Inhaltsverzeichnis | 6 |
Ageismus und Altersdiskriminierung auf Arbeitsmärkten – eine Einleitung | 8 |
1. Einführung | 8 |
2. Alter(n)ssoziologie, Altersdiskriminierung und Ageism | 9 |
3. Diskriminierung auf Arbeitsmärkten und Ageism | 11 |
4. Zu den Beiträgen | 13 |
5. Fazit | 19 |
Literatur | 20 |
Ageism: Fakt oder Fiktion? | 22 |
1. Einleitung | 22 |
2. Begriffsgeschichte | 25 |
3. Definitionen | 30 |
4. Systematisierungsansätze von Erscheinungsformen des Ageism | 35 |
5. Ageism, Altersstereotype und Altersgruppen | 36 |
6. Ageism in Einstellungsverfahren | 39 |
7. Fazit: Ageism als Ideologie | 51 |
Literatur | 56 |
Altersbilder und ihre normative Wirkung im Wandel der Erwerbsarbeit | 62 |
1. Einleitung | 63 |
2. Alter und soziale Normen | 64 |
3. Soziale Normen und der Wohlfahrtsstaat | 66 |
4. Die normative Wirkung von Altersbildern | 68 |
5. Die normative Wirkung von Altersbildern in der Arbeitswelt | 73 |
6. Rechtliche Aspekte in der Diskriminierung Älterer auf dem Arbeitsmarkt | 75 |
7. Demographiesensible Personalplanung – ein Praxisbeispiel | 76 |
8. Ausblick | 78 |
Literatur | 79 |
Altersintegration als Rezept gegen Ageism? Anmerkungen zum Konzept der „Age Integration“ von Matilda W. Riley | 82 |
1. Das Konzept der Altersintegration | 83 |
2. Der lange Weg zur altersintegrierten Gesellschaft | 87 |
3. Zur Kritik der Altersintegration | 94 |
Literatur | 96 |
Ageismus – Sprachliche Diskriminierung des Alters | 98 |
1. Vorbemerkung und Rückschau | 98 |
2. Zum sprachlichen Spektrum des Ageismus | 100 |
3. Fazit: Alles beim Alten oder Veränderung und Wandel? | 108 |
Literatur | 111 |
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) als Mittel gegen Altersdiskriminierung? Ein Beitrag aus juristischer Perspektive | 115 |
1. Bekämpfung der Altersdiskriminierung: bisher ein europäisches Thema | 115 |
2. Struktur des europäischen Richtliniengleichbehandlungs-rechts zum Merkmal Alter | 117 |
3. Wege zur Durchsetzung des Gemeinschaftsrechts | 125 |
4. Fazit | 128 |
„Aktive“ Arbeitsmarktpolitik für ältere Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen – Großbritannien, Japan und Deutschland im Wohlfahrtsstaatsvergleich1 | 130 |
1. Einleitung | 130 |
2. Demographischer Wandel und Arbeitsmarkt – die Ausgangssituation | 131 |
3. Aktive Arbeitsmarktpolitik für ältere Arbeitnehmer/innen im Wohlfahrtsstaat | 134 |
4. Ausblick: Neue Arbeitsmarktrisiken für ältere Arbeitnehmer/innen | 142 |
Literatur | 143 |
Früher oder später: Altersbilder auf Arbeitsmärkten im europäischen Vergleich – Veränderte nationale Sichtweise oder europäisches Konstrukt? | 147 |
1. Einleitung | 147 |
2. Veränderungen in Sicht: Zur Arbeitsmarktlage Älterer im europäischen Vergleich | 149 |
3. Altersbilder auf Arbeitsmärkten: Konstruktion und Veränderungen | 153 |
4. Betriebliche Sichtweisen gegenüber älteren Arbeitnehmern | 162 |
5. Schlussfolgerung: Veränderte nationale Sichtweise oder europäisches Konstrukt? | 165 |
Literatur | 166 |
Age-Diversity: Wertschätzung statt Abwertung älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer? | 169 |
1. Einleitung | 169 |
2. Das Verständnis und die Ziele von Age-Diversity | 170 |
3. Die Umsetzung von Age-Diversity in personalpolitischen Maßnahmen | 175 |
4. Wettbewerbsvorteile durch Age-Diversity | 177 |
5. Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Age-Diversity | 180 |
6. Fazit | 181 |
Literatur | 182 |
Was Hänschen nicht lernt…?Von (falschen) Altersstereotypen zum (echten)Lernkompetenzmangel | 185 |
1. Einleitung | 185 |
2. Der Bedarf an Lernkompetenz | 186 |
3. Alterskorrelierte Veränderungen der Lernkompetenz | 189 |
4. Vermeidung diskriminierungsbedingter Kompetenzdefizite | 193 |
5. Schlussbetrachtung | 198 |
Literatur | 198 |
„Alter ist bei uns in der Tat (k)ein Thema!“?Fallanalyse betrieblicher Einstellungsprozesse | 203 |
1. Einleitung | 203 |
2. „Empirische Hürden“: Zugang und Vorgehensweise | 204 |
3. Einstellungsverfahren im Unternehmenskontext OPTIC | 206 |
4. Ethnographie der Einstellungsgespräche | 210 |
5. Passfähigkeit als Metapher: Mechanismen im Auswahlprozess | 222 |
6. Alter(n) ist in der Tat ein Thema | 225 |
7. Schlussfolgerung oder: Strategien der Invisibilität | 226 |
Literatur | 227 |
Alter(n) und Altersakzeptanz in Unternehmen | 229 |
1. Einleitung | 229 |
2. Alter(n) – Integration, Inklusion oder Separation in | 230 |
3. Altersstrukturen von Belegschaften – Zerrbilder des demografischen Wandels | 233 |
4. Simulationen auf Basis aktueller Altersstrukturen | 235 |
5. Altersakzeptanz | 241 |
6. Zusammenfassung | 245 |
Literaturverzeichnis | 246 |
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren | 249 |