Strategisches Informationsmanagement in Großprojekten der Industrie

Autor	Gunter Gemmel
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	203 Seiten
ISBN	9783662434239
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	26,96 EUR

Die IT von Großprojekten der Industrie steht vor besonderen charakteristischen Herausforderungen: Hoher Zeitdruck, Positionierung der IT im technischen Projektumfeld und Fehlen ausgereifter Systemlandschaften und Vorlagen. Dieses Buch zeigt am Beispiel von fünf bekannten Großprojekten, wie IT Management in diesem Umfeld erfolgreich sein kann. Neben einer praxisnahen Vorlage mit konkreten Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren für die IT, erhalten Sie auch einen Leitfaden zur Klassifizierung ihrer eigenen Unternehmens-IT.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	5
Vorwort	7
Zusammenfassung	8
Abstract	10
Inhaltsverzeichnis	12
Abkürzungsverzeichnis	16
Abbildungsverzeichnis	18
Tabellenverzeichnis	20
Kapitel 1	21
Einleitung	21
1.1 Ausgangslage und Thema	21
1.2 Umfang, Zielsetzung und Adressaten	22
1.3 Angewandte Methodik	23
Kapitel 2	26
Konzeptionelle Grundlagen	26
2.1 Fallstudienforschung	26
2.1.1 Eigenschaften der Fallstudienforschung	27
2.1.2 Prozess der Fallstudienforschung (Abb. 2.1)	27
2.1.3 Transfer auf das Referenzmodell	28
2.2 Modell des Business Engineerings	28
2.2.1 Transfer auf das Referenzmodell	31
2.3 Grundlagen des Informationsmanagements	32
2.3.1 Klassisches Informationsmanagement	32
2.3.2 Integriertes Informationsmanagement	34
2.3.3 Transfer auf das Referenzmodell	37
Kapitel 3	39
Referenzmodell	39
3.1 Strategie	41
3.1.1 Gesamtprojektmanagement – Unterstützung und Ergebnisse des Gesamtprojektmanagements	41
3.1.2 Strategieentwicklung – Entwicklung einer Strategie für das Projektinformationsmanagement	46
3.1.3 Innovationsstrategie – Lösungsfindung unter Berücksichtigung von Technologietrends und Risiken	52
3.2 Prozesse	55
3.2.1 Business-IT-Alignment – Positionierung der IT im Business-IT-Alignment	55
3.2.2 Frameworks und Standards – Einsatz von Frameworks und Standards zur Prozessmodellierung	61
3.2.3 Finanzmanagement – Dimensionierung der IT-Budgets und Zusammenarbeit mit dem Einkauf	68
3.3 Umsetzung	73
3.3.1 Informationssicherheit – Management der Informationssicherheit unter Einbezug der Risiken	73
3.3.2 Projektaufbauorganisation – Qualifikationsprofil und Aufbau der Projektorganisation	80
3.3.3 Outsourcing – Integration und Management von IT-Dienstleistern	88
Kapitel 4	95
Fallstudien	95
4.1 Anwendung der Fallstudienmethodik	95
4.1.1 Angewandte Methodik	95
4.1.2 Auswahl der Großprojekte	97
4.1.3 Einflussfaktoren	98
4.2 Digitalfunk BOS	102
4.2.1 Ergebnisse der Fallstudie	102
4.2.2 Auswertung	122
4.3 Elbphilharmonie Hamburg	123
4.3.1 Ergebnisse der Fallstudie	123
4.3.2 Auswertung	141
4.4 Fossiles Kraftwerk	142
4.4.1 Ergebnisse der Fallstudie	142
4.4.2 Auswertung	152
4.5 Nord-Stream-Pipeline	153
4.5.1 Ergebnisse der Fallstudie	153
4.5.2 Auswertung	175
4.6 Polyethylenanlage SHARQ	176
4.6.1 Ergebnisse der Fallstudie	176
4.6.2 Auswertung	191
4.7 Zusammenfassende Auswertung	192
4.7.1 Vergleich nach Projektdaten	193
4.7.2 Vergleich nach Einflussfaktoren	194
Kapitel 5	196
Zusammenfassung	196
5.1 Validierung des Referenzmodells	196
5.2 Ergebnisse für die Praxis	198
Literatur	199

Weitere E-Books zum Thema: Wirtschaftsinformatik - Informationstechnik - IT

Informationsmanagement

Format: PDF

Das Internet hat in den letzten Jahren ohne Zweifel erhebliche Veränderungen in der gesamten Ökonomie bewirkt. E-Business gehört heute zur Unternehmensrealität und konfrontiert das…

Informationsmanagement

Format: PDF

Das Internet hat in den letzten Jahren ohne Zweifel erhebliche Veränderungen in der gesamten Ökonomie bewirkt. E-Business gehört heute zur Unternehmensrealität und konfrontiert das…

Informationsmanagement

Format: PDF

Das Internet hat in den letzten Jahren ohne Zweifel erhebliche Veränderungen in der gesamten Ökonomie bewirkt. E-Business gehört heute zur Unternehmensrealität und konfrontiert das…

E-Learning