Inhalt | 4 |
Einführung – Geld verdienen um jeden Preis | 6 |
Kapitel 1 – Investmentmythen | 20 |
Hohe Erträge bringen nicht zwingend höhere Risiken mit sich | 21 |
Der Schwindel mit den Investmentfonds | 22 |
Die drei Investmentmythen | 23 |
Dollar Cost Averaging ist auch kein Schutz | 32 |
Regel 1 versus Immobilien | 35 |
Warum sich die Mühe machen, Regel 1 zu lernen? | 39 |
Darf ich vorstellen: Doug und Susan Connelly | 40 |
Wenn Geld für Geld arbeitet | 43 |
Kapitel 2 – Regel 1 und die vier Ms | 48 |
Regel 1 kurz und knapp | 48 |
Die vier Ms | 51 |
Kapitel 3 – Kaufen Sie ein Unternehmen und keine Aktie! | 56 |
Seien Sie stolz auf Ihren Besitz! | 56 |
Die 10-10-Regel | 58 |
Begreifen Sie Ihre Firma! | 59 |
Kapitel 4 – Finden Sie einen Burggraben! | 74 |
Was ist ein Burggraben? | 75 |
Haltbare Gräben | 80 |
Die großen Fünf | 86 |
Kapitel 5 – Die großen Fünf | 90 |
ROIC | 91 |
Die vier Wachstumsraten | 96 |
Beständigkeit | 104 |
Die vier Wachstumszahlen | 105 |
Wo man die groß´en Fünf bekommt | 113 |
Unternehmensabschlüsse | 115 |
MSN Money | 115 |
Yahoo Finance | 116 |
Professionelle Seiten | 116 |
Und die Schulden? | 117 |
Beispiele aus dem Jahr 2000 | 121 |
Dividenden | 124 |
Kapitel 6 – Wie man die großen Fünf berechnet | 130 |
Garmin | 130 |
Wachstumsberechnung im Kopf | 135 |
Die Berechnung des ROIC | 142 |
Nettobetriebsgewinn nach Steuern Eigenkapital + Schulden | 143 |
Die großen Fünf im Überblick | 144 |
Wie viel sagt früheres Wachstum über die Zukunft aus? | 145 |
Und nun zu den Veranstaltern der Show | 147 |
Kapitel 7 – Auf den Jockey setzen | 150 |
Das geschickte Spiel der Wagniskapitalgeber | 151 |
Wen wollen wir? | 153 |
Ein inhaberfreundlicher CEO | 153 |
Sag mir, was ich wissen muss | 155 |
Motivation | 158 |
Finden Sie das BAG | 159 |
Insiderhandel | 161 |
Das Gehalt des CEOs | 164 |
Schein und Sein | 169 |
Sei immer sicher, dass du Recht hast | 175 |
Kapitel 8 – Verlangen Sie ein Sicherheitspolster! | 178 |
Die Verrückheit der EMT … und der Märkte | 178 |
Die unverbindliche Preisempfehlung | 181 |
Gestatten, Mr. Market | 185 |
Das Sicherheitspolster | 189 |
MOS bei anderen Investments | 191 |
Aussteigen | 193 |
Kapitel 9 – Die Berechnung der Preisempfehlung | 196 |
Die Ermittlung der unverbindlichen Preisempfehlung | 198 |
Die 72er-Regel | 211 |
Vom künftigen EPS zum Marktpreis | 212 |
Vom künftigen Marktpreis zum Empfehlungspreis | 213 |
Vom Empfehlungs-zum Sicherheitspreis (MOS) | 214 |
Empfehlungspreis, MOS-Preis und ROI von Harley- Davidson | 214 |
Harley fahren – von 2000 bis 2005 | 220 |
Empfehlungspreis, MOS-Preis und ROI von General Motors | 224 |
Wann man kaufen sollte sollte | 226 |
Kapitel 10 – Den richtigen Verkaufszeitpunkt erkennen | 230 |
Nie verkaufen bringt unglaubliche Vorteile | 231 |
Zwei Arten, sich zur Ruhe zu setzen | 235 |
Wann man verkauft | 238 |
Die einzige Ausnahme vom MOS-Preis | 243 |
Zweifel ausräumen | 246 |
Kapitel 11 – Greifen Sie nach dem Stock! | 248 |
Lösung 1: So tun als ob | 248 |
Lösung 2: Die Differenz ausgleichen | 249 |
Lösung 3: Am besten gar nicht erst Geld verlieren | 250 |
Nach dem Stock greifen | 251 |
Werkzeuge | 255 |
Kapitel 12 – Die drei Werkzeuge | 262 |
Die Macht der Werkzeuge | 263 |
Der MACD | 266 |
Der Stochastik-Indikator | 273 |
Der gleitende Durchschnitt | 275 |
Die Werkzeuge allein bringen kein Geld | 280 |
Kleines Bedauern, großer Gewinn | 285 |
Kapitel 13 – Machen Sie Trippelschritte! | 288 |
Ein Beispiel aus dem Jahr 2003 – vom Start bis zur Ziellinie | 288 |
Kapitel 14 – Beseitigen Sie die Hürden! | 320 |
Befreien Sie sich von schlechten Schulden | 321 |
Steuern | 323 |
Diversifizierung | 327 |
Verabschieden Sie sich von Ihrem Fondsmanager und begrüßen Sie die Finanzkompetenz! | 330 |
Die Angst überwinden | 332 |
Kapitel 15 – Vorbereitungen für den ersten Kauf nach Regel 1 | 338 |
Die Eröffnung eines Depots | 339 |
Der Aktienkauf | 344 |
Limitaufträge, Stoppaufträge und Stop- Loss- Aufträge | 347 |
Ihre ersten 1.000 Dollar | 352 |
Risky Biz | 354 |
Und jetzt legen Sie los! | 356 |
Kapitel 16 – Fragen und Antworten | 358 |
Glossar | 386 |
Danksagungen | 400 |