273 |
| Studienbriefe | 273 |
| Buch- und Zeitschriftenbeiträge | 274 |
| Beiträge im Handbuch Kulturmanagement (Stuttgart: Raabe Verlag. 1992ff.) | 278 |
| Autorinnen und Autoren | 280 |
