| Es bleibt viel zu tun | 2 |
| Inhaltsverzeichnis | 3 |
| Impressum | 5 |
| Baustelle Investitions-Controlling | 6 |
| Herausforderungenbeim Investitions-Controlling meistern | 7 |
| Phase 1: Investitionsbeantragung | 8 |
| Phase 2: Investitionsbewertung | 9 |
| Phase 3: Investitionsentscheidung | 10 |
| Phase 4: Investitionsrealisation | 11 |
| Phase 5: Investitionskontrolle | 11 |
| Checkliste für Ihr Investitions-Controlling | 12 |
| Literatur | 13 |
| Es geht nicht nurum Zahlen | 14 |
| Im Spannungsfeld von Strategie und Finanzierung | 15 |
| Vom Spannungsfeld zum Investitionsportfolio | 16 |
| Herausforderungen bei der Umsetzung | 17 |
| Auf dem Weg zum Investitionserfolg | 18 |
| Literatur | 20 |
| Von der Strategie zumInvestitionsbudget | 21 |
| Mit strategischer Kapitalallokation zum Erfolg | 22 |
| Investitionsideen priorisieren | 23 |
| Strategischer Fit | 24 |
| Finanzielle Bewertung | 25 |
| Risikoprofil | 26 |
| Initiative Tracking | 27 |
| Implementierung und Lessons Learned | 28 |
| Entscheidungsverhaltenbei Investitionen steuern | 29 |
| Entscheidungsverhalten analysieren | 30 |
| Biases sind allgegenwärtig | 31 |
| Welche Gruppen von Biases gibt es? | 31 |
| Auf dem Weg zu besseren Entscheidungen | 32 |
| Implementierung der Maßnahmen | 34 |
| Schlussbetrachtung | 34 |
| Literatur | 35 |
| „Es kommt auchauf das Verhaltender Manager an“ | 36 |
| Bonität bei dermarktzinsorientiertenInvestitionsrechnungberücksichtigen | 41 |
| Wie funktioniert die Marktzinsmethode? | 42 |
| Wie Bonität die Zinssätze verändert | 43 |
| Praxisfall: Anpassung der Berechnung | 45 |
| Folgen für das Investitions-Controlling | 47 |
| Literatur | 47 |
| Wie Sie richtig mitInvestitionsmodellenarbeiten | 48 |
| Ist-Abschluss für Base Case bereinigen | 49 |
| Maßnahmen richtig berücksichtigen | 52 |
| Delta-Sicht vermeiden | 52 |
| Auf geeignete Maßnahmen konzentrieren | 54 |
| Währungseffekte in Business Cases beachten | 54 |
| Schlussbetrachtung | 56 |
| Literatur | 57 |
| Öffentlich gefördertenWohnungsbaurentabler gestalten | 58 |
| Die Rahmenbedingungen | 59 |
| Entscheidungen richtig vorbereiten | 61 |
| Förderung oder freie Finanzierung? | 62 |
| Rentabilität der Projekte verbessern | 63 |
| Schlussbetrachtung | 64 |
| Literatur | 64 |
| „Das Controllingverändert sich mit denGeschäftsmodellen“ | 65 |
| Wie ein SchweizerEnergiekonzern seineInvestitionen steuert | 71 |
| Aktuelles Projekt: Linthal 2015 | 72 |
| Die drei Phasen eines Projekts | 72 |
| Projekt-Controlling | 73 |
| Projektabschlussbericht | 73 |
| Verschiedene Projekte, gleiche Berechnung | 73 |
| Best Practice bei Investitionen | 74 |
